üretim organizasyonu işletmenin verimliliğini artırmak ve kaynakların daha rasyonel kullanımını yapacak uygun kullanımı olan bazı ilkeler, başlamak mümkün değil.Üretim organizasyonunun temel prensipleri şunlardır: farklılaşma, uzmanlaşma, konsantrasyon ve orantılılık entegrasyonu, sürekli akış, paralel, ritim, süreklilik, esneklik, otomatiklik, Elektronikleşme ilkesini.Bunlar birbirinden farklıdır ve önemi değeri farklı durumlarda farklı olabilir.Farklılaşma
prensibi çeşitli süreçler, geçişler, operasyon ve tekniklerin üretim ayrılmasını anlamına gelmiştir.Bireysel elemanın analizi mümkün tüm kaynakların maliyetlerinin minimize sağlamak uygulanması için en uygun koşulları, seçim yapar.Ancak, aşırı farklılaşma yoğunluğu ve monotonluk üretim süreçleri nedeniyle yorgunluk personel manuel işlemleri neden olur. farklılaşmanın
prensibi, modern ekipmanlar kullanılarak konsantrasyon ve entegrasyon ilkesini izler.Üretim organizasyonu başarılı bir şekilde uygulanması için minimum zaman sağlayabilirsiniz tüm ana ve ek süreçlerin makul bir kombinasyon sağlar.Zaman tasarrufu ve üretim verimliliği ve ürün kalitesinin sağlanması - Üretim organizasyonunun temel amacı olduğunu unutmayın.Üretim sürecinin örgütlenmesi
aşağıdaki ilkeler ortak olarak kabul edilir ve bireysel ve toplu hem de oluşabilir.Operasyon ve üretim işleme modları çeşitliliğinin azaltılması dayalı üretim uzmanlık
ilkesi.Örneğin, üretim sürecinin organizasyonu, bazı durumlarda daha uygun olacaktır yapmak, işçilerin üretimde çalışanların değiştirilebilirliğini sağlamak için ilgili spesiyalleri master var.Bu örgütsel ilkeler aynı zamanda ürünlerin veya parçaların aralığını sınırlama öneririz.
ilk etapta üretimin tüm unsurları tutarlılığı dayalı Ölçülülük ilkesi - kapasite ve performans için.Ana ve destekleyici işlemlerinde uyulmalıdır.Üretimde
Paralellik iş imalat işlemleri eşzamanlı yürütülmesini anlamına gelir ve organizasyon ilkeleri üretim süreci ve bireysel unsurları etkileyen olduğunu.Paralellik işlemi gerçekleştirirken bir birim olarak gösterilmiştir ve ilgili işlemler ve işlemlerde edilebilir.
sonraki prensibi - prensip ramjet .Bu üretimde montaj birimleri ve parçaları en kısa yolu sağlayan demektir. ekipman ve işçi ve konunun işçi hareketinin operasyon sürekliliği ifade gidiyorum.Bu ilke, hem de organizasyonun diğer ilkeleri, üretim sürecinde oldukça önemlidir.
ritim prensibi ürünlerinin eşit hacimlerde konusunda dayanmaktadır.Ritm daha tam ve etkin bir üretim kapasitesinin kullanılmasına izin verir.O kim artırır ve verimlilik yoğunlaşması bu yana bugünkü üretim sürecinde
, otomatisite ilkesine gözlemlemek çok önemlidir.Otomasyon böylece toplam bileşenlerin üretimini, el emeği entelektüel değiştirilmesini, ve artan işin kalitesini artırır.Gördüğünüz gibi
, üretimin organizasyonu ilkeleri çok çeşitlidir, ama onlar tüm üretim süreci ve kalite üzerinde doğrudan etkisi var, bu yüzden üretim çeşitli aşamalarında ilgili durumlarda bunların her uyması önemlidir.
