SWOT analizi, pazarlama ve stratejik planların geliştirilmesinde zorunlu ön adım olarak kabul.Durum analizinde elde edilen sonuçlar işletmenin stratejik amaç ve hedefleri için temel olacaktır.Şirketin SWOT analizi yöntemi kendi güçlü ve zayıf yönlerini, fırsat ve dış çevre tehditlerine tanımı aşağı gelir.
Güçlü Yönler, güçlü, mevcut kurumsal faydalarını yansıtmaktadır.Zayıf Yönler, zayıflıklar, onun kusurlarını gösterir.Fırsatlar, olasılık - çevreleyen orta ölçekli şirketler kurumsal pazar avantajı yaratmak için kullanabileceğiniz.Tehditler, tehdit - çevredeki şirket piyasasında kurumsal kötü pozisyon için değiştirme potansiyeline sahip bir şey.Kurumsal SWOT-analizin son şekli aşağıdaki tabloda gösterilen bir matristir.Onun uygulanması çeşitli aşamalarda (adımlar) gerçekleşir.
| O - Fırsatlar | T - Tehditler | |
| S Güçlü Yönler | SO * | ST * |
| W Zayıf Yönler | WO * | WT * |
* - Strateji
Başlangıçta kurulan güçlü ve zayıf türü.Bu amaç için, faktörlerin bir listesi üzerinde kurum değerlendirilir ve daha sonra her biri olduğu tespit edilmiştir - zayıf ve bu - forte.Sonra matrisi içerecektir, anlamlı seçilmiş.Kurumsal SWOT analizi genellikle aşağıdaki parametre gruplarını olsun: organizasyon, finans, üretim, yenilik ve pazarlama.
sonraki adım çevredeki durumu incelemek için yapılan market, değerlendirilmesi, şirket imkanları nelerdir ve tehditler nelerdir kurulmuştur.Bu aşamada, birinci adıma benzerdir kurumsal yapı SWOT-analizi.Tehdit ve bu - - bir olasılık göstergeler bir matris sonraki eklenmek üzere en uygun seçim Ayrıca, piyasa durumunu değerlendiriyor parametrelerin bir listesi, bu bir tespit edilmiştir.Genellikle, çalışma analiz ederken faktörlerin aşağıdaki gruplar: talebe, rekabet, pazarlama, uluslararası, hukuki ve siyasi, bilimsel, teknolojik, sosyo-kültürel, ekolojik ve doğal, sosyo-demografik, ekonomik.Üçüncü adım SWOT-analizinde
tehditler ve fırsatlar ile şirketin güçlü ve zayıf yönlerini bir karşılaştırma oluşur.Üçüncü aşamanın sonuçları organizasyonu dört soru karar izin stratejik sonuçlar vardır.İlk - dış çevre ve şirketin güçlerini kullanmak için nasıl.İkinci - Bu örgüt içinde planlarını engelleyebilir.Üçüncü - güçlü tehdit ortamı en aza indirmek için yardımcı olacağını.Dördüncü - herhangi bir olumsuz çevresel faktörlerin en korkulan edilecek.Bir SWOT için güçlü ve zayıf yönleri hakkında
bilgiler genellikle iç örgütün faaliyeti şu veya bu küreyi karakterize belgeleri (muhasebe kayıtları, raporlar, endüstriyel hizmetler, kurumsal denetim verilerine, vs.) elde edilen.Dış ortamın tehditler ve fırsatlar hakkında veri alma - süreç daha karmaşıktır.Bu amaçla, istatistik, kamu alanında araştırmalar, vaka çalışmaları sözleşmeli olarak uzmanlar tarafından yürütülmektedir.
