aktivitesi ara bağlantılar (bölümler, bitkiler, insanlar, vs.) bir dizi toplam çalışmaları içermektedir.Üretim süreci tüm bölümler en etkili ve iyi koordine işleyen olduğunu amacıyla, hedeflerin net bir açıklama gerekiyor.Bu kuruluşun temel amacı yansıtan bir plan ile mümkün olmaktadır.Hedeflerin hazırlanması yönetimi politikasının temelini oluşturmaktadır.Bileşenlerinin en güçlü üretim çalışmasını etkileyen gelişim ve fonların uygulanması elemanlarıdır.
planları farklı tipi vardır.
1. Aday ve stratejik planları: tahmini sürümde döneminde.Onların gelişimi bir ürünün yeni tür gelecek ihtiyacını ortaya çıkarır ve uzun vadede (1015 yıl) tüketici pazarlarının çeşitli mal satan stratejisini belirler.
2. Mevcut planlar.Bu tahminler raporlama yılı kapsamında geliştirilmiştir.
işlevsel ve üretim türü 3. planlar.Bu değerler, tahmin edilen mevcut göstergeler daha ayrıntılı bir özelliği için kullanılır.Plan bu tür kapak aralıkları çok kısadır.Bu bir zaman ve değişim, ve ayın on yıl olabilir.Planın yönetimi için kurumsal ve imalat düzgün işlemesi için temeldir.Bu ileriye dönük belge ayarı bunların doğrudan sanatçılar getirilen çalışan kim.Operatif üretim planlama tesisler arası, intrashop ve vardiya gün görevlerini yansıtan bileşenleri içerir.
sınıflandırması tahmini yapılmıştır, ve diğer özellikleri olabilir.Türler kendi planlarında farklılık:
- Bakım (emek ve sosyo-tekno-ekonomik, yatırım ve finansal ve teknolojik, örgütsel, vs.);
- Yönetim seviyesi (fabrika ve kurumsal ve marka);
- kendi metodolojisi (politika ve idari ve gösterge pazar) haklı;
- kullanım sektörü (bireysel ve tugay, içi ve tesisler arası);
- (ön ve son) geliştirme aşaması;
- (detaylı ve toplu) doğruluk derecesi.
planları çeşitleri ve çizim doğası vardır.Onlar hedefli veya arama yapılabilir.Öncelikli olarak tahmin gelişiminin ilk tür hedefler belirleyerek içerir.Ardından sorunu çözmek için gereken kaynakların miktarını belirler.Böyle istenen yöntemin tam tersi olarak öngörü göstergeleri kullanarak planlama.Üretim faktörlerinin sayısı temelinde bir ticari kuruluşun çalıştırılması için bazı görevleri ayarlanır.
belirli kurallara göre geliştirilen firmalar tarafından hazırlanan çeşitli iş planları.Her şeyden önce, onlar dikkate şirket için belirlenen hedefe alır.Aşağıdaki türleri yürütülen iş planlarının sınıflandırılması: yatırımcıları çekmek için
1..Bu tür gelişmeler pazarlama alanında şirket ve araştırma ayrıntılı özellikleri içerir.
2. bir kredi elde etmek.Bu tür ileriye dönük gelişmeler işletmenin finansal kaynak ihtiyacı haklı yanı sıra bunların kullanımından önemli bir fayda içeren olmalıdır.
Güncel ekonomik koşulların finansal performans planlama ihtiyacını belirler.Bu sorunu çözmeden şirket pazarında etkin eylem üretmek mümkün değildir.Mamul mal çıkışı, çeşitler listesinin değerler ve üretim maliyetleri dayalı finansal plan ve göstergelerin Türleri ayrılır:
- Stratejik;
- Geçerli;
- operasyonel.Bu dokümanlarda belirtilen
tahmin değerleri kurumsal yönetim karar verme için önemli bir temeldir.
