biz onlar genellikle daha tüm organizasyonun başarı ve kendi yol açan faaliyetlere çalışanların teşvik sürecine başvuruyorsunuz, çalışanların motivasyonu hakkında konuşmak.
onların performansını artırmak için çalışanları motive çalışır, her zaman vardır.Sorun çoğu başarısızlıkla sona olmasıdır.Liderler bu tür "havuç ve sopa" olarak eski motivasyonel teorileri, kararlıyız Özellikle.Sovyet zamanlarda, fırsat ailenize hayatta kalma olasılığını sağlamak için insanlar minnettar olmalı inanılıyordu.Bu nedenle, en sık kullanılan bir motive edici faktör olarak "sopa" dir.Halkın çoğunluğunun çalışmalarına geçerli yaklaşım oldukça farklı oldu.Adam sadece bir gelir asgari geçim düzeyini sağlamak için bir fırsat arıyor değil, ancak işyerinde kendini gerçekleştirme eğilimindedir.İstenen tutum yaratılmasına Eski gezileri büyük ölçüde eskidir.Verimliliği artıracaktır yenilerini oluşturmak için bir ihtiyaç vardı.Motivasyon maddi ve usul teorileri:
en sık şu anda işletmelerde kullanılan çalışanların motivasyonu, yaklaşımları, iki kategoriye ayrılabilir.
Birinci grup insan eylemlerini altında yatan ihtiyaçları çalışmaya odaklanmak verenleri kapsamaktadır.Bunlar Maslow, F. Herzberg ve diğerleri gibi yazarların teorileri içermektedir.Motivasyon teorileri
İyileştirici soruna daha modern bir yaklaşımdır.Bir kişi bu hedefe ulaşmak için biraz çaba koymak neden olan faktörleri incelemek.Buna ek olarak, bu teoriler dikkate böyle algı ve biliş olarak zihinsel süreçleri alarak inşa edilir.Bu hareket bir kişi sürücüler tek güç değil -
Bu grup ihtiyacı olduğu çekişme dayalı beklentiler W. Vroom teorisini içerir.
aktif bireysel eylem veya davranış Çeşidi seçilen yöntemin etkinliğinin değerlendirilmesinden bağlıdır.Bu onun bir etkinlik gerçekleştirmek, alınan sonuç, beklentisidir.Aşağıdaki gibi pratikte motivasyon
İyileştirici teorileri (beklentilerin teorisi) olacaktır.Bir kişinin çabalar ve o aldığı sonuçlar arasındaki doğrudan ilişki gelmiyor, bu motivasyon zayıflamasına yol açar.Çalışanların işveren böylece fazla mesai çalışması için gerekli tazminat sağlamak ve yoksa değerlendirir eylemleri kendi, ya da doğru değilse Böyle bir durum ortaya çıkabilir.Sorunu çözmek için yönetici sonuçları ödülleri açık sistem kurmak gerekir.
motivasyon diğer usul teorileri - adalet teorisi ve Porter-Lawler D. McGregor yaklaşım.Bize eşitlik (veya adalet) teorisini ele alalım.
Buna göre, insanlar sadece çaba ve sonuç ilgisi olmayan, aynı zamanda çalışanların aynı faaliyetler için aldığınız ücret düzeylerini karşılaştırmak.Karşılaştırma başka bir çalışanın daha büyük ödüller aldığını gösterir zaman
Psikolojik stres oluşur.Bu gibi durumlarda zayıflatmak motivasyon çalışmak.Bir kişi, ödenme hissederse, o çaba düzeyini azaltmak vermedi, ama aynı zamanda artabilir sadece.İşletmede ücretlerinin
sistemi açıkça belirlenmiş ve adil olmalıdır.Aynı zamanda işçilerin belli ikramiye ve diğer teşvikler aldığınız esas haberdar edilmelidir.Motivasyon
Neredeyse tüm prosedürel teoriler iş ve ücret girişi arasında denge duygusu, hem de faaliyetleri ve sonuçlar arasında dayanır.Işin
verimliliği daha iyi yapmak arzusu ile işe almak gelecekte insanlar, bu nedenle, tatmin duygusu yol açar ve.Böylece, sorun çözülecek ve çalışanların motivasyonu artacaktır.Klasik tamamlanmaktadır yönetimde motivasyon
İyileştirici teorileri.Onlar baş dikkate temel ihtiyaçları ve durumun algı ve değerlendirme özelliklerini alarak, çalışan verimliliğini artırır esnek ve verimli bir sistemi oluşturmak için izin verir.
