üretim yönetimi alanlarından biri mevcut kaynakların rasyonel kullanımı ve lojistik alt şirketi etkin yönetimini savunuyor.Lojistik alt sisteminin analizi, başka şeylerin yanı sıra size, yani işletmenin personel, üretim araçlarının, güvenlik düzeyini belirlemek için izin verir,sermaye-.Bu üretim yatırım performansını izlemenize olanak tanır.Güçlü ve rekabet yöneticileri firmanın pozisyon zayıf yönlerini tespit etmek
düzenin
lojistik yönetimi alt sistemi bir sonucu, örgütün maddi-teknik üssü gelişmesinin ana yönün tanımı olarak, fiili durumun analizini yürütmek ve.
Böyle bir izleme size temel hedeflerinden bir dizi uygulamasına olanak tanır:
- işletme, kendi bileşiminde sabit kıymetlerin payı cari olmayan varlıklar bileşimini belirlemek, işletmenin güvenlik;
- aşınma ve yaş, RP derecesini analiz etmek;
- varlığını ve kapsamını analiz etmek hangi üretim tesisleri kullanılan teknoloji ve üretim koşullarını için;mevcut kaynakların üretim programı;
- Çeşitli zaman aralıklarında (duran varlıkların, kullanılabilirlik, güncellenmesi, amortisman büyüme oranı, emeklilik oranı) organizasyonunda kalite göstergelerini ve duran varlıkların hareketi bekliyoruz;
- sermaye verimliliği, sermaye yoğunluğu, fondovoruzhennosti karşılaştırarak OB operasyon verimliliğini analiz etmek;
- İki veya daha fazla ardışık dönemler için trafik OB üretim sisteminin göstergeleri arasında karşılaştırmalı analizi.Trafik RP hesaplama
Göstergeleri yoğunluk güncelleme PF
yöntemi ana göstergelerini analiz etmeyi amaçlamaktadır:
a) uygunluk faktörü PF daha fazla kullanım imkanı yansıtan, kendi maliyet PF kalan değeri olarak hesaplanır.
b) Yıl sonunda PF değerinin giriş PF payını belirlemek için sabit kıymetlerin yenilenmesi katsayısı yanı sıra yenileme onların derecesi:
Katsayısı Paketi = Değer dönemi
ve analiz dönemi / Maliyet PF sonunda için PF girdi) faktörü PF orijinal maliyetine aşınma miktarının oranı olarak hesaplanır, bozulma ve OB oluşumu için maliyetlerin geri derecesini yansıtan giyim: PF PF
g) büyüme oranının
Katsayısı giymek = Sum giyim OB / başlangıç maliyeti - Birduran varlıkların büyüme oranı döneminin başında girdi ve PF değeri hizmet PF emekli değeri arasındaki fark olarak hesaplanmaktadır.
e) oranı, PF yılın başında kendi değerleme (emekli) RP emekli hisse bertaraf gösteren üretim araçlarının kaybı derecesini yansıtmaktadır.Işletmelerin
Verimliliği PF tarafından duran varlıkların
Operasyonel verimlilik genel ve özel bölünebilir göstergelerin bir dizi karakterize.
1) Varlıklar oranı yıl (Q için üretilen ürünlerin hacmi oranı olarak hesaplanır), PF ortalama yıllık değer:
Sermaye verimliliği PF ticari kuruluşun ilk yansıtan verimlilik hesaplama yöntemi analizi ve aşağıdaki göstergelerin karşılaştırılması içermektedir= Q / RP
2) sermaye oranı varlıkları üzerinde ters bir getiri ölçüsüdür:
sermaye oranı = örgüt (U) personel ortalama sayısına PF yıllık ortalama değerinin oranıdır capital-- PF / Q
3).
Fondovoruzhennost = PF / P
gibi sermaye verimliliği, sermaye yoğunluğu, kârlılık, duran varlık olarak diğer göstergeler ile birlikte, bir çalışanın
sermaye-emek
sermaye-emek dayanan PF değeri yansıtan bir figür capital--Bu tanımlama ve ne kadar etkili kurumsal yönetim, tesis ve ekipman kullanmak kolaylaştırır.
, yukarıdaki sermaye emek bahsedildiği gibi - bu organizasyonda personelin ortalama sayısına PF yıllık ortalama değerinin oranıdır.Durum şirketin personeli emeği aracılığı ile temin edildiği durumu göstermektedir.
üretiminde ek yatırımlar sermaye büyüklükte büyümesine eşlik dikkat edilmelidir.Aynı zamanda, bu olumlu bir fenomen denebilecek sadece işgücü verimliliği artışı ile birlikte aynı anda sermaye artan süreci.
As verimlilik kurumsal bir işçi tarafından üretilen ürünlerin miktarını ifade ve personel çıkış oranı olarak hesaplanır, bilinmektedir.Yukarıdakiler ışığında
Sonuçlar, sermaye-emek oranı - işgücü verimliliğinin ve sermaye verimliliği indeksine doğrudan orantılı bir değer göstergesi ile ters orantılıdır.Diğer bir deyişle, verimlilik artışı aktif kârlılığı büyüme oranlarını aşmaktadır sadece yatırımlar etkin bir şekilde kullanılmaktadır.
