Bu ünlü psikiyatrist ve iş danışmanı Mark Goulston tarafından yayınlanan kitabında "iş başında zihinsel tuzak", yazıyor "Mann, Ivanov ve Ferber."
Raymond satış müdürü ailevi gerekçelerle şehri terk etmek zorunda Los Angeles merkezli şirket, toplu elektrik ekipmanları satış çalıştı.Müşterileri arasında ve arkadaşları arasında popüler olan Raymond boş yazı için en uygun aday oldu.
Ancak, yönetim deneyimi o değildi ve onun yeni görevlerini yaklaşım hangi uç bilmiyordum."Sadece korkunç - Raymond hatırlattı.- Ben onun astlarını üzmek istemedi ve bu nedenle daha sonra bunları kendim düzelterek, ona pek çok hata affetti.Ben kimsenin çatışmaya gitmek istedi, ve sonuç olarak ben ayaklarını silmek üzereydim. "Raymond astları saygısını kazanmak için nasıl bilmiyordu, bu onlar kendi eylemlerinin sorumluluğunu taşımaktadır anlamak gereklidir.Sonuç hayal kırıklığı oldu: Teknik patron o olmasına rağmen, hiç kimse kabul edilmez ve kendisi bunu hissetmedim.
«Koli ilk ve en önemlisi, saygı istiyoruz - Kendini saygı;Sadece benlik saygısı ve başkalarının kendilerini saygı yapacaktır. "
Dostoyevski
bir kaç ay sonra, çatışma yorgun, Raymond, kendi içine çekilmek ofiste daha fazla vakit geçirmek başladı.Bu arada, astlarının bazı şirket sahibine uçtu hangi müşteriler şikayetleri açıkça kaba başladı.Sadece üstlerine gelen şiddetli kınama aldı, Raymond o yeterli olmuştu verdi.
Böyle felaket ilk - nadir değildir.Üyeler yöneticileri aksine, isyancı despotizme onun astlarını itti, aşırı birine acele ya da herkesi memnun etmeye çalışır gibi durum kontrolünü kaybetmek ya.İlk yönetim tecrübesi dönemi zor ve garip bir olabilir.Ancak, herkes ne olursa olsun tecrübe ayakları bağlı liderlerini silip memnun etmek çalışıyorum.Daha sen, saygın az insanları memnun etmek için çalışacağız: bir bumerang gibi -
insanları memnun etmek için çalışıyorum.Bu tür yöneticiler - ilgilenilmesi gereken yavru.İlk başta kendi girişimleri dokunmadan benziyor, ama daha onlar sizi rahatsız başlar.Ben diğerleri aktif denge ve öfkeli onu öldürmek için çalışıyoruz, herkesi memnun etmek çok zor uygulanır bir kadını, biliyordum.Arkadaşları gözyaşlarına onu getirdi, o bana sordu: "Ben böyle bir tedaviyi hak edecek ne yaptım?" - "Bunu kendim için sordum" - diye cevap verdim.
«Asla, yani utanç unutmak, hiç sadakat kırmak zorlayacaktır diğer nefret böyle sana bir şey olarak yararlı görüyor."
Marcus Aurelius'un
Neden başkalarını memnun etmek için kendi yolumdan tırmanmak mı?Psikoloji açısından bakıldığında kökleri benim çocukluk olan oldukça basit bir sorundur.(Onlar erken yaşta hiçbir fedakarlık için hazır olduğundan alkoliklerin Çocuklar genellikle sadece aile içinde barışı korumak için, insanları memnun etmek isteyen büyümek.) Herkesi memnun etmek çalışırsanız, olumlu dikkatini almak için çalışıyor, çocuklukta kaybetti.Bu aynı zamanda öğretmenleri ve diğer yetişkinler manipüle edebiliyoruz olduğunu göreceksiniz mümkündür onların "iyi davranış", "nezaket", "nezaket", "çalışkanlık" ya da bazı başka yolu.Herkese Catering, size çok ihtiyaç duyulan yardım alın.En azından bir süre için - Senin için, her zaman durumu izlemek ve negatif başa çıkmak için bir yol oldu.Ancak bu yöntemler uzun çalışamaz, aslında onlar yetmezliğine yol açabilir.Onların benlik saygısı, doğrudan başkalarıyla ilişkiye ilgili olduğundan
Kadınlar bu tür davranışlara özellikle yatkındır ("Benim gibi insanlar, o zaman ben bir şey varsa olduğu; kimse beni seviyor eğer, ben salak").Erkekler benlik saygısı yeterliliği ile ilişkilidir ("Ben yetkili değilim, ben takdir değilse, benim için bir kuruş fiyatı").
genel olarak tüm insanların davranış biçimlerine aşağıdaki eğilimli lütfen deneyin.
Birincisi, onlar övgü kazanmak için şafak dusk uzak taşlama, iş kendilerini açlıktan.Sadece yanlış bir şey olma şansını en aza indirmek amacıyla -
İkinci olarak, patolojik düzenlenmektedir.
Üçüncü olarak, diğer üzgün şekilde değil, çatışma gitmek için asla deneyin.Onlar bütün bu özellikleri onları güven ve başkalarının saygısını kazanmak için yardımcı olacağını düşünüyorum çünkü
Dördüncüsü, bunlar, kelime ve fiilde yardım etmeye her zaman hazır, neşeli, samimi, giden iyimser ve becerikli.
