Stratejik Yönetim - Tüketici sorularınız için üretim faaliyetlerini yönlendirmek, örgüt için temel olarak insan potansiyeli dayanan kontrol türüdür.Aynı zamanda tamamen dış çevre zorlukları karşılamak şirket değişikliklere yanıt oldukça esnektir ve rekabet bazı avantajları sağlar.Yani, bu faktörler uzun vadede örgütün hayatta katkıda bulunmak ve böylece hedeflerine ulaşmak.
Stratejik Yönetim - uzun vadeli hedefleri ve şirketin eylemleri kendi yansımasını bulur yönetsel fonksiyonlar biridir.Bu strateji ve araçlar lafzı kendisi yönetiminin temel ve kalite yönetim şirketi bir işaretidir dikkat edilmelidir.-
Stratejik Yönetim aşağıdaki unsurları içeren kontrol sistemi belirli yapısının varlığıdır:
- İç ve dış çevre analizi;
- Şirketin amaç nedir;
- seçimi ve strateji analizi, değerlendirmesini yapmak;
- stratejinin uygulanması;
- yukarıda tanımlandığı yönleri değerlendirilmesi.
başarılı operasyon, şirket stratejik yönetimin belli aşamalarını sağlamalıdır.Yani, sunum ve gerçekleşme stratejisi yürütülen kurumsal çalışma grubunun serbest bırakılması düzenin kurulması bir ön aşaması olarak, ana noktaları olan şunlardır:
- güçlü ve işletmenin iç ortam zayıflıklarını belirlemek;
- işletmenin faaliyetini etkileyen dış faktörlerin başarılı bir iş geliştirme olası tehditlerin belirlenmesi;
- önceki iki aşamadan sonuçlarından elde edilen verilerin uzman değerlendirmesi;
- misyon, amaç ve örgütün stratejik konsept geliştirme geliştirilmesi;; Doğrudan stratejik yön tahsisi -
- son aşaması - benimsenen stratejinin analizi.
Stratejik Yönetim - kendi nesne ve konu olan bir sistem.Bu durumda nesne şirketleri ve stratejik ekonomik bölünmeler ve bazı fonksiyonel alanlar bulunmaktadır.Stratejik yönetim (yönetim) bir özne olarak kabul edilir:
- doğrudan şirketin küresel hedeflerle ilgili bir sorun;
- bu hedefe ulaşmak için gerekli olup olmadığını, belirli bir organizasyon ile ilişkili sorunlar, ancak, şu anda yok ya da yetersiz miktarlarda bulunur ise;
- dış etkenlere bağlı sorunlar kontrol edilemez.
İnovasyon yönetimi ve stratejik yönetim tamamlayıcı ekonomik kavramlar vardır.Kontrol nesnesi (yönetici) ve yönetim (yönetim) konusuna: Yenilik Yönetimi, iki alt sistemden oluşan bir yönetim sistemidir.Özne ve nesne arasındaki bu bağlantı doğrudan bilgi ileten yönetim sürecini şekillendiren yapılır.
