strateji - işletmenin hedeflerine ulaşmak ve misyonu gerçekleştirmek için gerekli olan önceden düşünülmüş kapsamlı bir plan.En yaygın strateji yönetiminin çeşitli düzeylerde yöneticileri yardımcı olur işletmenin, üst yönetim tarafından geliştirilmiştir.Politikaların türleri çok çeşitlidir.Her biri, bu nedenle gerçekten ihtiyaç olduğunda kullanılır, belirli hedeflere izlemektedir.En sık kendi hedeflerine ulaşmak için işletmeler tarafından kullanılan stratejilerin ana tip düşünün.Piyasalar / ürünler
· ürün geliştirme üzerinde kurumsal geliştirme stratejileri
Strateji fırsatları
Türleri - şirket tüketiciler arasında büyük bir popülerlik zevk zaman etkilidir.Aşağıdaki deneyebilirsiniz: (geleneksel) standardının kullanımı reklam vurgu yaparak, dağıtım demektir yakından zaten yüklü ürünlerle bağlantılı yeni modeller, daha eski, daha fazla vurgu daha yüksek kalitede yeni ürünler.
· pazar Derin emilen - şirket pazar bolluğu tanıdık değil çalışırken en etkin yöntemdir.Önemli olan burada - üretim maliyetlerini azaltmak için.Sen kullanabilirsiniz: Yoğun reklam, indirim, teşvik rekabet daha düşük bir fiyata mal satmak için, rakipleri üzerinde kontrol kurmak için.
· pazarın geliştirilmesi - pazar, yeni uygulamalar popüler ve ünlü ürünler genişleyen etkilidir.Şöyle Eylemler Firma: bölgesel piyasaların penetrasyon, arzu, piyasada mevcut ürünlerin satışlarını artırmak ulaşmak talep pratik memnun olmayan piyasanın yeni segmentleri, malların kullanımı daha fazla çaba koymak teşvik etmek.
Entegrasyon Stratejisi
· Progresif - üretici ve son kullanıcı arasında bulunmaktadır bitkileri, satın alma ve kullanımı ile şirketin büyüme anlamına gelir.
· gerileyen - Yeni hammadde alımı ve teslimatlar yapma bağlı ortaklıkların oluşturulması yoluyla uygulanacak şirketin büyümesini göstermektedir.
· Yatay - eylemler pazarında kendi faaliyetlerinin daha sıkı denetlenmesini kurmak için şirket veya rakiplerinden emilimi yönetti.
çeşitlendirme stratejisi
· Yatay - kullanılanlardan farklı yeni ürünler, teşvik ederek mevcut pazarlarda büyüme yollarını bulmak için.Bu yeni ürün ile mevcut müşterileri hedef olmaktır.
· çakıltaşı - teknik önceki ürünlerle ilgili olmayan üretimle şirket, genişleme.
· Konsantrik - arayabilir veya mevcut iş ve mevcut ürünleri, mal ve hizmetlerin kurumsal benzer yeni ürünler, mal ve hizmetler için ek finansman olanakları kullanımı.Aşağıdaki dikkat stratejileri türlü
Devam: Ürün
· Düşük maliyetli ilişkin
Stratejisi - düşük fiyatlar nedeniyle olabilir ve masraflarını en aza indirebilirler malların kitlesel üretimi, şirketin yönetimini yönlendirir.
· Konsantrasyonları - benzersiz veya çok özel mal, hizmet, ürün ile çalışmak için yönetim yönlendirir.
· farklılaşma - şimdi mesele tüketicileri ilgilendiren cazip bir üründür.Bu ürün çeşitli versiyonları, yani mevcutturFarklı tasarım, kalite, paketi.Küçük işletmeler
· Optimal boyutu
Stratejisi - büyük işletmeler küçük kar elde iş alanlarında kullanılmaktadır.
· Kopyala - üreticileri tanınmış yüksek kaliteli ve düşük maliyetli analog pahalı ürünler olacak ürünler üretmek için küçük işletmeler gönderir.
· büyük bir üretici avantajlarını ve faydalarını kullanın - küçük yapımcı, büyük bir üreticinin markasını kullanmak kendi teknolojilerini ve ekipman kullanımı için bir süre hakkına sahiptir altında, küçük ve büyük üreticiler arasında sözleşme ilişkisi - örnek bir franchise olacaktır.
· Ürün büyük üreticisi katılım - nokta büyük şirketlerin karmaşık ürünlerin sayısında yapan ve kendi üretimin tüm aşamalarında, her zaman etkili ve intikam değil küçük ölçekli üretimi, organize etmek ihtiyaç vardır.Büyük bir üretici karlı küçük ölçekli üretimin durması ve sadece ikincisi ürünleri satın almak için nedeni budur.
Azaltma Stratejisi
· «Hasat" - kısa vadede daha fazla gelir elde etmek için iş uzun tutulum reddi.
· Eliminasyon - işletmelerin "sendika" bunlardan biri ortak operasyon maliyetlerini düşürmek amacıyla elimine edilir.
· Kısmi harcama kesintileri - üretim maliyetleri, personel ve istihdam azalmasını azaltmayı hedeflemektedir geçici kısa vadeli tedbir, krizin güvenilir bir tehdidi ortaya malların üretimini azalttı.
· Kısmi redüktörler - karsız, unviable birimlerinin satışı veya kapatılması.Ana hedefi - vb uzun vadeli iş geliştirme, yenilikçilik, fon almak için
Böylece, stratejilerin çeşitleri - Herhangi gelişimi için güçlü bir araç, hatta en feci bir kuruluştur.Onların çeşitlilik, belirli bir durumdan çıkmak için en uygun stratejiyi seçebilir nedeniyle öyle.Stratejilerin Türleri şirketi başarıyla eski ürünlerin satışını düzenlemek yeni ürünlerini pazara daha önce kaldırmak imkansız olduğu yerde kısa yarar üretiminde yeni teknolojileri tanıtmak için izin verir.
