sıradan hayatta insanların almak ve her gün her dakika birbirlerine bilgi sağlar.Böylece bizim davranışları hakkında başkalarının görüşlerini öğrenmek ve ona karşı tutum geçmek.Bu işlem, özel hayatında değil, aynı zamanda iş gücünde da gerçekleşir.
In iş geribildirim - Üretim süreçlerinde gözlem ve görüş alışverişidir.Bu bilgiler hem pozitif hem negatif olabilir.Takımın güçlü ve zayıf yönlerini açıklığa kavuşturulması - organizasyon çalışmaları hakkında bilgi edinme amacı.Düzgün büyük ölçüde çalışanların verimliliğini artırabilir motivasyon ile birlikte, olumlu geribildirim iletmek.Bu onların hatalarını görmek ve bunları düzeltmek için izin verir.Iş yönetimi
Görüşleriniz ileri geri işçileri kafası gelen bir mesaj olarak anlaşılmaktadır.Eğer iş çalışanların ilgi neden yoksa, onun kapasitesinin% 50 maksimum çalışacaktır.Bu sorunla başa çıkmak için motivasyon yönetimi yardımcı olur.Bu yönetim biçimi olarak uyarıcı dayalı organizasyon, yolu yönetimidir.
Motivasyona yönetimi sıkı yönetim denetimi eylem çağrısı öncelik verir.Bu yaklaşımla gerçekleştirilmesi ve dış darbeler etkisini, personelin ayarı, ortak çıkarlar, değerler ve normlar koordinasyonu yeniden yapılandırılması yolları seçim geliyor.İşçilerin faaliyet değişikliklerin özünde olumlu bir geribildirim.
teşvikler birçok farklı modelleri vardır
.Her yönetici faaliyet ve çalışanların davranış itici güçlerinden bir anlayışa dayalı motivasyon yönetimi kendi kavramını, oluşturur.Sadece ücretlerde artış olamaz işgücü verimliliği artırmak için değil, aynı zamanda üretim süreci ile büyüyen insanların kendine güven, yetkinlik duygularını, memnuniyeti, çalışma koşulları düzeldi.
Olumlu geribildirim ekibi yapıcı etkileşimi destekler.Bunu sağlamak için yeteneği - edinilen bir beceridir.Aşağıdaki yöntemleri kullanarak geliştirilebilir:
- , çalışanların çalışmalarının değerlendirilmesi her türlü eleştiriyi almayan.Hataları düzeltmek için nasıl odaklanın.İnsanların güçlü faaliyetlerini bulun ve gelecekteki çalışmalarını planlarken bunları kullanın.
- veren geribildirim başkalarının ihtiyaçlarına odaklanır.Gerekli
- iletişime açık çalışma, yaklaşık bir diyalog için hazır olmak.Muhatap dikkatle dinleyin.
- görüş ayırın aslında.Bir şey anlamak yoksa, sorun.Kolayca değiştirilebilir davranışları
- dikkat, o birey için bir alışkanlık haline gelmemiştir.Köklü değiştir tarzı aksiyon zor, genellikle hayal kırıklığı ve verimlilik üzerindeki olumsuz etkisi olur.Çalışanların kendisi çalışmaları hakkında yorum yapmak ister dek
- bekleyin.Olumlu geribildirim sadece iletişim kurmak için insanların ortak arzusu ile çalışır.
