yönetim şirketi organizasyon nedir?Bu eylemlerin dizisi, yanı sıra faaliyetler yapılmalıdır, içinde sınırları belirterek, şirketin genel sipariş olduğunu.Işletmenin Sosyo-ekonomik ortam - bir nesne yönetim kuruluşudur.Bu çalışanlar, emek nesneleri, finans, bilgi kaynaklarını içermektedir.
görevleri bir dizi gerçekleştirmeniz gerekir şirketin yönetimini organize etmek:
- belirlenen hedeflere;
- insanların bir topluluk oluşturmak;
- organizasyon yapısı oluşturur;
- gerekli koşulları yaratmak.
kurumsal yönetim organizasyonunda doğasında olan ana özellikleri göz önünde bulundurun:
- artık hedeflerine ulaşmak;
- şirketin maliyetlerini azalttı;Çalışanların daha niteliksel görevlerini yürütmek sayede emek ve
- bölümü.
yatay hem de dikey işbölümü bu türleri vardır.İlk durumda, şirketin özel fonksiyonları bir dizi yapan bir birimi kurmuştur.Dikey bir bölme ile yönetim seviyelerini oluşturdu.Bunların her biri liderleri, sorunları tespit, sorumlular görevlendirir görevi tamamlamak için zaman ayırın yollarını ve çözüm bulmalıdır.
fonksiyonlarının net bir eğrilmelerini ile hükümet aşağıdaki düzeyleri şunlardır:
1. alt veya teknik.Bu sanatçılar ile doğrudan çalışarak yanı sıra, hedefleri (çıkış, kar, vb) uygulanmasına ilişkin spesifik sorular karar yöneticileri de dahildir.
2. Ortalama veya yönetim düzeyinde.Bu, özel projeler ve programlar, hizmet ve destek tesislerinin işletmenin yapısal bölümlerinden bazıları yanı sıra liderleri kontrol yöneticileri içerir.
3. Yükseköğretim veya kurumsal düzey yönetim.Kurumsal yönetim bu, işletmenin (vb geliştirme, pazar seçimi, finansal yönetim,) seviyesinde en önemli stratejik görevleri ele almak.Yönetim A. Thompson ve A. Strickland
uzmanları yönetim örgütlerinin aşağıdaki teorisini geliştirdi.
1. Kurumsal Strateji: Onların yaklaşımına göre, stratejik yönetim düzeyleri vardır.Bu şirketin ortak hedeflere ve tüm alanı ile ilgilidir.Hükümetin bu tür seviyeleri önemli teknik, endüstriyel, ekonomik sorunlar kabulü olarak hizmet vermektedir.Oobychno Yönetim Kurulu'na karar verir.Bu yüksek bileşimin kontrolü içerir.
2. İş Stratejisi.Pazardaki rekabet, tek bir iş başarıya ulaşmak için azalır.Bu seviyede, aşağıdaki görevleri: Dış değişiklikler, ana iş birimlerinin stratejilerinin tanımı rekabet, yanıt güçlendirilmesi.Genel müdürleri, daire başkanları olabileceği gibi karar verme, bu seviyede vücut, Yönetim Kurulu'dur.
3. fonksiyonel stratejisi.Bu şirketin her yönde hedefe ulaşmak için bir dizi eylemi oluşturur.Örgütlerde yönetim Bu seviyeler analizi, bölüm hedeflerine ulaşmak ve seçilen stratejiyi destekleyecek alanında yöneticilerin yanı sıra, eylemler tarafından yapılan önerilerin sentezi gözden sağlamaktadır.Bu seviyeler orta yöneticiler vardır.Kararlar bölüm başkanları tarafından alınır.
4. Operasyonel Stratejisi.Bu alanda lider de dahil olmak üzere bireysel yapısal şirketin üniteleri, yönetim kademelerinde, özel stratejiler içeriyor.Bu özel birime belirli sorunları çözmek için.Kararlar bölümler, fonksiyonel hizmetler başkanı tarafından yapılır.
