Herhangi bir işletme, herhangi bir ticari faaliyet tehlikelidir.Farklı alanlarda doğasında Onun sayısız riskler.Bu risk, sonunda bir firmanın "hayır" tüm faaliyetleri azalabilir aşırı hava koşullar olasılığını dışlamaz, siyasi ortamda değişiklikler ve zor ekonomik durum yarattığı riskler nedeniyle, ancak olabilir.
Bu iş bir fren kolu, birçok girişimci bunları yüz yüze yüze korkuyor, risklerin en küçük bile korkuyorlar.Ama bu mantıksız bir korku!Her durum gidebilirsin Çünkü, bu nedenle herhangi bir risk kontrol edilebilir.
risk mücadele için mükemmel bir çözümdür iş çeşitlendirmek olabilir.Bu ne anlama geliyor?Faaliyetlerin çeşitlendirilmesi organizasyonu bir başka yöne başarı riskleri telafi edebilirsiniz yolu ölmek için olduğunu göstermektedir.
Örneğin, şirket muz ile pazara tedarik, ancak yıl suchilsya korkunç mahsul arızası bu denizaşırı meyve bazı.Organizasyon zor bir durum içine aldım.Ama şirketin yönetim ürün kaybı oluşma olasılığını tahmin ettiği, bu nedenle çözüm faaliyetlerini çeşitlendirmek için yetkili olacağını, o daha elma, armut ve şeftali tedarik başlamaktır.Muz kötü hasat gelecektir bile, örgüt nedeniyle her zaman diğer ürünlerin uygulanmasında ayakta kalmak mümkün olacaktır.Iflas yol açabilir, çünkü her şirketin, işlerinde tekelleri kaçınmak gerekiyor neden
budur.Ve nedense sadece hayır şirket değil ulaşmak istiyor.
Fakat ürünlerin sadece çeşitli organizasyon ayakta tutmak mümkün.Risk çeşitlendirilmesi - o da kurumsal belirsizlik durumunu yönetmek için büyük bir derstir.Bu da risk çeşitlendirilmesi içerir?
Her kuruluş, her zaman pazar durumuna değişiklikleri izlemek ve olayın ortaya çıkma olasılığının hesaplanması, potansiyel risklerin kontrolünü sürdürmek zorundadır.Bu bölünmeden, yani riskleri çeşitlendirmek için yapılması gereken de budur.Ve riskler ayrılır daha kolay onları yönetmektir.Daha sonra ilk genişleme ve küçük olanları: risklerin
çeşitlendirme tüm olası olayları tahsil edilecektir bir ağaç ya da bir risk matrisi, oluşturulmasını içerir.Örneğin
, genişlemenin riskleri, ticari, sosyal, ekonomik, politik, doğal olarak görülebilir.Ancak bu risklerin her küçük olanları ayrılabilir.Ekonomik risklerin bölünmesini düşünün.
1 - kurlardaki bir değişiklik;
2 - fon eksikliği;
3 - yüksek borçluluk;
4 - rakiplerin benzer mallar için daha düşük fiyatlar;
5 - hammadde ve diğerleri için fiyatlarındaki artış.
Risk çeşitlendirme küçük sıkıntılara potansiyel tehditleri kırmak mümkün kılar, çözüm için bir plan olduğu önceden geliştirilebilir.Bu amaçla, ve bu tür önlemleri tanıttı.Risk yönetimi yapan yöneticiler olası tehditleri işletmelerin verimliliğini görmek ve durumu kurtarmak için zaman yetenekli bir plan çözümleri geliştirmek ilerlemeden.Risklerin
çeşitlendirme, tabii ki, saldırgan onları dışlamak değil, ama önümüzdeki değişikliklere zamanında tepki ve panik ve her şeyi kaybetme korkusu olmadan yeterli bir çözüm benimsemeye şirket yöneticileri sağlar.
bu faktörleri göz önüne alındığında, risk çeşitlendirme örgütün yönetimi için oldukça bilinçli ve uygun bir yöntem gibi görünüyor.Ama zorluk birkaç uzmanlar olası riskleri öngörmek ve gerçekleşme olasılığını hesaplamak mümkün olduğu gerçeği yatıyor.Ancak, bugün üniversitelerin bu alanda uzman hazırlanıyor ve organizasyon deneyimi büyük ölçüde ortaya çıkan riskleri mücadele etmek zor iş yardımcı olacaktır.
