doğrusal yapı merkeziyetçilik ilkesini somutlaştıran bir örgütsel sistem, inşa çok basit yöntemle isnat edilebilir.Başında güçler, tam yetki ve liderlik tek egzersiz her türlü vardır.Ama şef ve kurumsal etkinliğin tüm sonuçlarından sorumlu olacaktır.Bazı astları -
Her köle tek bir kafa, ama her kafaya sahiptir.Bu denetimin organizasyonu onaylanan kurallara bağlıdır.Şirketin gelişimi şirket yönetimine, düzeylerinde bir artışa neden olur Bu yüzden.
hattı yönetimi yapısının üretiminin konsantrasyon, teknolojik özellikleri, hizmet veya ürün yelpazesi derecesi göz önüne alındığında, bir üretim özelliği ile uygun olarak oluşturulur.Böyle bir sistem, pozitif ve negatif özellikleri hem de sahiptir.
hat yönetim yapısı aşağıdaki avantajları vardır: yapma ve kararların uygulanmasında
- verimliliği;Idari görevleri yürüten göreli kolaylığı
- varlığı;
- çok açık bir şekilde sorumluluk ifade ettiler.
Ancak sakıncaları büyük bir sayıdır.
Öncelikle, kurumsal yönetim doğrusal yapısı sistemleri işinde ayrılık yatay bağlantıları vardır.
İkincisi, sistem personeli ile temasların çok sayıda var.Bu kalıcı bir bilgi yüklemesi yaratacaktır.
Üçüncü olarak, yönetim kademelerinde giderek artan sayıda olması durumunda, bu kararların alınması ve uygulanması sürecini uzatır.Kendi yürütme yatay pimleri üzerinde bir "yukarıdan aşağıya" ve bazen "spread" olduğu.
Dördüncü olarak, yavaş yavaş organizasyon büyümesi gerçekleştirilir yönetiminde seviye sayısı, büyük bir artış oluşturmuştur.
Beşinci olarak, örgütün doğrusal yapısı çok sert sistemi vardır, değişim imkansızdır.
Böyle bir sistemin inşası artılarını ve eksilerini göz önüne alındığında, aşağıdaki uygulama alanları:
1. Doğrusal kontrol yapısı, üç yüz beş yüz kişi sayısı ile işletmelerde etkili olacaktır.
2. organizasyonu her zaman (herhangi bir hizmet veren, örneğin, metal, montaj, vs.) konu uzmanlık ve teknolojik yüksek düzeyde olması gerekir.
3. bölge sanayisinin işletmeler.Bu yerli hammadde, böylece günlük tüketim malları üretimi ve ürünleri yapıyor.
Sonuç olarak, uygulamada, yavaş yavaş, doğrusal bölümleri bu tip oluşturdu.Öncelikle
, yapısal bölünmeler ve birimler işleve göre gruplandırılmış edileceği fonksiyonel bir sistemdir.İkincisi
, süreç modeli.Uygulanması her bir birim işlem için oluşturulduğu takdirde, yürütülür.
Üçüncü olarak, görevler, kilometre taşları ve zorlukları yürütmek için uygun her bir yapısal bölüm gruplandırılmış edileceği bir sistem tasarımı.
Dördüncü olarak, ürün modeli.Uygulanması ürün imalatı ile yapısal birimleri oluşturacaktır zaman.
Beşinci olarak, müşteri, müteahhit, tedarikçi odaklanmıştır karşı sistemi.Her bir yapısal birim counterparties göre gruplandırılmış olacaktır olduğunu.
Bu bölünme, elbette, koşullu ve çeşitlidir.Ancak, her durumda, yönetimin doğrusal yapısı - kendine özgü yasaları, ilkeleri ve yasalara uygun geliştikçe karmaşık bir sistem.
