şirketleri örgütsel yapıların farklı türlerini kullanabilirsiniz, seçim hedefleri, amaçları ve fonksiyonel amacına bağlı olacaktır.Şu anda, birkaç iyi tür geliştirmiştir.Daha fazla ayrıntı doğrusal, doğrusal ölçekli, örgütsel yapı ve diğerleri fonksiyonel, lineer fonksiyonel matris tipi düşünün.
alt bölümleri (departamentizatsiya) kapsamında tahsis büyük şirket, eğer onun stratejik planları gereği sık sık bir durum.Bu durumda, yapı tümen (hiyerarşik), olur:
- departmanları ve ofisler için amaç ve hedeflerin bölünmesini düzenleyen (satış, üretim, satınalma, ve benzeri);
- belirli sorunların çözümünde kendi yetkinlik belirler;
- genel sistemin tüm elemanlarının toplam etkileşim varlığını vurgular;Güçlerin heyeti kullanarak denetçiler "boşaltmak" mümkün
- .
:
- harika idari personel maliyetleri;Bilgi iletişim
- karmaşıklığı.Örgütsel yapıların
Doğrusal tipleri aşağıdaki ilişki ile karakterize edilir: yorumcularından yüksek Başkanı Başkanı.Bu şirketler sadece dikey ilişkileri sunmak ve onlar fonksiyonları temelinde sadece tahsis edilir.
dezavantaj: Baş ve onun sürekli yükleme yüksek gereksinimleri
- varlığı.
sonucunda, işletmelerin büyümesi, onlar bir önceki benzer örgütsel yapıların doğrusal ölçekli tiplerine dönüştürülecektir eğilimindedir, ancak yönetim merkezinde yoğunlaşmıştır.Sonuç doğrudan sanatçılar emir vermesi olmayan çalışanların bir gruptur.Ama istişareleri yapmak ve yönetim kararlarını hazırlamak zorunda.
dezavantaj:
- kötü çalışma onlar işe yaramaz, personel işçilerin bakım maliyetlerini artırmıştır.
üretiminin daha fazla komplikasyon uzman işçiler, mağazalar, siteler ve diğer olması gerekebilir.Yavaş yavaş örgütsel yapının işlevsel türleri oluşmuştur.Işler fonksiyonu ile dağıtılır ve şirket belirli görevleri olan unsurları ayrılmıştır.Baş-fonksiyonel ve kesit kafaları (finans, pazarlama, üretim) -ostalnye çalışanları: Yavaş yavaş, böyle bir hiyerarşi yoktur.
Dezavantajları: fonksiyonel bölümler ve bölümler arasındaki esneklik ve koordinasyon
- eksikliği;
- karar almada düşük hızda varlığı;Işletmenin sonucu fonksiyonel yönetim de hesap verebilirlik
- eksikliği.
da doğrusal fonksiyonel örgütsel yapıların türleri vardır.Bu çok karmaşık bir sistemdir.Bu tür şirketler, ana kumanda doğrusal, ancak işlevi düzgün çalışmadı ve amaç ve hedefleri ile baş olmaz değil.
Bu durumda ürün güncelleştirmelerini hızlandırmak için bir ihtiyaç vardır, matris organizasyon yapıların türleri görünür.Onların özü şudur.Mevcut yapı oluşmuş işçiler liderleri çalışanları ve diğer kaynaklar (-onların) birimleri (th) transfer (geçici) bir grup.Sonuç olarak, hedeflenen program ve projeleri uygulamak belgelenmiş tasarım departmanları.Onlar çift itaat vardır ve personelin esnek tahsisi, gol etkin bir şekilde uygulanmasını var.Ana kusurlarından biri,
tanımlanabilir: yapının
- karmaşıklığı;
- çatışmaların sık görülmesi.
Bu örgütsel yapıların en yaygın türleridir.
