Herhangi örgüt dış dünya ile sürekli etkileşim bir sistem olarak görülebilir.Yakından birbirine alt sistemler içerebilir.Çevre ile
etkileşim yönetimi gibi bir bilgi alanı tarafından düzenlenir ve aşağıdaki sırayla temsil edilebilir: şirket faaliyet sektöründe piyasa bilgileri
- analizi.Şirketin, iç organizasyon hakkında bilgi
- analizi.Şirketin
- Kararı liderliği ilk iki fazın işleme dayalı ve ilgili düzenine veya astlarına bir sipariş olarak rapor.
- çalışan motivasyonu (maddi ve manevi).Şirketin rekabet gücünü artırmak -
- işletmenin temel amaçlarından biri ulaşmak için lider iş yükü verilen Sahne.Pazar durumu değişiklikleri ve işletmenin iç yapısı için gol
- Değerlendirilmesi.Yönetime
sistem yaklaşımı herhangi bir kuruluşun varlığından etkinliğini sağlamak şirketin değil ayrı yapı elemanı elde gerektiğini anlamak için bize sağlar ve ortak sistemin yakın bir ilişki içinde.Kalite yönetimi
sistematik bir yaklaşım uygun metodolojiler, organizasyon yapısı, kaynakları ve bir bütün olarak kalite yönetiminin uygulanması için gerekli olan süreçlerin bir dizi sağlar.Bu yaklaşımı kullanarak
, süreç konularını ve nesneleri belirlemek gerekir.Böylece, bir bütün olarak şirketin yönetimine sistematik bir yaklaşım malzeme, teknik ve bilgi kaynaklarının (nesneler) kullanımı ile organları (varlıklar) ve süreçleri yöneten özel bir kümesi sağlar.Yönetim sürecinde Aynı derecede önemli kalite kontrol ve sürekli artış alanında şirketin rekabet gücü ve kurumsal politikasıdır.Organizasyonu yönetmek için
sistematik yaklaşım sağlar, hem de herhangi bir diğer yönetim, üretim yönetimi çözümleri ve bunları uygulamak için yollar.Açıkça pozitif bir sonuç elde üzerinde en büyük etkiye sahip olan faktörleri tanımlar gereken bazı yönetim şirketi yönetimi, yüksek verim elde etmek için.Eğer ürün kalitesi hakkında özellikle konuşmak ise
Yani, sigara üretim aşamasına üretiminin istenilen seviyeye ve bu tür ürünlerin yaratılmasını sağlamak için önemli bir rolü yoktur.Zamanında gerekli düzeltmeler yönetimi faaliyetleri ve kılavuz üretimi "zayıf" yerlerde etkileri planlanan göstergelere belirli sapmalar tanımlamada.Yukarıda belirtildiği gibi
, yönetime sistem yaklaşımı hedeflerine ulaşmak ve şirketin rekabet gücünü sağlamak için teknik, organizasyonel, sosyal ve ekonomik önlemlerin kapsamlı bir uygulama içermelidir.Bu sistem, teknik cihazlar, bilgi veri tabanları ve, tabii ki, insan grupları içermelidir.
genellikle sorunlu bir konu ucuz ürünlerin üretimi ortaya çıkar işletmeler modern pazarın istikrarsızlık göz önüne alındığında.Bu şirketlerin liderleri derhal anlamlı ürünlerin kalitesini düşürmek değil, aynı zamanda, gerçek piyasa talebine cevap ve gereken nedeni budur.Sadece bu koşullar denge gibi rekabet ve üretim fizibilite gibi göstergelerde ulaşıldığında.Her zaman, herhangi bir iş başarısı, maliyet ile ilgili olarak ürünlerin kalitesine doğrudan bağlıdır.Yönetime
yeterli etkili bir sistemik bir yaklaşım, bu yönde dünya deneyimi kullanımı ile gerçekleştirilebilir.
