Herkes, belki, er ya da geç o zaman fark bir lüks olduğunu.Bu firmalar ile aynı.Başarıya ulaşmak ve ayakta kalmak için, onlar sadece yüksek performans göstergelerinin için çaba ve dolayısıyla, sürekli verimlilik hesaplama yapmak ve artan araçları aramak gerekir.Bunu yapmak için, öncelikle işçi başına yıllık günlük ve saatlik çıkış yanı sıra çıkış birimi karmaşıklığını analiz etmelidir.Ardından, analistler verimlilik faktörleri incelemek ve işletmede durumunu iyileştirmek için nasıl kendi görüşlerini yapmak.Üretilen ürünlerin ve verilen hizmetlerin hacmi, belli bir süre için çalışır gibi
Geliştirme Görevlisi tanımlanır.Bunu hesaplamak için, bu çalışanların ortalama sayısına göre dönem için şirketin gelirlerini bölmek gereklidir.Işgücü verimliliği çözümün mümkün olmadığı olmadan başka gösterge, - bu üretimin bir birim karmaşıklığı olduğunu.Bir ürünün birimlerinin konuyla harcanan gereken süreyi temsil eder.Üretimde işin toplam maliyeti ile gelir bölerek olası karmaşıklığı hesaplayın.Verimlilik hesaplanması tüm şirket ve bireysel işyeri için yapılabilir.Bu aktiviteleri çeşitli türleri yalnızca karmaşıklığı tarif edilebileceği not edilmelidir.Örneğin, tuner iş ekipmanı verimliliklerini onlar giderme harcamak o zaman, yani emek girdisinin göstergesi yoluyla analiz edilir, kalkınma yardımı ile değerlendirmek pek tavsiye edilir.Önceki dönemde işgücü verimliliğinin hesaplanması üzerinde olduğunda, biraz daha noktaları düşünmeye değer.Örneğin, nasıl karmaşıklığı azaltmak ve üretimi artırmak için, daha da verimli bir şirket faaliyetlerini yapmak.Kişi başına
- Planlanan yüzde çıkışı, hem de üretilen malların herhangi karmaşıklığını azaltmak: Aşağıdaki göstergelere göre verimlilik
prediktif hesaplamalar.
- Bağıl (şartlı) ve mutlak (gerçek) ekonomi sayımın.Çıktı
- payı büyüme.
faktörler verimlilik dahil artırmak: emek
- değiştirme sermaye tarafından, yani tüm üretim ve en son teknolojik gelişmeler uygulanmasının teknik yeniden ekipman etkinliğini artırmak amacıyla.Emek
- yoğunlaşması.Şirket, bireysel üretim görevlerin uygulanmasını hızlandırmaya yönelik idari tedbirler hayata geçirilmelidir.
- emeğin örgütlenmesini, üretim kayıplarının ortadan kaldırılması ve üretim süreçlerinin en iyi şekilde yönetilmesi için arama geliştirmek.
bu faktörleri ile, şirket getiri oranını artırabilir ve üretilen ürünlerin maliyeti işçilik maliyetleri oranını azaltır.
