sorumluluk bilgisi gerektirir.Sadece sezgi ve Rus "belki" imkansız bir hızla büyüyen bir pazar ve artan rekabet, yönetim alanında çok pratik bilgi, sürekli gelişen dayanarak.Karar vericiler, günlük gerektiği, bu mevcut sorunların, bazen hayat kuvvetleri pişmanlık ya da radikal harabe kaydetmek için, örneğin, şirketin yönünü değiştirmek gerekir.
seçenekler ve alternatifler bir dizi varken bu durumda seçim bir sorun var ve uygun eylemler değil bir kişinin kaderini, ancak tüm ekip belirler.Geliştirme yönetim kararlarının yöntemleri uygulamak, yönetici çok şey bağlıdır hangi eşsiz bir seçim yapmak zorundadır.Ve
yöntemleri karar verme krizden çıkış
tabanlı yollar veya bu tür durumlarda, beyin fırtınası basarak sorunları konabilir yeni fikirler arıyor, geliştirme yönetim kararları yöntemleri sorunlarını yaratıcı yaklaşım ve yaratıcı bulabileceğiniz uzmanlarından oluşan bir ekip oluşturulmasını içerirBu durumun dışında.
, en çok tercih edilen bir atmosfer yaratmak bize herhangi bir çözüm sunmak için izin verir.Ko-yaratılış atmosferi, yönetim ve karşılaşılan güçlükleri ortadan kaldırmayı amaçlayan zihinsel tutum ile güven ilişkisi var gibi bu durumda, yönetim karar verme psikolojik yönleri, iyi kullanımı vardır.Idari kararların analizi
Yöntemleri, işbirliği dışında sözde Delphi yöntemi, tüm veriler değerlendirilerek sonuçların stabilizasyonu sonra uzmanlar tarafından özetlenmiştir özetler zaman sorgulama bir multi-level sistemi içerir.Japonlar tarafından geliştirilen analiz başka yöntem, karar verme, halka sistemini denir "kingisё."
Taraflar, yazılı görüş ve önerilerinizi yapar hangi yeni bir proje, bu tartışma.Ardından, buluşma yeri ve projenin son tamamlanması benimsenmesini alır.
yöntemleri geliştirme yönetim kararları yöneticisi, geleneksel yöntemleri kullanmak değildir ve kendi deneyim, mantık ve sezgi dayalı olduğunda, genellikle sezgisel vardır.Görme ne olursa olsun lideri o temel bilgilere sahip olmadan hareket edemez.Bir görüş var hiç merak, "Eğer daha fazla bilgiye sahip olursa her şeyi sahip olduklarını." Modern yönetim
bilgileri herhangi bir iş fevkalade
bilgi ve iş havanın özellikle gereklidir
- bunun doğru olmalıdır aşağıdaki gibidir: bilgi gereksinimleri vardır.Bilgi içerdiği veriler gerçek olması ve işlerin gerçek duruma uygun olmalıdır. Güvenilir olmalı
- .Onlar yedi az olmayacak eğer hiçbir bilgi, iyi, aynı kaynaktan elde edilmelidir.
- Bu doğru olmalıdır, hiçbir şey yanlış bilgi işaret olmalıdır. Açıklamanın eksiksiz olması gerekir
- .Farklı ve kapsamlı bilgiler tümüne göstermektedir.
, eksiksiz, doğru, güvenilir ve güvenilir bilgilere dayanarak, müdür ona iş geliştirme sadece doğru yönde olanak sağlayacak kalkınma yönetimi çözümleri tür yöntemler kullanabilirsiniz.
, modern eğilimler ve teknikleri
Şu anda, yabancı araştırmacıların ve yönetim uygulayıcıları bir çok yazılı yönetimi, yeni yöntemler vardır.David McClelland, Jim Collins ve fikirler Guy Kawasaki tarafından kitaplar modern yönetim yeni eğilimlerin bir fikir vermek ve pratikte bunu uygulamak için izin verecektir.
