ulusal ve küresel pazarlarda iş faaliyetleri başarısını artırmak için bir yol olarak, üretimin çeşitlendirilmesi uzun en üretken biri ve bu nedenle olarak kabul edilmiştir.En genel anlamda, üretim çeşitlendirme iş ve ürün profilleme üreticinin anahtar parametreleri temel değişikliklerle ilgili spesifik ve hırslı stratejiler ve uygulamalar olduğunu.Kural olarak, bu stratejinin uygulanması, şirket meta üretiminin bir temelde yeni tip önceki faaliyetleri ve hamle veya başlangıç reddediyor.Çeşitlendirilmesi temel nedeni, tek bir ürün piyasaya aşırı bağımlılıktan uzaklaşmaya ve diğer, daha umut verici pazarlara şirketin faaliyetlerini yeniden yönlendirmek için arzu lehine eğilimindedir.Çeşitlendirme yerel nedenlerle
şirketi mevcut geleneksel pazar, ek mali avantajlar ve tercihlerini ve şirketin ekonomik faaliyetlerden kaynaklanan çeşitli risklerin tehdidi azaltmak için arzu elde etmek arzusu durumunu durgunlaşan görülebilir.Stratejileri, istenen dönüşüm ve uygulanan - üretim
çeşitlendirilmesi, bir kural olarak, bazı durumlarda gerçekleştirilmesi dayanmaktadır.Geçerli uygulamada en sık görülen üç tür stratejiler vardı:
1. çeşitlendirme stratejisi merkezli ya da -kontsentricheskoy denir, şirketin büyümesini güçlendirmek için kurulmuş işletmelerin kapasite kullanımını gerektirir.Tipik olarak, bu strateji hizmetlerinin yeni türleri sağlayarak, üretim, yeni pazarlanabilir ürünlerin üretim geliştirme genişleme içerir.
2. temelde yeni ürün geliştirme pahasına yatay çeşitlendirme stratejisi ve eski yerine pazarına sunuyor.Bu strateji ile, hesaplama yeni ürünler, aynı müşteri tarafından tüketilen bu amaçla, böyle bir senaryo çeşitlendirilmesi, tüketici pazarında pazarlama ve şirket parametreleri olanakları ile karşılaştırılması kapsamlı bir değerlendirmesini olacak olmasıdır.Çakıltaşı denilen
3. çeşitlendirme stratejisi, öncelikle doğrudan üretim faaliyetleri ve süreçleri ile ilgili olmayan kurumsal kaynaklara, üretim kapasitesi, fiziksel açılımıdır.Bu çeşitlendirme en karmaşık düzenlemesi ek finansman veya yatırım, geniş reklam ve pazarlama faaliyetleri ve kalifiye personele ihtiyaç olduğunu.Çeşitlendirme bağımsız strateji risklerin çeşitlendirilmesi kabul edilir gibi
, bazı kaynaklar.Üretimin Böyle çeşitlendirilmesi, çeşitli finans kurumlarında varlıklarının şirketin yeniden dağıtımı ve finansal araçların çeşitli bu varlıkların dönüşümünü gerektirir.
en çarpıcı ve çeşitlendirme stratejisinin başarılı bir şekilde uygulanması neredeyse bir ders kitabı örneği, kavram geçen yüzyılın 90-ler uygulanır, üreten ve gereçleri tuvalet kağıdı Fin şirket, Nokia,.Üstelik anda büyük tüketici ürünleri şirketi Sovyetler Birliği idi.Sovyetler Birliği'nin ekonomik sorunlar büyümeye başlayınca, liderlik Nokia cep telefonları üretmek için üretim tesislerini yönlendirmesi karar verdi.Şirketin başarılı politika, Nokia, önümüzdeki pazar eski liderlerinin konumunu ve lider hücresel pazarında almasına izin yetkili Çeşitlendirme stratejisi - şirket Ericsson ve Motorola.
