ana bileşeni çalışanlarıdır.Bir yetkili yönetim personeli - değerini ve finansal büyüme belirleyen kurumsal pazarda önemli bir pozisyon.
sadece işçiler tam düzenlenmesi için, baş bireysel nitelikleri çok azdır.İşte yönetimini bilmek gerekir, verimli yönetim ve başarılı liderlerin gerçek örneklerle yöntemleri.
personeli ve kurumsal
personel rolü - bir istihdam sözleşmesi veya iş sözleşmesi ile yönetilir ilişki içinde (bir tüzel kişilik olarak) şimdi oluşan bireyler vardır.Bu ilişkiler katılmak ve ko-sahipleri ve (bireyler gibi) kurumsal sahipleri, eğer bile bizzat kendi faaliyetlerine katılmak için ödeme edilen gelirin kendi payına ek olarak.Beceri, yetkinlik ve yetenekleri: -
işletmenin personel niteliklerinin bir numarası vardır personel.
şirketin tüm çalışanları aşağıdaki kategoriye ayrılır: işçiler, teknik çalışanlar, uzmanlar, profesyoneller ve yöneticiler.Teknik ve idari, operasyonel, tamir, bakım, servis,: personel türüne bağlı olarak
aşağıdaki gruplara ayrılabilir.
Personel Yönetimi - işyerinde personel politikası ve yönetim uygulamaları alanında hedeflenen strateji ve kavramların gelişimine amaçlayan şirket yöneticilerinin, faaliyettir.
Bu süreç çalışma potansiyeli oluşumu işleyişi normal koşullar yaratmak ve maksimize etmek için birbiriyle örgütsel, sosyal ve ekonomik önlemlerin bir sistem oluşur.İnsan Kaynakları Yönetimi - işçileri motive ve amaçları değiştirerek hedeflerine ulaşmayı amaçlayan sürekli bir süreçtir.Sadece sonuçları ile
Çalışma motivasyon
Çalışma motivasyonu ve memnuniyeti çalışanın bağlıdır.Bu süreçte önemli bir rol acil gözetmen alır.
Personel Yönetimi - onların en iyi tarafı göstermek için, çalışma arzusu var ki insanlar üzerinde etkisi olduğunu.
Motivasyon - Dış (yasal hükümler, idari eylem, toplu teşvikler ve davranış kuralları) ve dahili (kişisel ihtiyaçları, kişisel değerler, kişisel çıkarları, idealleri ve motifler) itici güçlerin bir dizi.
Personel Yönetimi - hedefleri kesin bir tanımı ve nihai sonuçların gerçekleştirilmesi.Yönetmen astları erken aşamalarında önemini gördüm ve nihai karar katılma fırsatı buldu şekilde üretim sürecini düzenler.Bu ilkeler üzerinde düzenlenen iş akışı tüm katılımcıların memnuniyeti sağlamaktadır.
Management Service
servis personeli yönetimi - seçilen politikası çerçevesinde çalışanları yönetmek yetkililerle birlikte (yönetim) yapısal birimlerin sayısıdır.Personel yönetimi hizmetlerinde
şunlardır: işe alma ve işçiler, İnsan Kaynakları, Servis seçimi, adaptasyon, eğitim, planlama, tahmin, refah ve rekreasyon ve çalışma koşullarının düzenlenmesi Bölümü ateş Bölümü.
Bu hizmet, böylece işletmenin normal işleyişini sağlamak için yardımcı doğrudan üretken faaliyetlerde olmayan bir yapısal birimdir.Stratejik ve taktik: İş Yönetimi Hizmetleri iki alanı vardır.Hizmet
stratejik yön personel politikasının geliştirilmesi üzerine odaklanmıştır.Bu teorik görüşleri, talepleri, fikirleri, yöntemleri ve İK uygulamalarının geliştirilmesidir.Taktik yönü çerçevesinde
bir işgücü şirket oluşturmak için mevcut personel faaliyetleri gerçekleştirilmiştir.Bu doğrultuda çalışmanın özü personelinin fonksiyonları ve pratikte bunların uygulanmasını net bir ayrım olduğunu.
Kavramı Sonuç olarak amaç ve hedefleri, personel yönetimi
, bu şirketin yönetiminin ana amaçları ve hedefleri yüksek nitelikli eleman sağlamak için olduğunu kaydetti edilmeli ve bunların etkin kullanımı yanı sıra, astları mesleki gelişim organizasyonu.
için tarih, şirketin yönetiminin temel kavram: çalışanın rolü, motivasyonel faktörlerin bilgi, beceri geliştirme ve işletme tarafından belirlenen görevlerin uygulanmasında onlara rehberlik.
