matris yönetim yapısı adaptif Çeşidi en karmaşık yapılardan biri olarak kabul edilir.Başlangıçta onun kapsamı alanı için geliştirilen, ancak daha sonra elektronik endüstrisinde ve yüksek teknolojiler alanında yaygın olarak kullanılır oldu.Orada hızlı teknolojik değişim yapmak için bir ihtiyaç olduğunu ve bu nedenle kalifiye işgücü olasılığına maksimum kullanılmıştır.Bütün bu yönetişim yapısının ortaya çıkmasını teşvik etmiştir.
matris organizasyon yapısı doğrusal ve yazılım ve dijital teknolojileri birleştirerek oluşturulur.İlk sistemine göre (dikey) birim kürenin belirli örgütsel faaliyetleri yönetmek için kullanılır.(Yatay) hedef odaklı formu için olduğu gibi, izleme ve üretim, satın alma ve diğer alanlarda kontrol etmek için kullanılır.
böyle bir yapının kullanımı bile ikili itaat sistem genellikle personel yönetimi ile ilgili sorunlar katkı olmasına rağmen, yüksek verimlilik gösterir, oldukça geniş.
matriks yönetim yapısı iki tipte olabilir.İlk proje yöneticisinin çalışanların iki grup ile bağlantı kurarak.Her şeyden önce, bu düzenli olarak Bileşiminde içeren proje ekibi, üyeleridir.Bunların dışında, geçici olarak ona itaat etmek, diğer bütün fonksiyonel birimleri ait astları ile iletişim kurmak için.Geçici olarak performans başına tabi ikinci tip, gelince
sadece gerekli yapısal bölümler olanları içerir.Bir matris yapısında
proje yöneticisi tüm kaynakların ve mevcut programın uygulanmasına ilişkin faaliyetler birleşmesi sorumludur.O, bu hedefe, tüm malzemeyi elde başardı ve mali kaynaklar onun bertaraf aldı.Baş ilk etapta yapılması gereken yanı sıra, bunların uygulanması zamanlaması belirlemek için görevler tahsis etme hakkına sahiptir.
matris yönetim yapısı gibi avantajları vardır: Devam eden programların kapsamındaki faaliyetlerin çeşitli türleri
-
Eşzamanlı kullanım.Birçok proje ve programlara
-
yüksek kaliteli sonuçlar.
-
her düzeyde yönetici ve profesyonellerin özel hedeflerin daha fazla sayıda uygulamak için davaya müdahil.
-
kuruluşta engelleri aşmak.Fonksiyonel uzmanlaşma gelişimi zarar vermez.Nedeniyle orta düzey yöneticilere bazı yetkilerini yeniden dağıtılması için en üst düzeyde kafasına yükü azaltmak
-
.Kullanımına, bir matris yönetim sistemine sahiptir avantajlara rağmen, birçok uygulayıcı çok şüpheci, o
aslında.Uygulamaya geçirilmesi bazen çok sorunlu hale gelir, böylece bu sistemin teorik temelleri tasarlanmıştır.
edilecek bir yapıya sahip eksikliklerin önemli bir listesi vardır:
-
bunu gerçekleştirmek için, bu çok fazla zaman alır personel hazırlamak için gereklidir.
-
yapısı değil, aynı zamanda operasyon ile, onun uygulanması ile değil, sadece sorunların gerektirdiği olan, çok hantal ve zor.Anarşi eğilimi olduğundan
-
sistemi içinde, her iki tarafın haklarının net dağılımı vardır.
-
şirket muhtemel çalışanı ile zorluklar vardır.Kriz yönetim matris yapısı zamanlarında
-
verimliliği düşük derecesine sahiptir.Yetki liderliği açıkça dağıtılan değildir, çünkü
-
Çok sık, bu sistemin uygulanması çerçevesinde güç mücadelesi başlar.
