Aciliyet soru örgütün tüm faaliyetleri karşısında keser olmasıdır.Yönetim süreçlerinin etkinliği saati ile mukayese edilebilir.Aerodinamik ve verimli bir mekanizma planlanan sonuçlara yol açacaktır.Ancak, esneklik ile karakterize iyi bir yönetim sistemi - yetenek yeni koşullara uyum sağlamak.
özü
yönetimi Uygulanan yönetim nesnesi (kurumsal kaynak) ya da tüzel kişi (şahıs) anlamına gelir.Bir süreç olarak yönetim kurumsal hedefleri ve gelişim başarılı çalışması için gerekli olan düzeni korumak, farklı etkinlikler türleri, koordinasyon bir kombinasyonudur., Taktik ilgili
- sorunu uyum, bütünlük ve kontrollü nesne elemanlarının etkinliğinin bakım gerektirir;:
yönetim süreci taktik ve stratejik hedeflere kararı kapsar
- strateji devlet kalkınma, gelişme ve olumlu bir değişim gerektirir.
Özelliği yönetim süreçleri
yönetim süreci sürekli ve döngüsel olduğunu.Bu yönetim iş, nesne, araç ve nihai ürün oluşur.Işin belli aşamalarında periyodik tekrarı ile ilişkili herhangi bir varlık yönetimi.Bu aşama veri toplama ve analiz, idari kararların gelişimini, onun uygulanması organizasyonunu olabilir.
teknoloji yönetimi süreci örgütün gelişmesi ile artırıldı.Kafa gecikirse, karar alma, yönetim süreci kaotik atalet olur.
, idari eylem sırası kapalı döngüsü yönetimi denilen hedeflere ulaşmak için tekrarladı.Faaliyet sonuçlarının başarı - döngüsünün başlangıcı sorunlarının tanımlanması, sonuç olur.Frekans yönetim süreçleri, farklı profiller kanun ve ilkeleri kuruluşlar için ortak bulmanıza yardımcı olur.
yönetim ilkeleri
Essentials yönetim süreçleri temel ilkeleri açısından ifade edilmiştir.Bunlar objektif ve yönetim kanunlarına ile tutarlıdır.Ders kitaplarında bulunabilir, genel yönetim ilkeleri listesi, küçük değil.Bunların arasında:
- odak;
- geribildirim;
- dönüşüm bilgileri;
- uygun;
- umutları.
oluşumu ve etkinlik yönetimi sistemi diğer bazı ilkelere dayanmaktadır.Işçi
yönetim fonksiyonlarının
| bölümü birbirinden ayrılmış ve yönetim yapısı için temel teşkil edilmektedir.Işin farklı ama ortak türleri performans bölünmeler, tugay vardır. | |
| operasyon yönetimi fonksiyonları | kombine fonksiyonlarını birleştiren.Iç yapısı yönetim organlarının korelasyon fonksiyonları. |
| merkezcilik ve bağımsızlık | süreç yönetimi ve organizasyon yapısı, merkezi ve dış çevre bağımsız kaldı.Adımların |
| Gönderme yönetim sistemi | bilgi akışı daha yüksek, orta ve alt yönetim bağlanır. |
yönetiminin her kademesinde ilişkilerin güçlendirilmesi, idari işlevlerin birleşmesi ilkelerinin etkin bir şekilde uygulanmasını teşvik etmektedir.
yönetim fonksiyonları
profesyonel kariyer yöneticileri giderek yönetim fonksiyonlarını yansıtmaktadır.
| gruplama fonksiyonları | yönetim süreci |
| Genel (Evrensel) işlevi | planlama, uygulama tahminleri, koordinasyon, organizasyon, kontrol, muhasebe fonksiyonu, ve diğerleri faaliyetleri içerir.Geliştirme, iyileştirme ve ilişki yönetimi süreçlerine katkıda bulunmak. |
| Özel | İdaresi, personel yönetimi, motivasyon vardır.Sık kullanılan fonksiyonlar için bir araç olarak, üretken faaliyetleri organize etmek yardımcı olur. |
| Yardımcı fonksiyonlar hükümetin her kademesinde başarılı işleyişine | servis yönetimi süreçleri.Faaliyetlerin doğası gereği |
üretim, ekonomik kısmı, ekonomi, teknoloji ile ilgili çeşitli alanlarda kullanılan işlevlerini yayarlar.Idari, ticari, endüstriyel, finansal, sigorta ve muhasebe faaliyetleri:
Henri Fayol 6 gruba endüstriyel yönetim organizasyonunu bölünmüş.
