, organizasyon yönetimi konularında bir zorunluluk bütçeleme tanıtımı.Bütçe kontrolü doğası hakkında bilgi daha önce ilgilenen varsa, aynı anda, şimdi, bu alanda ilgi pratik alana gider.
Böylece, bütçe tanıtımı bu teknoloji faaliyet kavramları ve araçları doğru tanımına etkili olacaktır.Ayrıca masrafları planlanan ve hangi sonuçları almak için beklendiği bunun kimin katıldığını açık olması gerekiyor.Bütçe yönetimi eğitimi karakter özel kurumsal etkinlikler vardır nedeni budur.
Ancak, tüm yöneticiler, ticari müdürleri, satın alma ya da üretim sonucu bütçeleme etkin bir şekilde uygulanmasını getiriyor anlamak.Ve aslında onlar bütçelerinin oluşturulmasında ve yürütülmesinde sorumlu şirket genellikle.Bu nedenle, örgütün bütçe verileri yetkilileri yürütülmesini izlemek için oluştukları ve planlama hangi makalelerin sırasını bilmeniz gerekir.Bütçe sisteminin
besleme sorunları çok sayıda ortaya çıkması ile ilişkili herhangi bir organizasyon.Genellikle seçilen formatlar bütçelerinin gelişiminin ilk aşaması olarak organizasyon.Ancak, bu yaklaşım hatası veya (bütçe gecikme yol açabilir gerekli verileri toplama kazanılmamış süreçler), ya da bir bütçe çok geç kurulacak gerçeğine yol açabilir ve biz karar verme için bir araç olarak onun iradesini kabul edemez.Bütçenin oluşturulmasında organizasyon bakan
ana sorunlar şunlardır:
- bütçeleme sistemi, süreci doğrudan yapılacaktır, içinde bir finansal yapıya, geliştirmek;
- Bütçe biçimi, onların yapısı ve formu;
- düzenlemelerin geliştirilmesi ve sorumlu kişilerin atanması amaçlayan bütçeleme organizasyonu;
- otomasyon ve bütçeleme sürecinin diğer teknik yönleri, özel yazılım kullanımı.Bütçeleme
Giriş - karmaşık bir süreç, ana bileşenleri olan program ve idari faaliyetlerin uygulanması vardır.Bu önlemler, bütçe Bunu izleyen sadece mümkün yazılımı kullanılarak çalışma olarak, yalnızca toplu olarak kullanılmalıdır.Ancak yazılım ve otomasyon odaklanan ve dikkate sürecin örgütsel yer almayan, şirketin kötü performans bütçeleme riski taşır.
sonuçlar içinve eğitimli bir uzman karşılaması gerekir projenin bütçesinin uygulanması zamanlaması - müdürü.Kural olarak, bütçeleme ve finansal memurun bölüm başkanı olarak.Bu profesyoneller şirket yönetimi üzerinde etkisi yok kolları beri sorumlu kişinin atanması halinde finansçı, bir ekonomist, bir muhasebeci ya da programcı, bu yüzden bütçeleme, başarısızlığa mahkumdur zaman.
