yetenekli CEO'su The Venture İttifak, Jim Caspari ilk cümlesi sadece proje geliştirdi tam olarak ne rakiplerine kıyasla faydaları açıklamak gerektiğini söylüyor.Etrafında almak ve iş rakiplerini yenmek için nasıl, başarılı olmak için nasıl bilmek önemlidir.Iş planları çoğu geliştiriciler kabul edilmez.Tutarlı ve doğru bir şekilde yapılır
yetkin ve özlü iş planı, sadece üç önemli görevleri gerçekleştirir.
Başlangıçta yöneticiler için genel hedefleri tanımlamaktadır.Buna ek olarak, düşünceler kağıda tespit edildiğinde, iyi yansıtmak ve projenin yararları tartmak için mükemmel bir fırsat var.Biz, herhangi bir komplikasyon veya sorun mümkünse gelecekte yatırımlarını kaybetmeden tekrar tekrar yazabilirsiniz taslak bir tür - Biz iş planı olduğunu söyleyebiliriz.Bu fikir Mike McKeever, alkışlanan kitabın yazarı ünlü tarafından paylaşılan "Nasıl bir iş planı yazmak için."Son uzun açıklamalar ve akıl için vaktim yok kalifiye yatırımcıları çekmek için iş planı Üçüncü amaç.Bir, ayrı açık ve tutarlı iş planı oluşturma Tabii
, eksiksiz yansıma, uzun zaman ve para gerektirir.Onun yazma ve tasarım sipariş ve özel kuruluş (örneğin, Rusya Federasyonu, profesyonel 50 bin miktarına göre kendi hizmetleri için soran, iş planlarını hazırlarken yapan şirket,. Ruble) olabilir., Gelir kaynakları faaliyetlerinin kapsamı nedir: Sonuç olarak, girişimci bir 40 sayfalık bir belge değil, içerik yani onun girişimin başlıca konular, tam ölçü ortaya çıkaracaktır gerçeği alabilirsiniz.Olası
yatırımcılar gibi böyle bir iş planı.Çok kötü, ilk birkaç satır okuduktan sonra planlanan eğer iş belirsizliğini koruyor.Bir iş planının İnce anlayışı - bu başarının garantisi değildir.Girişim İttifakı yetenekli genel müdürü Jim Caspari ilk cümlesi sadece proje geliştirdi tam olarak ne rakiplerine kıyasla faydaları açıklamak gerektiğini söylüyor.Etrafında almak ve iş rakiplerini yenmek için nasıl, başarılı olmak için nasıl bilmek önemlidir.Iş planları çoğu geliştiriciler kabul edilmez.
etkili iş planı - Bu nedir riski büyüme ve gelecekteki girişimci olarak umutları ne mutlaka not proje, müşterilerin başlatmak için gereken ne kadar para teklif edilen ürün veya hizmet, ilgi olacağını neden değeri, ne olduğunuproblem durumlarını çözmek olacaktır.Ayrıca yarışmacı kim bir takımın üyesi olan bu alanda bir ortağı kim belirtmelidir.Iş planı kar ve zimmet tüm olası kaynaklarının detaylı ve ayrıntılı bir açıklama içermelidir.Çok önemli bir konu ile ilgilenen herhangi bir yatırımcı olduğunu - bu durumda toplam gelir getirecek ve o zaman, şirketin ilk karı taşıyacak?Son aylarda finansal performansını içerecektir nedenle bölünmüş olmalıdır iş planı, altı ay (kurumsal zaten çalışıyorsa) ya da projeksiyonlar.
şirket başlarsa ve sınırlı araçları, açıkça her akım çeyrek için olağanüstü borç ve kredilerinin gösteren fonların tüm hareketleri üzerinde yatırımcı raporları için çok önemli olacaktır.Planlama ve iş yürütülmesi için programlarının geliştirilmesi uzun bir süreçtir başarılı şirket Palo Alto Yazılım Başkanı Tim Berry yeni girişimciler para taşıma sürecini anlamak oldukça doğru olmadığını söylüyor.Kar her zaman ek fon varış garantisi değildir.Sonuçta, karlı şirketler bir sürü, nakit para yok sırf ölmektedir.Bu zahmetli ve uzun bir süreç sadece küçük bir başlangıçtır -
Berry planı nedeniyle bir iş planı var pigeonholed gecikmesi değil önerir.Şirketin Planlama, şirket Okyanus ya da denizlerin bir gemi sürüş akin - sürekli düzeltmek ders değişiklikleri yapmanız gerekir.Değerli, ama uzun sürmez, tabii ki, planı hazır.Biz defalarca geri dönmek ve hatalar ve ne değer tam olarak ne olduğunu bilmek, onların zaferler ve başarısızlıkların izlemek gerekiyor.
