yapısı içeriği ve tek bir varlık teşkil iç ünitelerin (laboratuarlar, departmanlar, siteler, mağazalar ve diğerleri. Birimler), oranıdır.
alimleri kendi türünün birkaç belirledik:
- general;
- üretimi;
- organizasyonu.
, aşağıda daha ayrıntılı olarak göz önünde bulundurun.Şirketin
genel yapısı toplamıdır:
- verimsiz (araziler, yaşam ve geçim çalışanların sağlanması - kantinler, fabrikalar, mutfaklar, kantinler, kreşler, anaokulları, tıp birimi, sağlık merkezleri, spor ve eğitim departmanları ve böylece konut ve toplumsal hizmetler,ve benzeri);
- üretimi (siteleri, departmanlar ve laboratuvarları);
- idari ofisler (orta ve büyük düzeyde başkanları).
Formasyonu genellikle hedefleri ve organizasyon politikaları tarafından belirlenmektedir.Şirketin
üretim yapısı yönetimi alanları, merkezleri, laboratuarlar, üretim, kontrol denetimi ve şirket tarafından üretilen ürünlerin test süreci kapsamaktadır.Buna ek olarak, birincil üretim hitap ve bileşenleri, yarı mamul, malzeme ve parçalar içeren bölümler bulunur.Aşağıdaki gibi şirketin üretim yapısını etkileyebilecek
faktörler şunlardır:
- ürünlerinin niteliği;
- üretim teknolojisi;
- ölçeği ve üretim hacimleri;
- diğer kuruluşlarla işbirliği özellikle;Şirket içinde üretim
- uzmanlaşma.
organizasyon yapısı tüm unsurların içerik, işbirliği ve itaat belirleyen bir sistemdir.Genellikle, kontrolden kapsamını ilgilidir.Bunun elemanları organizasyon yapısı bir tür oluşturan, belirli bir şekilde bağlantılıdır:
- Doğrusal yönetiminde her düzeyde departmanlar arasında ortaya çıkan daha yüksek bir pozisyon işgal başka idari ast başkanı.Farklı
- işlevsel iletişim yöneticileri her düzeyde kendi fonksiyonlarına dayalı birbirleri ile etkileşim olduğunu;aralarında idari itaat yoktur.
- Çapraz fonksiyonel sistemler de hükümetin tek bir düzeyde bölümler arasında var.
pazarında başarı sürekli işletmenin organizasyon yapısını geliştirmek gerekir başarmak için.Bu hedefe gidermek için sık sık komple yeniden örgütlenmeyi gerektirir.Buna ek olarak, aşağıdaki önlemlerin zorunlu uygulama: verimli Rusya pazarında faaliyet yapabiliyor, modern kurumsal yönetim yapısının
- oluşturulması;
- uzun vadede verimli çalışması teşvik gelişmekte olan değişiklikleri ortamda ve stratejik yönetim uygulamak, bir hızlı tepki verir;Rutin ve şirketin işleyişi organizasyonu ile ilişkili günlük çalışma genel müdürü ve
- bırakma;Her düzeyde aşamaları ve hükümet düzeyleri arasında rasyonel ilişkilerin
- kurulması;
- yönetim yapısının adımların sayısını en aza indirmek için tavsiye;
- kafa birimleri her konuda daha iyi bilgi sahibi sorunlarını çözmek için yetki;
- karar almada verimliliği artırmak.
yönetimini güçlendirmek için, tanıtmak için gereklidir:
- Grubu yenilik;
- geliştirme departmanları, piyasada esneklik ve rekabet gücünün artırılması.Modern uygulamada
en sık şirket yönetiminin farklı seviyelerde mevcut mevcut ve yukarıda özetlenen türde bir kombinasyonudur işletmenin karmaşık bir sistem oluşur.