Yönetimi süreci
Her idari eylem adımları ve karar bilgileri, hedefleri ve toplumun diğer yönlerini bir birlik eşlik ediyor.Yönetimin özü bir dizi adım olarak temsil edilebilir yönetim döngüsü, yansıtır.
yönetimi süreci, sürekli olarak alternatif aşamaları içerir.
|
| bir senaryo | olasılığını belirlemek, sorunun | bölgesinin "tanı" formülasyonunu | Yönetimi çözeltisi |
| durum analizi Hedefleme | tahmini sorunları tanı , onlara bu adımlara ek olarak optimum çözümleri |
hazırlanması ve kabulü
sürecini gerçekleştirmek için stratejiler amaç ve hedeflerini geliştirmek yönetsel kararları uygulamak için yönetim eylemlerinin sürecine bakın.
Organizasyon
Harekete çalışanlarının görevleri gerçekleştirmek için hedefe ulaşmak için önlemler sistemi oluşturma
| Planlama | , roller |
| Motivasyon | Uyarım veya teşviksanatçılar |
| Düzenleme | personeli |
arasındaki personel yönetimi
işleminin 7 aşamaları iletişimi sağlamak sonuçların
kontrol ve muhasebe
izleme, koordinasyon ve işleme çalışmasıİnsan kaynakları alanında yönetim görevleri değişiyordu.Personel yönetimi süreci, yedi aşamadan oluşmaktadır.Işletmenin tüm fonksiyonlarını kadro oluşturma için
- Planlama.
- Atraksiyon personeli, personel rezerv, seçme ve işe oluşumu.
- Çalışma motivasyon.Istikrarlı bir ekibin oluşması için malzeme (maaş, ikramiye) ve maddi olmayan motivasyon sistemi oluşturun.
- sistemi adaptasyon ve mesleki rehberlik personeli.Sonuç olarak, herkes hızla doğayı ve faaliyet gereksinimlerini anlamak için, işi girmek kurumsal amaçları bilmek zorunda.
- Değerlendirme personel ve işçi.Bilgi ve beceri değerlendirilmesi etkin bir şekilde çalışmak.Değerlendirme sistemi ve bir bütün olarak her grubun çalışmalarını bilgilendirmek.
- , kariyer planlama, personel rotasyonu taşıma.
- Eğitim yöneticileri yerine.Idari personel daha fazla eğitim.Personel yönetiminin
etkili süreç işçilerin mesleki kapasitelerinin geliştirilmesi ve iyileştirilmesi olmadan mümkün değildir.Bu faktör, üretim ve verimlilik kritik hale gelir.
Proje Yönetimi Proje Yönetimi Süreçleri fonksiyonları ve spesifik faaliyetlerin bir dizi vardır.
| olabilir Hedefleme ve | Planlama | yönetimi ve kaynak tahsisi | Motivasyon ve performans | Operasyonel ve sürekli yönetim |
tüm proje kontrolünü ve her sanatçıya tahminbir takım göstergeler kullanılarak değerlendirildi.Bu miktar, süre ve yatırım kaynakları (malzeme, finans) hacmi bakımından uygun eserlerin kalitesi, proje ekibinin personeli, risk tahmini düzeyi.Aşağıdaki görevlerden ilgili
proje yönetimi süreçleri: proje hedeflerinin
- formülasyonu;
- arama ve projenin uygulanması için olası çözümlerin seçimi;Bir yapının (sanatçılar, kaynaklar, zaman ve bütçe bir ekip) arasında
- oluşturulması;Çevre ile
- ilişkisi;
- liderlik sanatçılar ekibi ve çalışmalarını koordine.
Bilgi Yönetimi
bilgi bir bilgi kümesi, herhangi bir olay, olgu, fenomen ya da süreç hakkında bilgi.Üretim yönetim bilgi iletişimi, çalışanlar arasındaki iletişimin gerekli bir araçtır.
nedeniyle çok yönlülüğünü kontrol sisteminin bilginin büyük önem taşımaktadır.Bu konu ve idari çalışmanın ürünü değil, aynı zamanda kontrol sistemi, iç ve dış ortam durumuna ilişkin veri kümesi değil sadece.
bilgi yönetimi süreçlerinin toplanması, transferi, dönüşüm, işleme ve bilgilerin kullanılması aşamaları vardır.Bireysel işlemler bilgi tabanının saklanması ve imhası tahsis gibi.