Beşincisi, onlar her zaman alçakgönüllü, yeni bir proje üzerinde almak, yeni bir iş kabul etmeye hazırız ve her zaman isteğine yanıt vermeye hazırız.
«Hayır», sorun önlemek için, sadece memnun etmek için referanduma "evet" daha iyi ya da kötü, derin bir inançla dedi. "Mükemmel kalite -
Mahatma Gandhi
Bu gibi görünüyor.Aslında, her şey o kadar basit değildir.Çocuk yetişkinlikte başarı yol açabilir herkesi memnun çalışırsa
farklı konularda bir sürü oluşturmak edebiliyoruz.Bunun yerine kendinize dinleme, başkalarına dinlemek için kendinize eğitilmiştir.Açıkça insanlarla ilişkilerinde sınırları çizmek için zordur.Öyle söylemek çok zordur, cevap "evet" ise duymak istiyorum "hayır."Çok fazla varsayıyorum.Sen aşkı istemek.Belki de bu davranış açıkçası tehlikeli bir durumda koyar.Ve en kötüsü, kimin fikir kimin onay Eğer sebat yapmak sizin için özellikle önemlidir ve insanların saygısını kaybeder.Bu durdurmak için zamanı geldi.
bu bizim nazik ve dost olmak durdurmak gerekir anlamına mı geliyor?Elbette değil.Sarı, bu "dur" demek - - "beklemek", yeşil - "serbest yol" - kırmızı ve bu renkli lensler aracılığıyla insanları filtre başlar: Bu nihayet semafor önünde asmak için zamanı demektir.Bu görüş tüm sistemi yeniden inşa etmek için gerektiği anlamına gelir.Yerine okşadı gereken bir köpek yavrusu gibi kendinizi düşünme, yavru bir ev sahibi olarak kendinizi düşünmeye başlamak - Eğer başarmak istiyorum hangi bir kişi, saygı gibi.
sahipleri geçilemeyen hangi aracılığıyla bir sınır var mı.Bir usta olmak için, benlik saygısı kendini koruma ve koruma problem çözme, aynı zamanda onları belirtilmelidir.Bir düşünün: yavru gereken sadece üstünkörü dikkat.O daha çok istiyor - Ona nazik olacak iyi bir ev sahibi, sevgi ve onu öğretmek, ama o tren ve açıkça ne yapabilirim göstermek ve ne olmaz.
iyi bir ev sahibi Yavru karayolu ortasında tükendi izin vermez.Bunun yerine, dikkatli olmak, onu öğretecek.Mücadele - İyi bir ev sahibi ne zaman çalıştırmak için ve ne zaman gösterecek, kötüden iyi insanlara ayırt onu öğretecek.Şimdiye kadar iyi bir ama zorlu patron gerekli köpek yavrusu var.Şimdi usta olmak için dönüş geldi.Sınırlarını çizin.Kendiniz için ayarlayın kurallar.
«iç gücü - Başkalarının müziği saygı, ama kendi ayarlamak için dans ve uyum dinlemek yeteneği".
Doc Childre
Tüm bunların yanında, aynı zamanda söylemek için "iç köpek yavrusu" öğretmek gerekir "hayır."Bir lider konumunu işgal ederse, vakaların bazıları temsilci çalışın (daha - bölümündeki "iktidarı paylaşma" Do not).Eğer hiç kimse kurşun, ama insanlar sadece onlara, bu yüzden açıkça ve kendi çalışmalarında ilerleyen değil, vakit geçirmek bırakarak, yardım için teşekkür tutmak isteyen "hayır."Korkmayın, bu kıyamet neden olmaz.
Dur tüm arkadaşlar yapmaya çalışıyorum.Normaldir, ancak mesafeyi korumak için unutmayın - Tabii ki, dost olmaktır.Bu arkadaşlarınızla akşam yemeğinden sonra geliştirmek olamaz anlamına gelmez - bu onlar birlikte çalışmak sırf arkadaş olmak zorunda değilsiniz demektir.Insanlar akılsızca hareket olduğunda, onları şımartmak için reddediyorum ve saygı edilecektir.Gerekli adımlar
* 1. daha başarılı olmalarına yardımcı olacaktır saygı hangi kişilik bir listesini yapın.
* 2. onlar sadece onlar gibi sana saygı ya da kendinize sorun?Onları sana saygı istiyorsanız, aşağıdaki adımlara gidin.
* 3. Bu insanlarla uğraşmak nasıl belirleyin, bu yüzden size daha fazla saygı başladı.Bu davranış, belirli kesin ve kalıcı olmalıdır unutmayın.
* 4. Şimdi bunların her sormak, artıracak eğer aranızda çalışma ilişkisi davranış seçtiğiniz formu.Değilse, bir alternatif önermek isteyin.
* 5. onlar bunu kabul yapabilirim şey teklif edin.(Bu durumda rahatsız iseniz, sadece teklifi kabul etmek hakkını bırakın.) Eğer zaman zaman ekip çalışması verimliliği konusunda uğraşmak gerekecek söyleyin - davranış veya değil yeni bir form yapar, belirlemek için.Ertesi gün -
* 6. tekrar çağrı tamamlanması ve için onlara teşekkür emin olun.
* 7. bile onu görmek düşünmüyorsanız, bu konuyu sürebilir sanmıyorum.
Elena Fedotova
Articles Kaynak: trud.ru
