Birçok organizasyonda, yöneticiler uzun performansını artırmak için değil, aynı zamanda örgüt içinde kariyerlerinin inşaat başlangıcına personeli teşvik etmek değil, sadece yardımcı olacak bir etkinleştirme kurumsal politika korumak için gereğini anlamışlardır.Ekonomik teşvikler ve ekonomik olmayan teşvikler: iki ana gruba ayrılırlar personel yönetimi çeşitli yöntemler vardır.
Genel kariyer yönetimi personel birkaç kurallara tabi tutulabilir:
- çalıştıkları şirkette kendini önemli ve önemli emrine hissettirdiği edilmelidir.Bu seçim için eğitim ve çok daha fazlası için çalışanları göndererek, ofis, son gelişmeler doğrultusunda işyeri düzenlemesi sahip olabilir.Adam işini takdir olduğunu anlamak gerekiyor ve o tüm sistemin çalışmaları tamamlamak için çok önemlidir.Bu organizasyonda kariyer sorumluluk ve bağlılık teşvik eder.
- Finansal yönetim uygulamaları kendi ücretlerinin bir parçası olarak, iyi bir iş ya da standart dışı çözümler için prim olmadığını duygu aksi takdirde personel, çoğunlukla çalışan bir sürpriz olmalı.
- yönetici kadrosu pozitif çalışmalarına tahsis olmalı ve olumsuz eleştiri çalışmalarına motivasyonunu artırmada etkili değildir, çünkü o odaklanmak yoktur.
- her zaman hızlı ve zamanında personel yönetimi en etkili yöntemler.Patron daha üretken faaliyetlere personelini teşvik etmek istiyorsa başka deyişle, örneğin soruna standart olmayan çözümü, bir bulgu için hemen ödüllendirmek gerekir.
personel ara başarıları için ödüllendirilir, daha sonra onlar etkili daha fazla çalışma için bir uyarıcı olacaktır.Mesleki faaliyetleri büyük zaferler çok az insan nedeniyle karmaşık başarılı olması.Olumlu farklı ve önemli aşamalarında personelin performansını değerlendirmek eğer İlginçtir, o zaman bu o mutlaka genel olarak olumlu sonuçlar elde edilmesine yol açacaktır kendilerine ve işlerinde daha fazla güven, sahip olacaktır.Binbaşı geliştirme yönetimi personel içinde
bireydir.Orada bu sorunun tipik çözümler, ancak kullanılması gerektiğini örgütün çalışanları üzerindeki etkisi için optimum olan oranlarda liderdir.
Bazen görevlerin yanlış yürütülmesi için ceza yöntemini kullanmak motivasyonu artırmak için.Bu yöntem en çok hassas uygulanır.Yani cezalandırılabilir tam olarak onun hatasını ve sonuçlarını bilmesi gerekir.Aynı zamanda, çünkü işçinin şirket önemli kayıplar durumlar dışında, ceza olmalıdır.Bir firma vasıtası sınırlıdır
Eğer, yeni bir pozisyon atanması, bir öneri, herhangi bir resmi olay şirketi temsil personelin yararları yazılı tanınması aynı olabilir soyut yönetimi uygulamaları , kullanabilir ve diğerleri olabilir. Hafife almayınEkonomik stimülasyon yöntemleri ile karşılaştırıldığında kendi yöntemleri etkinliği.Yani sosyal bilimciler onun hizmetlerin toplu tanınması açısından çalışanın olduğunu kanıtlamıştır ve rehberlik şirketi yeni zirvelere ulaşmak için çok güçlü bir teşviktir.
başka ilginç ve aynı zamanda verimli bir şekilde de, kendi tatil yatırım oldu çalışmak üzere personel uyarmak için.Batılı bilim adamlarına göre, iyi dinlenmiş insanlar, yorgun işçi daha şirket veya onurlu dinlenmek için göze alamaz birisi için çok daha yararlı olacaktır.Bu tedbir Rusya halen yaygın olmadığı yer almaktadır.Personel çalıştı ve belirli bir kuruluş olarak geliştirilmiştir
Böylece, bir teşvik sisteminin geliştirilmesi gerekiyor ve baş çalışanlarının çalışmalarını takdir etmek gerekir.Hatta maddi stimülasyon yokluğunda, adam onunla ilişkilendirerek, şirketin geleceği üzerinde çalışacak, yaptığı çalışmalarla şefi övdü.
