fonksiyonel yönetim yapısı - Belirli görevler ve sorumluluklar ile birimlerin bir dizi, her biri.Bu çerçevede, her yönetim organı, hem de orada sanatçı bazı yönetim fonksiyonlarını gerçekleştirmek konusunda uzmanlaşmıştır.Böylece, şirket çalışmalarının sadece bir kısmından sorumlu olan uzmanlardan oluşan bir özel birim oluşturdu.
fonksiyonel yönetim yapısı temelde tam idaresi ilkesini içerir ve kendi yetki sınırları içinde yetki emrinin yürütmesinin birimleri için zorunludur.İşletmede ortak bir soru topluca çözülür.
fonksiyonel yönetim yapısı aşağıdaki avantajlara sahiptir:
- belirli fonksiyonlar performansından sorumlu olan uzmanlar, yetkinlik yüksek seviyede;
- uzmanlık bölümü, bazı hizmetlerin çoğaltılması eksikliği katkıda yönetimin çeşit, uygulanması üzerinde duruldu;
- Vadesi diğer özel sorunları çözme kendi muafiyet üretim yönetimi açısından hat yöneticileri güçlendirici.; Komuta birliği ilkesini ihlal tam idaresi ilkesinin uygulanmasına ilişkin -
: Tüm bu avantajlar sayesinde
, fonksiyonel yönetim yapısı aşağıda listelenmiştir ana olan bazı dezavantajları vardır
- karar verme prosedürleri önemli bir uzunluğu;
- Bireysel fonksiyonel hizmetler arasında yakın ilişkiler korunmasında zorluk;
- her fonksiyonel kafa ünitesi ve koyun ilk sorular şirket için belirlenen hedefler ile tamamen tutarlı değildir.O eleştirel bir bakış noktasından, kararlar ve bunun için gereksinimlerini değerlendirmek zorundadır çünkü
personel, organizasyon en karmaşık nesneler yönetimi arasında yer alıyor.Ayrıca, personel reaksiyonu benzersiz tespit edilemediği için herhangi bir idari etki, çok hassastır.Personel yönetiminin
yapı yöntemleri, teknikleri ve personel ile iş organizasyonu teknolojilerin bir dernektir.Belirli bir şirketin modeli ve örgütsel yapısına bağlıdır seçim olan, inşaat, çeşitli yolları vardır.Yönetim yapısının
temeli organizasyon, belirli çalışma gruplarının üzerinde çalışır.Takım yönetim yapısı organizasyon nispeten eski form (örneğin, çiftlik işçileri) 'dir.Onun temel ilkeler şunlardır:
- Takımlar çevrimdışı çalışmak;
- faaliyetlerin bir yatay koordinasyon ile kendi çalışma grupları tarafından alınan kararlar;
- Esnek bağlantıların rijit yönetim değiştirilmesi;
- geliştirme Bilgi ve tecrübe, diğer birimlerden gelen uzmanlar bazı problemlerin çözümü.