Risk yönetimi Risk yönetimi
herhangi bir şirket tek bir olay değil sürekli bir zorunluluk değildir.Risk yönetimi bu hedeflere ulaşmada, bir kar elde etmek mümkün değildir onsuz iş yönetimi bir sahne haline gelmiştir.Risk yönetimi süreci eylemleri doğru beş adımdan oluşur.
| Araştırma | Alternatif risk yönetim teknikleri | Choice yönetimi | risk yönetim tedbirleri | İzleme uygulanması ve Uygulamada risk değerlendirmesi |
sisteminin iyileştirilmesiaktivite, bu işlemler her zaman bu sırayla gerçekleştirilir edilmemiştir ya da eş zamanlı olarak gerçekleştirilebilir.Gerekirse
adımların her biri için geribildirim ile tamamlanmalıdır genel tablo, geçmiş sahneye geri dönüşü anlamına gelir.Son aşama sonuçları ve son değerlendirme ile bağlantılıdır.Değerlendirilmesi ve gelecekte riskleri minimize üzerinde çalışırken sonuçları kullanılmalıdır.
yönetimi üretim teknolojisi
Süreç kontrol sistemleri üç versiyonu modern fabrikalarda temsil edilmektedir organizasyon yapısı, bağlıdır.Yönetme ve
- merkezi yolu bölümlerinde fonksiyonları odaklama ifade eder.Aslında, sadece üretim hattı yönetim var.Bu nedenle, küçük üretime geçerlidir merkezileştirme.
- Yerelleşme - yönetim sürecinin yapısı, tüm fonksiyonların dükkan transferini içerir.Atölyeler kısmen bağımsız birimlerdir.En üretim şirketleri tarafından kullanılan merkezden ve yerinden sistemlerin
- kombinasyonu.Operasyonel konular dükkan veya ofislerde çözümlenir ve yönetim teknikleri ve kalite kontrol idari bölümler kalır.Atölyeler kendi idari aparatları ve tüm süreci kurşun.
Finansal Yönetim
mali yönetim sistemi bile küçük bir şirkette gösterilen ve sadece muhasebe oluşur edilmelidir.Süreç yönetimi finansal performans beş alanlarını kapsamaktadır.Sorumluluk net bir bölümü, nakit akışının etkili kontrolü -
| kontrolü iş süreçleri |
| |
| mali departman | mali yapısı ve Finans Bölümü tahsisi oluşturma fonların olası kaybı belirlemenize yardımcı olur. | |
| kontrol para hareket ve ürünler | nakit akımlarının finansal planı vasıtasıyla gerçekleştirilmiştir. | muhasebe |
| yönetim mali durumunu, bölümlerin etkinliğini değerlendirmek için göstergelerin geliştirilmesi sonra tanıtılıyor. | ||
| Bütçe Ofisi | yönetim süreci analitik bilgi Finotdel temelinde bütçe planlama içerir.Yönetim analizi |
analizi yönetim süreci
temel amacı bilinçli kararlar için rehberlik bilgileri vermektir.O analiz üç alanı tedavi edildi:
- retrospektif (geçmiş olaylar hakkında araştırma bilgi);
- operasyonel (mevcut durum analizi);
- perspektifi (kısa süreli ve gelecekteki olası durumun stratejik analizi).Yönetim sisteminin geliştirilmesi
iyileştirilmesi Yönetim
işlem veri yönetimi analizi, hesap dayanır.Kontrol, emeğin otomasyonu, işçilik maliyeti, maliyet-etkin yönetimi, performans yönetimi, işgücü verimliliği: faktöre sayısını hesaplamak için etkinliği ihtiyacını değerlendirmek.
iyileştirilmesi yönetim sistemi - Başarılı bir organizasyon için kaçınılmaz bir süreçtir.Proses kontrolü Bu aşamada, örneğin::
1) yönetim sistemi denetim;
2) mevzuat, uluslararası standartlara, Rusya Merkez Bankası kurallarına uygunluğun doğrulanması;
3) yönetim sistemi ve güncellenmesi iç belgelerini iyileştirmek için tedbirler geliştirilmesi;
4) tekliflerin oluşum yönetim ve hissedarlar kurulu ile işbirliği.
toplumun mevcut durumunuve ekonomi yönetimi ve profesyonel kontrolünü yeniden düşünülmesini katkıda bulunur.Baş personel geliştirme fiili aktif çalışmalarını işletmenin ana kaynak haline gelir.Başarılı bir yönetici ortamının tam değişkenliğine karar verme gelecekte, esneklik bakmak bilir.
