Projenin Payback: Basit birkaç örnek

Herhangi bir proje üzerinde çalışma

Sonu hesaplama süresini veya geri ödeme süresi sona erer.Herhangi bir şirket gelir elde hangi ulaşan belirli zaman limitleri vardır.Aksi takdirde, proje karsız olarak kabul edilir.. Sonuç unpromising olarak kabul edilmektedir Bu durumda, yapılan işin kurtuluşu için (ekonomik göstergeler değiştirmeye başlıyor: malzemeler, ekipman ve teknoloji maliyetini azaltmak projenin getirisini hesaplamak amacıyla, en azından bilmeniz gereken - bu kazanç ve sermaye yatırımı tahmin ediliyor, hem tek zamanlı vesüreli. Birinci durumda, hesaplama oldukça ilkel. geri ödeme süresi, yıllık kâr kerelik sermaye yatırımı bölünmesi ile hesaplanır.

Örneğin, aracı mağaza kaynaklarının yapımında emeği ödemek, arazi satın, inşaat malzemeleri yatırım edilmiştir, ekipman. Kabacaonarım gerektirmez bina bakım ilk yıllarında. Bu nedenle projenin getirisi (.. (inşaat malzemeleri) 10000000 ruble. + 200 milyon kadar (işgücü Ödeme) 3 milyon ruble (arazi) 15.000.000 ruble eşit olması ekipman alımı ve montajı olacak) / 50 milyon ruble = 4.56 yıl

böyle bir hesaplama oldukça ilkel olduğu açıktır Belki de bir rahip olmayan kimse.:. her durumda yatırımlar binanın devreye aşamasında bitmiyor.İşçi ücretleri, enerji, ekipman onarımı, ve çok daha fazlası ödeme ölçüde projenin geri ödeme süresini etkileyen faaliyet giderleri içinde yer almaktadır.Aynı formül, her zaman farklı bağlamlarda, üretim ve hizmet alanlarında uygulanacak edilemez.Yatırım projesi

geri ödeme süresi (proje mevcut işletmelerde yeniden yapılanma ya da yenilik sağlar ve eğer o da işletme maliyetlerinde tasarruf hesabı içine alıyor) Sadece cari bakım maliyetlerinin durumunda doğru hesaplanacaktır.

örnek: tren istasyonunda inşa edilmiş ve işletmeye yük trenlerinin alma ek bir deyişle.Sonra iskonto oranının tersine eşittir bir süre ile sınırlı olacaktır proje üzerinde döner.Bu tutum da, tüm vergi ödemelerinin işletme maliyetlerini ve giderlerini ve diğer farklılıklar birimleri ve hisse kaydetmek için bir fark ürüne sermaye harcamaları oranı ile karşılaştırılabilir.Oldukça karışık bir tanım katılıyorum.Bütün bir formül ile çok daha kolay görünür: T = 1 / K = E / (E-Edop) * (1-il).

Bu örnekte, cari harcama bakım maliyetleri, amortisman performans ve yol aydınlatma olacaktır.Çalışan maliyetlerinden tasarruf kesinti ve tasarruf vagon saat tek araç saatlik tahmini oranı esas alınarak hesaplanmalıdır.

projede getirisi biliyorsanız, ya da daha doğrusu, onun döneminde, daha sonra gelecekte, kolayca tüm kurumsal maliyet etkinliğini hesaplayabilirsiniz.İç getiri oranı, karlılık endeksi, net bugünkü değeri belirlenir.Bu net gelir bazen daha kolaydır.Geri ödeme süresi, son sunulan hangi hesaplama sadece bu davayı uyuyor.