Ekonomide kar ve karlılık etkin yönetimi ile elde edilir yöntemler ve modeller çok geliştirdi.Böylece, D. Aubert-Krier şirket veya yönetim kurulu bütçe yönetimi yöntemi kullanmak için önermektedir.Mali yönetim Bu araç - genel politikasını uygulamak için raporlama kurumsal kullanan bir teknik yöntem.Bu öngörü, bütçelerin koordinasyonu, sapmalar ve düzeltici faaliyetlerin tanımını içerir.Kontrol paneli üretim teknik şartlar şirketlerde bir performans kullanır;Şirketin, ekonomik, mali ve ticari durumu, içerir ve personel ile durum, sonuçta, şirket kârları yönetimini iyileştirmek.
açıklamaya RA göreFatkhutdinova, ağ planlama - yönetim ve bilanço yönetimi yöntemlerinin grafik analitik yöntemi, finansal analiz temelinde kar yönetim şirketleri içerir.
kurumsal kâr yönetimi gibi yönetim ideolojik yöntemleri o kadar bağımsız tahsis etmek pratik gibi görünüyor.Onlar yönetiminin sosyo-psikolojik yöntemler arasında yer almalıdır.Iktisatçıların çoğunluğu tüm diğerlerinden farklı ahlaki yönetim teknikleri tahsis ve doğada psikolojik olmak üzere yoktur.Yönetim, ekonomik yöntemler dikkate alındığında, her zaman aklın (öncelikle), insan varlığında var, yaniyönetimi.Onlar adam ayrılmaz Yani, biz, sosyal yönleri bahsediyoruz.Böylece, yönetimin ekonomik yöntemlerle kurumsal yönetim kar ve sosyo-ekonomik tekniklerinin kullanılmasını içermektedir.Biz işletmeden dükkan, site ekibi, belirli bir sanatçıya, örneğin, büyük küçük birimlere hareket gibi kurumsal kâr ve ekonomik yönetim yöntemleri etkinliğinin ekonomik yönetim Mevcut haliyle
azalır.Kurumsal faaliyetlerini temelde tüm devlet tarafından düzenlenir ise ticari hesaplama (bağımsızlık, kendi kendine yeterlilik, kendi kendini finanse) ilkelerine dayanan faaliyetlerine dayalı bir işletmenin ise, yapısal birim kurumsal tamamen bağımlı olduğu ve hemen hemen hiç özerkliğe sahiptir.Ve bölüm aktivitesi ekonomik endeksleri değerlendiriyor olmasına rağmen, bu düzeyde ticari hesaplama ilkeleri genellikle uygulanmamaktadır.
.İç üretim birimlerinin düzeyinde piyasa ilişkilerinin uygulanması tek bir ekonomik ve tüzel kişilik olarak işletme arasındaki ilişkilerin ve üyelerine ait kuruluşların sistemin temel revize gerektirir.Bu birimler ve genel hizmetleri yönetimi arasındaki ekonomik ilişkileri gözden geçirmek için bir ihtiyaç vardır.Bu süreç gerçeği ile karmaşık iki paydaşların bu apaçık çelişki: bir yandan intraindustrial yapısal birim (bölüm, bölüm, hizmet), ve bir bütün olarak işletme - diğer tarafta.Bu haklı ve ekonomik yönetim departmanları yöntemlerini değerlendirmek ve bu kişilerin çıkarları optimum dikkate açısından gereklidir.Her bölüm için bu bölümde kendi karakteristik özelliklerini ve özelliklerini ortaya uparvleniya yöntemlerin düşünülmesi.
