kimdir yöneticisidir ve o ne yapıyordu?Şimdi böyle bir soru bu mesleğin artan popülaritesi ile bağlantılı olarak başvuranlar tarafından yükseltilir edilmektedir.Çoğu insan inanıyorum ana iş sorumlulukları yöneticisi - iş akışı yönetimi ve personel.Aslında, her şey faaliyetleri kapsamına bağlıdır.Örneğin, eğer biz satış müdürü, bu istatistiksel analiz, müşterilerine ürün veya hizmet sunan ve müşterileri ile daha fazla etkileşim kurar ne hakkında konuşmak.Bir satış müdürü aynı zamanda personelin eğitimi meşgul olabilir olur.Her şirket kendi koşulları vardır.Ama bütün yöneticiler için ortak bir şey olursa etkinlik, departman veya ofis kendi alanında vardır.Bu toplam kaç kurucu unsurları veya özellikleri ayrılabilir.Yöneticisi yapmalıyım ve kendi çalışmalarının kalitesini artırmak için hangi işlevleri yürütmek ne olduğunu öğrenelim.
fonksiyonları
1. Ayar hedefleri
yöneticisi kuruluş için hedeflerini belirler.Yani, için amaç bu setleri kriterler ve hızlı bir şekilde hedeflerine ulaşmak için görevleri tanımlar.Onlar formüle ve personele tebliğ edilmiştir ne kadar iyi bağlıdır onlara ulaşmak için Get ya da değil.Bu yönetici ve ne yaptığı kimin sorusuna dikkate alınarak en önemli işlevidir.
2. Organizasyon
Bu özellik faaliyetleri, kararları ve gerekli bağlantıların analizini içerir.Yönetici bileşenlerinin en önemli vurgulama ve onları göreve kırma işi sınıflandırır.Sonra formları organizasyon yapısı ve atanmış belirli çalışanlarıdır.
3. Motivasyon ve farklı pozisyonlarda, dikişsiz ekibin yöneticisi olan kişiden ağ
.Ancak, o ödeme ve randevu artırmak için karar verebilir.Buna ek olarak, yönetici arkadaşları, denetçiler ve astları ile düzenli iletişim kurar.Bu temas kurarak yardımcı olur ve işçi iletişimin kalitesini artırır.
4. Değerlendirme ve izleme
Bu işlem yaklaşık Voros başka cevap kim müdür ve ne yapar.Aynı derecede önemli bir fonksiyon değerlendirmek ve çalışma sürecini ve sonuçlarını kontrol etmektir.Başka sektörde olduğu gibi, bütün bu iş arkadaşları, denetçiler ve astları dikkatine getirilmektedir.
5. Kalkınma
yöneticisi sürekli kendisi ve meslektaşlarının hem de geliştirme ile uğraşmaktadır.Sert rekabet ve madde önem verilmelidir yüksek teknoloji mevcut koşullar altında.
Sonuç
yüzden kim yöneticisi ve ne yaptığı öğrendim.Aslında, yukarıda sıralanan işlevlerin her, ayrı bir kitap adamak.Ve bunların her birinin etkili performans için özel niteliklere ve niteliklere sahip olmalıdır.Örneğin, hedef belirleme - iyi bir yönetici olabilmek için, her zaman böyle devam .. Genelde ilke ve organizasyon sonuçları, mevcut kaynaklar ve arzu edilen sonuca ve aralarında uzlaşma meselesi, sürekli beş yukarıda belirtilen kategorilerde becerilerini geliştirmeye çalışmak gerekiyor.