Yaprak başlık içeriği
şefi ile başlar.Bu şirket, firma, yasal adres, adını belirtmelisiniz (iletişim) telefon şirketi değil, aynı zamanda kurucuları değil sadece.Bu, tüm belge içindekiler tablosu oluşturmak için önemlidir.Bir iş planı kabul edilebilir tutarı - 30 - gerekli uygulamaları ve eklentileri dahil 40 sayfaya kadar.Planın
Giriş
özü iki sayfaya sunulmalıdır.Bu unutulmamalıdır şunlardır: Tam olarak yapmak için plan ne, sen ve gelecekteki müşterilerin hizmet veya ürün için ödeme isteyeceksiniz neden olmak istiyorum ne kadar.Potansiyel (muhtemel) yatırımcılara iş planı göndererek, gerekli sermayenin boyutunu belirtin.Bunu uygulamak istediğiniz tam olarak nasıl belirtmek emin olun, o harcama olduğunu.Iş bütünsel bir görüş var temel ihtiyaç vurgulamak için.Bu nedenle, daha iyi tanıtımı iş planının sonunda olacak.Tam onların ürünlerini veya hizmetlerini sunmayı planlıyoruz yapmak kağıt açıklamak
Market fırsatları
.Neden sizin için bu tüketici grubu cazip değildir.Aşağıdaki anahtar sorulara bu bölümü Cevap: ne kadar geniş pazar, ne onun büyüme ne pazarın potansiyel fırsatlar ve tehditler ve nasıl problem durumlarını çözmek için planlıyoruz?Bilgi çalışmak için gerekli
özel bir web sitesi aracılığıyla mevcuttur resmi istatistiklerin göstergeleri, medya analiz raporları.Iş planı veri tarafından verilen bilgi kaynaklarını belirtmek için gerekli olmalıdır.
Market
kibirli olmayın ve iş benzersiz olduğunu tamamen emin olmak için.Sen, rakiplerini bilmek gerçek ve potansiyel hem de gerekir.Piyasada, üzerinde teklif hangi bölüm işgal edildiğini, kim olduğunu bulun?Neden gelecek alıcılar sadece ürünleri, mal ve hizmet yerine rakiplerinizin tercih?Pazarına giren engellerin ortaya çıkması için beklentileriniz neler?Benzer özelliklere sahip ve daha sonra güçlü rakipleri ve rakipleri olabilir rakiplerin olasılığını dikkate emin olun.İyi fikirlere
ekibi
ilavesi aynı zamanda mükemmel performans ve uygulanması önemlidir.Yatırımcılar ekibin parçası kim genellikle ilgilendi.Tüm ortaklar, kurucuları, yöneticileri bir özetini yapmak yanlış olmayın ne gösterir onların başarıları ve beceriler, bu ortaklara tercihlerini vermesinin nedeni hakkında görüş bildirir.
iş modeli
Bu bölümde gelir (hizmetlerin, malların satışı) tüm mevcut ve potansiyel kaynaklarının detaylı ve ayrıntılı bir açıklama yanı sıra şirketin maliyetlerinin büyüklüğü (oda kiralama, işletme maliyetleri, maaşları için fon) içermelidir.Tüm gelir ve firmanızın beklenen faaliyetleri giderleri belirtmek emin olun.Eğer onun büyük tedarikçileri veya potansiyel alıcılar hakkında bilgi verebilir.Bu bölüm - Şirketin, şirketin gelecekteki üretken faaliyetleri planlayın.
tahmin
Mali göstergeler, sen bir gidiş endişe kurşun tüm raporları iliştirmek için emin olun.Bu sadece kâr göstergeleri olmalı ama aynı zamanda tam bir yıl için genel dengesi, nakit akışı hakkında bir rapor gerektirir kaybı.Her üç parametre hazırlanan ve en azından önümüzdeki üç yıl için beklenen tahmini edilmelidir için.Ilk yatırımları başlangıç payback görüntüleyen analizi sağlayın.
onlarla iş başa gelir ve kuvvetler öğrenmek için sorun beklemeyin
riskler.Sen kötü ve en iyi biten kadar, tüm olası seçenekleri çalışmak zorunda.Eğer herhangi bir boyut fırtına ile başa çıkmak için yeterli kaynağa sahip olduğundan emin olun.Fonların
kaynakları, planların yatırımcıların para söz konusu ise bunların kullanımı
, ikincisi onlar sağlanan sermaye kullanmayı planlıyorsanız tam olarak nasıl bilmek isteyecektir.Bu bölüm - açık işletmenin başında tahmini maliyet boyutu resim: Kiralık bina, ekipman satın alma, şirket logosu geleceği geliştirilmesi ve böylece .. Birçok girişimci gerçekte iş, yeni iş çalıştırmak için gerekli olan tüm atık değil, düşünün.Sizin araştırma tam ve kapsamlı olmalıdır.Onlar yatırımcıların yardım dönüş önce yapmanız gereken.
ons ve uygulamaları
iyi tasarlanmış ve düşünülmüş bir iş planı sadece gelecek teşebbüsün temellerini kapsar.Sonunda emin ilgili belgeleri yapmak gerekir.Bu patent (onun kaydının) kredi, diyagramlar, grafikler, tanıtım planı ve büyüme, sözleşme kopyası (kira), delil hakkında bilgi dolu pazarının istatistiksel araştırmalar, gelecek ya da mevcut ekibin üyelerinin özeti, ortaklık ve işbirliği anlaşması, kanıt olabilirŞirket kaydı.
xeles
Articles Kaynak: postun.com
