organizasyon yapısı dikkate kompozisyon, temel öğelerinden itaati ve etkileşim alır bir yönetim sistemidir.Uygulamada görüldüğü gibi, birkaç gruba ayrılırlar aralarındaki bağlantılar vardır.Biz daha ayrıntılı olarak düşünün.
Lineer nedenle doğrudan bir gönderme olduğu yönetimde çeşitli düzeylerde bölümleri arasında durumunda gerekli.Bu durumda, alt düzey yöneticisi, sadece acil danışmanı tabidir.
işlevsel iletişim her seviyede bir çok işlevi yerine yöneticilerin etkileşimi ile karakterize edilir.Aralarında hiçbir idari itaat yoktur.
Çapraz fonksiyonel iletişim yönetiminde aynı seviyede ofisleri arasında mevcuttur.
organizasyon yapısı belirli bir tipoloji vardır.Daha ayrıntılı onu karakteristik edelim.
lineer organizasyon yapısı, sadece tek kanallı bir etkileşmenin olduğu en basitleştirilmiş bir sistemdir.Her köle kontrol ve çalışanın eylemleri yönlendiren, yalnız emirleri veren tek lider vardır.Doğrusal ilişkiler temelinde çıkarılan şirketin organizasyon yapısı,
analizi aşağıdaki faydaları bildirmektedir: ilişki
- netlik;
- verimliliği;
- bireysel yöneticilerin sorumluluk yüksek derecede;
- devlet yöneticilerinin düşük maliyetler.
lineer kontrol küçük işletmeler için idealdir.
Hattı ve personel organizasyon yapısı departmanları ve atölye yönetiminde kullanılmaktadır.Bir karar görevin baş ve sanatçılar için siparişleri hazırlamak Bu durumda, komuta birliği korunur.Ama bu toplanması, analizi ve bilgilerin sentezini yürütmek uzman ve analistler yardımı ile yapılır.Böyle bölümler düzenleyici eylemler ve belgelerin projeler geliştiriyoruz.
fonksiyonel organizasyon yapısı departmanları ve bölünmeler arasındaki yönetiminde işlevler ayrılması öngörülüyor.Bu dağıtmak ve idari ve yönetim çalışmaları daha nitelikli personeli şarj olacak.Etkili olması için böyle bir sistem için için, önemli bir belge hazırlanması için hizmetler arasında karmaşık bir koordinasyon gerekiyor.Bu durumda, tüm çalışma verimi azalır ve karar verme uzatır.
Tümen organizasyon yapısı, stratejik ve genel kurumsal yönetim işlevleri anlamına gelir.Biz şirket ve benzeri kalkınma stratejisinin finansal faaliyetleri bahsediyoruz.Yönetim genellikle idarenin en üst kademe odaklı, üretim kontör transfer operasyonel fonksiyonların yerelleşme var.Sonuç, dış değişiklikler, hızlı yönetim kararları ve bunların kalitesinin artırılması için esnek bir yanıttır.Önemli eksiklikleri arasında birim komutanları ve bakım maliyetleri sayısında artış olduğu tespit edilebilir.
matris organizasyon yapısı konuya özel birimler, proje ekiplerinin oluşturulmasını içerir.Onlar sadece geçici bu başlık tabidir en deneyimli ve yetkin çalışanların oluşur.Fonksiyonel birime tüm dönüşü tamamladıktan sonra.
Sonuç olarak aşağıdaki not edilmelidir.O restoranın organizasyon yapısı olup olmadığı iş uygulamaları, herhangi bir sistemde, bir banka veya büyük bir şirket, seçilen tipte bir kombinasyonunu kullanır.
