verimlilik ve rekabet inşaatının özelliklerine göre belirlenen bir ölçüde etmektir.Şirketin organizasyon yapısı aşağıdaki yasaları dikkate almalıdır:
-
şirketin stratejik kalkınma hedeflerinin eşleşen;
-
adaptif fonksiyon ve yapısı, yani son koşullarına ve öngörülemeyen durumlara uyum;
-
yaşam döngüsünün her aşamasında nihai proje ekonomisi üzerinde etkili etkisi;
-
düzgün yetkilerini kendisine devrettiği gereken yönetim optimal düzeyde sağlamak;Bir işlev veya projenin uygulanması için bireysel sorumluluk sisteminin
-
formasyonu belirli bir sanatçıya (o uygulayan bir) cevap verecek;
- bu yönetilebilirlik standart bir düzeyde olması gerekir
.Şirketin
organizasyon yapısı çeşitli tipte olabilir.Bize daha detaylı ana olanları düşünelim.Sadeliği ile karakterize edilen şirketin
klasik lineer fonksiyonel organizasyon yapısı, güncel değil.Süreç kontrolü "yukarıdan aşağı" yürütülür ve her bölüm açıkça amacına yerine getirmektedir.Ama artık nadiren kullanılır.Istisna, küçük ve orta ölçekli şirketlerin yanı sıra büyük bölümleri olduğunu.Şirketin
Tümen organizasyon yapısı büyük işletmeler için tipiktir.Genellikle büyük otonom üretim ve iş birimleri (şube, tümen) ve yönetim bunlara karşılık gelen düzeyleri vardır tahsis edilir.Buna ek olarak, operasyonel ve endüstriyel bağımsızlık ve gelir yaratma sorumluluğunu sağladı.
aşağıdaki tümen tipleri: ürün ve hizmetlerin görünümünde öne
-
bakkal şirketleri.Örneğin, sigorta şirketi organizasyon yapısı.Hizmet ettikleri yerlerde bağlı bölgesel bazda oluşturulan
-
bölgesel firmalar.Belirli bir müşteri odaklanan bir yönetim şirketi,
-
organizasyon yapısı.Seçenekler Böyle bir çok sayıda.Şirketin
adaptif organizasyon yapısı bir dizi gösterge ile karakterize edilir: yönetim organlarında faaliyetlerinin
-
hiçbir bürokratik yönetmelik;
- çalışma çeşitleri uygun olarak emek herhangi bir bölümü
;Karar vermede ademi yönetim yapısında
-
esneklik, genel sonuç için her çalışanın bireysel sorumluluğu;
- nispeten kolay ve hızlı değişen koşullara uyum, şeklini değiştirmek
;
-
sınırlı bir süre ile tüm bu bile en karmaşık projelerde sorunlar ve karmaşık programların hızlı yürütülmesi üzerinde duruldu ve;
-
kontrol geçicidir.Yapılar arasında
bugünün ekonomisinde en yaygın özdeşleşmiş bir tümen olduğunu.Ama olacak en etkili ve en dikkate alarak aşağıdaki koşulları tercih:
-
büyük şirketler size üretim ve iş operasyonlarını genişletmek planlıyorsanız;Geniş bir ürün yelpazesi varlığı ile
-
işletmeler;Büyük ölçüde üretimi çeşitlendirmek
-
örgütleri;Üretim neredeyse piyasa dalgalanmaları tabi değildir istikrarlı şirketler, üzerinde
-
;
-
şirket dış pazarda yoğun bir nüfuz başlar, ya da eğer birden piyasalarda, uluslararası genişletilmiş olarak faaliyet olmadığını.
Ancak her şirketin stratejik ve taktik hedefleri doğrultusunda yapılandırılmalıdır.
