istatistiklerinin çok şey bilmek gerekiyor.Bunun yerine, anlamsız bir ifadeyle, duygusal inanç ve ikna binlerce yönetici nesnel durumu ve personel çalışmalarını yansıtan rakamlar bakabilirsiniz.Verimlilik - her şeyden önce, bir istatistik ölçüsüdür.Bu yazıda bunu nasıl ölçüleceğini yetkin ve hızlı bir şekilde devam edeceğiz.
Bu endeksin ana bileşenleri bize herhangi örgütsel düzeyde sürecin etkinliğini belirlemek için izin verir.Onlar şirket ve bağlı ortaklıklarının ve bireysel işçilerin performansını değerlendirmek için değil sadece kullanılabilir.Sistem KPI (anahtar-pee-ah) etkinliğini değerlendirmek için yüksek doğruluk verir.Bu aynı zamanda karar alma ve sonraki görevlerin formülasyonu için zaman kazandıracak.KPI da geliştirmek ve ücretlerinin yetkili bir sistem oluşturmak için olanak sağlar.İngilizce'den
KPI "anahtar performans göstergeleri" olarak çevirir.Göstergelerin böyle bir sistem derlemek için gereksinimleri bir dizi yerine getirmek için gereklidir.Birincisi, her gösterge açıkça tarif edilmiş ve anlaşılmış ve diğer göstergeler ile örtüşmeyen olmalıdır.İkincisi, herhangi bir norm veya tedbir zaman planlanan süre içinde ulaşılabilir olmalıdır;Başka bir deyişle, İkarus rolünü kalkma, sen soberly gerçek durumu değerlendirmek gerekir.Üçüncüsü, tedbir kavramış ve belirli bir kuruluş birimi veya süreci göstermek gerekir.Dördüncü olarak, Şekil değerlendirmeye tabi tutulur, bu insan çerçevesinde olmalıdır.Beşinci olarak, göstergeler tüm şirket faaliyetlerini yansıtıyor olabilir, paylaşılan veya özel ve bireysel bölünmeler çalışmalarını görüntülemek gerekir.Bu son durumda, bunlar doğru etkinliğini ölçmek için bu birimlerin amaca uygun.Gereksinimleri Bu basit liste en yaygın hataları önlemek ve örgütün karlarını artırmak olacaktır.
öncelikle arzu etkilenir personelin verimliliği, bu göreve dahil olmak üzere.Ya parasal teşvikler sayesinde, personel ya da yetkili maddi olmayan motivasyon ile katılımı ulaşabilirsiniz.Bu nedenle kısaca ücretlerin oluşmasına KPI sistemini nasıl kullanılacağı açıklanmaktadır.Başlangıçta belirli bir proje üzerinde çalışıyoruz seviyelerinin bir hiyerarşi oluşturmak gerekir.Örneğin, ilk etapta bir ürün yaratmak için ya da hizmet CEO ikinci olabilir - Yönetim ve üçüncü - tabandaki işçiler.Sonra göstergelerin hesaplanması belirlemek gerekir.Bir kural olarak, bu maliyetler miktarda kuruluşun karının yapılır.Nihai taslak nasıl yapılır bağlı değerlendirilmesi ve ikramiye sistemi yapmak için de gereklidir.Örneğin, yapılan işin% 30 "düşük top" mevcut ikramiye olarak tahakkuk üzerinde değerlendirilebilir.Iş% 120 yapılır ise, sırasıyla, o yüksek puanı alır.Her çalışanın değerlendirmesine bağlı olarak ikramiye yüksek seviyelerde ayarlamak için.
o etkinliği unutmayın - istatistiksel ölçü, bu yüzden, ekonomik, istatistiksel ve matematiksel literatürü incelemek gerekir.
