zaman itaat ve kuvvetler ayrılığı ile ilgili herhangi bir soru, sadece çözülür.Diğerleri sadece iş, vb izin almak, bazı insanlar çok fazla güce sahip, diğerleri görevlerini yükünü dayanamaz: Ama biraz büyümek için buna değer olduğunu ve bu kaçınılmaz zorluk 'geçiş' yaş var başlarBu durum, sanırım, pek çok tanıdık geliyor.Hızlı bir şekilde bu süre geçmesi için kafa dikkatli bir şirket nihai organizasyon yapısı olmak zorunda ne yansıtmak olmalıdır.Kısaca ana tip avantaj ve dezavantajlarını ele alalım.Katı bir hiyerarşi ilkeleri üzerine inşa etkileşim örgütün bu tür kullanarak
Line-fonksiyonel organizasyon yapısı
Sistemleri.Böyle bir düzen küçük şirketlerde kendini kanıtlamış ve bir kural olarak, aynı zamanda bir şirketin sahibi, baş, güvenilirlik ve profesyonellik dayanmaktadır.Böyle bir yapının özü bireysel dikey ile yaptığı acil üstlerine tabi çalışanlar, özel fonksiyonlar (OTC, muhasebe, güvenlik) gerçekleştirebilirsiniz olmasıdır.Tüm emek sonucu alırsınız ayarlanır
Artıları gibi emek örgütü, iyi bir kontrol ve disiplin vardır ve üretilen ürünlerin stabil homojen kalitede.Bu organizasyon yapısı, hiyerarşisi aracılığıyla iletimi sırasında önemli kararlar, bozulma ve bilgi kaybı zamanında bu büyük kaybı, hem de esneklik eksikliği vardır ana sakıncaları.Şu anda bu yana pazar durumu, böyle bir yapının modası geçmiş ve sadece bu "Gazprom" gibi küçük firmalar ya da tekellerin için uygundur, oldukça hızlı değişiyor.
Tümen örgüt yapısı
nispeten bağımsız birimlerin çalışmasını gerektirir iş organizasyonu, bir şeklidir.Bu tür bölünmeler yönetim merkezinden yürütülür.bölünmeler yaratma prensibi vb kurumsal ve kitlesel müşterileri hedefleyen coğrafi duran varlıkların konumu, ürün karması, dayalı olabilirÜlkede inşaat sektöründe bu tip oldukça yayılmış oldu.Başlıca avantajı - bu yüksek kaliteli müşteri hizmeti ve esneklik var.Ama olumsuz denetim dalları (tümen) nedeniyle birçok yönetmenlerin ortaya çıkması yönetiminin yüksek maliyeti karmaşıklığı atfedilir.
Projesi örgüt yapısı
Bu çalışanlar arasındaki etkileşimin en genç ve ilerici türüdür.Bu yapının hayata edildiği Şirketler, yirminci yüzyılın ikinci yarısında ortaya çıktı.O zaman, piyasa oynaklığı değişen talep ve mevcut durumdan faydalanmak için zamanında muktedir kendi ürün yelpazesini genişletmek için birçok sahipleri zorlamıştır.Bu yapı her yeni ana müşteri altında organizasyon birimi içerir.Bu bölüm proje yönetmeni ve itaat farklı seviyelerde tüm birimleri vardır.Ve aynı personel çeşitli projeler katılabilir.Böyle bir organizasyonun avantajı esneklik ve önemli eksiklikleri maksimize etmektir - bakım yöneticilerinin yüksek maliyetidir.
matris organizasyon yapısı
Bu proje ile doğrusal fonksiyonel yönetim simbiyoz tür.Terimi pratikte bir matris yaklaşımı uygulamak, çok moda şimdi haline geldi olmasına rağmen o kadar kolay değildir.Yine de, yönetmek neredeyse 12 yıldır gelişmekte olan şirket General Electric, nihayet en organizasyon yapısı olduğuna karar verdi.Bu ve diğer birçok şirket başarısının bir örneği matrisi yaklaşımı birçok lider tarafından perili kullanın ve şu anda çok popüler olduğu için.Bu yapının
özü kontrolü hem dikey hem de yatay olarak icra edilmektedir.Bu bir yerine, genellikle proje yöneticileri olarak hareket birkaç eşit merkezleri vardır, burada, olduğunu.Örneğin, dikey her yapan tüm pazarlamacıların pazarlama departmanında dahil.Distorsiyon (zararı) bilgileri ve esneklik eksikliği - doğrusal yapının dezavantajları ortadan kaldırır, çünkü matris yaklaşım iyidir.Ancak, uygulama çıkar çatışması yüksek risk oluşturur.Komuta birliği ilkesinin ihlali, birden fazla siparişleri birbiriyle çeliştiği takdirde yapmak için dışarı kimin işi ilk gerçekleştirmek için ve ne anlamaya bazen zor olduğunda.Gördüğünüz gibi
Sonuç, kontrol her tür kendi yolunda iyidir.İdeal, evrensel sürümü yok ve seçim doğrudan her bir şirketin faaliyetini etkileyen faktörlerden organizasyon yapısı ile yönlendirilmelidir.
