etkili ve anlamlı bir faktör analizi bize maliyet fiyatının oluşumunu etkileyen tüm faktörleri araştırmak sağlar.Bu nasıl kalıcı faktörleri ve değişkenlerin çalışma yanı sıra aralarındaki ilişkiyi içerir.Piyasa ilişkilerinin gelişmesinde Modern eğilimleri açıkça şirketin ilgili pazardaki olan malların rekabet gibi bir gösterge büyüyen etkisini göstermektedir.
Çalışmaları malların rekabet söz edilebilir mikro düzeyde bu sürecin başlıca nedenleri arasında, düşme eğilimi varsa olduğunu göstermektedir: Şirketin piyasa adaptasyon
- yetersiz derecesi;Yerli rekabette
- düşüş;Şirketin
- pasif strateji, onun yenilik ve yatırım faaliyeti (malın kalitesini artırmak için bazı önlemlerin alınması frenleyici) sınırlayıcı;
- ekipman ahlaki ve fiziksel bozulma;Şirket yönetimine profesyonellik
- eksikliği;
- etkin bir şekilde çalışması için personelin motivasyonunun düşük olması;
- üretim maliyetlerinde üretim kaynak yoğunluğunun yüksek düzeyde;
- pahalı fiyatlandırma stratejisi.
Modern faktör üretim maliyetlerinin analizi ve rekabet düzeyi, artış aşağıdaki alanları formüle için bize sağlar: pazar avantajı sağlamak için kaynakların
- rasyonel kullanımı;
- bir rekabet ortamı yaratmak;
- geliştirme ve kurumsal rekabet stratejisinin uygulanması;Ürünün talebi oluşturmak için
- pazarlama çabaları;
- kurumsal kaynak ve bilgi sağlanması;Işletmenin maddi olmayan duran varlık entelektüel potansiyelinin
- geliştirilmesi, uygulanması hangi yüksek teknoloji ürünlerinin üretimini sağlar;Bilimsel keşifler, icatlar, yeni ürünler için artan talebi canlandırmak teknolojik devrimler kullanım
- tanıtımı;
- sınırlı kaynaklara sahip işletmelerin etkin bir ekonominin üç önemli sorunları çözmek için izin verir, ekonomik özgürlük ve piyasa fiyatlandırma oluşumu için koşulları yaratmak: üretmek ne, nasıl ve;
- üretim maliyetlerini planlama;
- sistemleri ve hükümet düzenlemesi stratejilerini geliştirmek.Üretim maliyetinin
faktör analizi gösteriyor ki planlama, tanıtım ve genel verimlilik değerlendirilmesi (ekonomik ve mali durumu, teknik ve teknolojik durumu, üretim ve yönetim düzeylerinde dahil), düzeyini değerlendirmek dayalı işletmelerin mal rekabet yönetimi.Devlet desteği ile bu tüm içeren malların rekabet sağlamak için bir sistem oluşturmak için olanak sağlar: işletmenin sosyal ve teknolojik düzeyini (inovasyon tabanının güçlendirilmesi ve yenilikçi faaliyetin organizasyonunu geliştirmek iyileştirmek için tedbirler
- paketi, uygun yatırım politikası hızlandırılmış uygulama,kurumsal gelişimi için öncelikler; eğitim sisteminin radikal yeniden yapılanma, çalışma koşullarının iyileştirilmesi ve üretim, rafinaj maliyeti analizi modern yöntemlerle geçiş mal ve emek sertifikasyon ve ürün standardizasyonu) kalite kontrol fonksiyonlarını iyileştirmek;Kaynak tüketimini ve maliyetleri azaltmak için (üretim maliyetinin faktör analizi üssü olarak dahil), ekonomik, teknik, örgütsel ve sosyal faaliyetlerin
- gelişimi;
- iyileştirilmesi hizmeti, mal reklam ve pazar araştırması piyasalarının düzenlenmesi;Ürün kalitesi sorunlarını çözmede tüm çalışanların performans organizasyonunu kapsayan rekabet yönetimi, yeni bir sistemin
- tanıtımı;Yaratıcı grup ve "Sorumluluk Merkezleri" oluşturulması;üretim maliyetlerinin planlanması;önlemler işletmenin dinamik gelişimini sağlamak için.
dikkate alarak piyasa koşulları, maliyet analizi, rekabet parametreleri doğru teşebbüsün objektif ve kapsamlı bir değerlendirme sağlayacak bu gösterge trendleri ayarlayın.
