iş yönetim sistemi farklı olabilir.En yaygın ve bölme ile kullanılır.Daha ayrıntılı ana içeriği, avantajları ve dezavantajları düşünün.(Fransızca'dan "Bölüm". - Ayrılması)
Tümen yönetim yapısı ürünler ve özellikler yönetimi net bir ayrım var olduğu böyle bir sistemin, varlığını ima eder.Durumunda Anahtar rakamlar - büyük üretim birimleri baş yöneticileri.
Tümen yönetim yapısı, dış ortam çok dinamik değişimler olduğu bir durumda faaliyetlerini (multidisipliner), karmaşık süreçleri çeşitlendirerek, şirketin büyüklüğü keskin bir artış olduğunda oluşmaya başlar.Hiyerarşinin kendisine yeni seviyeleri ekleyerek bu
aslında şirketin başkanı faaliyet bu alanlarda taktik kararlar almak mümkün olmayacaktır gerçeğine götürür.Tümen yönetim yapısı yöneticileri sınırlı özerkliğe bırakarak, bu bölgeleri led temel kimlik temsilci sağlar.Ama şirketin başkanı stratejik gelişimini tutar.
Bu nedenle, yalnızca yetki devri yoluyla normal fonksiyonel yapı, bir bölüm dönüştürülebilir.Rakamlar üretim birimlerinin bir dizi kafa üst düzey yöneticiler vardır.Seçilen kritere birine yapılmalıdır bölümlere göre
Yapılanması: ürünlerin (hizmet veya ürün), sistem multidivizionnoy hale doğası gereği
- ;Bir tüketici haline özgü tüketici gruplarını hedef varlığıyla
- ;Farklı uzmanlık bölgesel yapısı ile hizmet bölgelerin özelliklerine
- ;Satış veya büyük tüketici gruplarının çeşitli noktalarının varlığı ile
- , bu pazar;Ürün çeşidine ve bölgelere göre
- sisteminin küresel uygulanması tahsis edilir.
Tümen yönetim yapısı fonksiyonları (muhasebe, finans yönetimi, planlama, vs.) birçok işletim birimlerine iletildiği anlamına gelir.Bu tamamen veya kısmen ürünlerin geliştirilmesi, üretim ve pazarlama sorumluluğunu alacaktır.Bu şirketin üst kademe stratejik sorunları çözmek için serbest bırakır.
aşağıdaki tümen yapıyı Dezavantajları:
Öncelikle, küçük işletme yönetimi dikey kılavuzundaki "katlar" çok sayıda ile karakterize edilir gibi.
İkincisi, bu durumda personel ofislerinin yapısı ana bölümlerinden ayrılır.Dikey - organizasyon nedeniyle
Üçüncü olarak,.Bu nedenle, geleneksel eksiklikleri vardır - evrak, belirli bölümlerin doygunluk, kötü bir etkileşim varlığı.
Dördüncü olarak, farklı "düzeyleri" konulu güçlerin olası çoğaltma.
Beşinci, bakım yöneticileri yüksek maliyet varlığı.
Avantajları tümen yapısı aşağıdaki gibidir:
Birincisi, çalışanların toplam sayısı yüksek olduğu ve coğrafi uzak yerlerde olan çeşitlendirilmiş bir kurumsal yönetmek mümkün.
İkincisi, yapı esneklik ve şirketin yakın çevre değişiklikleri için daha hızlı yanıt verebilir.
Üçüncüsü, bölümlerin sınırlarını genişleterek, aktif üretim kalitesini artırmak için çalışıyor "kâr edinme merkezi" haline gelebilir.
Dördüncü olarak, tüketici ve üretim yakın bir ilişki vardır.
neden büyük işletmeler tümen yönetim yapısı en iyi seçenektir.
