optimum aralığın tanımı ile bir sorunum vardı.Bir sorun vardı - en şeye raflar dolduracak.Bu nedenle, anlayış ve dönem "çeşitler matrix" uygulaması daha sonra geldi - kayıp sonra, süresi dolmuş ürünlerin bertarafı, taşma depolama artıkları küçük satış pozisyonları.Biz hayatta ve bu faaliyetlerin sürekli analiz ve sürmeyecek uzun bir süre için piyasada ticaret bilgisayarlaşma olmadan sadece fark edenler tarafından geliştirilmiştir.Mutlaka mal varlığı rafta ve stok asgari indirgenemez dengesinde bir listesini -
dikkate yabancı terimler, ürün yelpazesine matris mağazanın karmaşıklığı yapmazsanız.O Strateji dükkanı, hedef tüketici yaş, gelir düzeyi belirlenecek önce.Eğer düşük fiyatlarla indirimcisi deposu olarak pozisyona karar verirseniz, o zaman tekerlekleri için ucuz preslenmiş diskleri yapmak için pahalı araba eşlik eden mallar olarak içini aynı gelmeyecek bir kafa onun matris elit viski herkes dahil.
malların gruplar tarafından hazırlanacak.Her Stok (STB) analizi temelinde matrisi dahildir.Ciro ünitesi bu pozisyonu tercih eden müşterilerin hedef segmenti, potansiyel meslektaşları, tedarikçilerin ortalama süreyi belirleyin.
Genellikle rakip sağlayıcılar tarafından sunulan bir ve aynı ürünü olur.Düşük fiyat ve teslim ve ödeme uygun koşullarda ile satıcı yapılan alım: Bir perakendeci için, bu durum faydalıdır.Bu daha elverişli şartlar sunmak için ikinci bir tedarikçi ister.
aralığının dengesi nedir?
tedarikçilerle çalışan yönetici, ya da diğer kişinin görevleri nakit bakiyeleri üzerinden sürekli kontrol içerir.Diğer faydaları çeşitler matris ek satış personeli tarafından kötüye kullanmayı önlemek için izin verir.Alım yöneticinin kişisel çıkarı kullanarak Bazen vicdansız tedarikçiler, perakende satış satılamaz mal veya ürün şasi satıyor, ancak normal alışveriş ihtiyaçlarını aşan.Önemli bir ihlal, herhangi bir yönetici ya da tedarikçi gitmeyecek - Sen çeşitler matrisi onaylı varsa
, ürün (ya da açıkça minimum fire daha büyük) yokluğunu emretti.
Bugün değişikliklere hızlı tepki zorunda piyasada, kalmak için pazar perakendeci, bu nedenle çeşitler matrisi - kemikleşmiş değil dogma.O işletmenin her çalışanı bilmelidir.Bunun için mağaza ciro ve ürün yelpazesine matriks oluşumu periyodik analizi ve bu süreç devam ve süreklidir.Herhangi bir SKU artık satılmamaktadır Eğer
(fiyat arttı, tercihlerini müşterilerinin ana kategori değişti, kalite azalması), hızla daha popüler meslektaşı ile değiştirilir.Dış ortamı izler (rakiplerin ortaya çıkması, kentin ekonomik ortamda noktaları değişikliklerin etkisi yarıçapı konut inşaatı), o sonuç matris ayarlamalar yaptı.
