rekabet kazanmak için, atlet (zayıf güçlendirmek, güçlü kullanın) güçlü ve zayıf yönlerini biliyor yanı sıra rakipleri gerekir.İş - Aynı yarışma, sadece ödül - kar ve rekabeti kazandı.- SWOT analizi ise:
- Güçlü Yönler (güçlü).
- Zayıf Yönler (zayıf noktalar).
- Fırsatlar (fırsatlar).
- Treats (tehditler).Güçlü ve zayıf yönlerini (S ve W) tarafı için analiz
nesne iç faktörler, fırsatlar ve tehditler (O ve T) vardır - Harici, değil etkiledi nesnesi.
iç faktörler şunlardır:
- personeli;
- fiyatlandırma;
- pazarlama;
- yönetimi;
- mali.
dışında, sırayla - geçerli:
- Devlet (kanunlar, vergiler);
- sosyal çevre;
- rakipleri;
- doğal faktörler ve diğerleri.
İlk bakışta pazarlama araçları
kullanarak, analiz, SWOT analizi yöntemi ekonomik aktivitesini değerlendirmek için başka yollar daha kolaydır.Bu yönetim bulguları yapmak için, bunlardan başlayarak her 4 faktör grubuna kolaydır ve.Belirli bir ürün veya belirli bir pazar segmenti uzmanlık odaklanmak değil Ama eğer genel tavsiyelerin bir listesini alabilirsiniz.
müşterilerine açısından güçlü değerlendirmek arzu edilir olduğuna dikkat edilmelidir.Personel bu konuda objektif olamaz beri.Bu nedenle, SWOT analizi - bu tüketici gözüyle şirketin faaliyetleri bakmak için bir fırsat aynı zamanda.Önemli çalışma geribildirim vardır.Şirkete tüketicilerin tutum incelemek için, pazar araştırması gerekmektedir.Analiz sonuçlarına göre, onun güçlü ve zayıf yönlerini inşa edilir.
genellikle her zamanki adı «SWOT analizi dört bölümden oluşan bir matristir."Zayıf noktaları benzer güçlü ve böylece önemi sırasına göre sıralanır.Ardından, her nesne matris farklı bir bölümünden bir nesnenin etkisine kontrol edilir.Örneğin, yüksek nitelikli personel - forte.Bu ilk önceliklerinden birinin önem derecesi herhangi bir şirket için olduğunu.Bu rakam rekabetin etkisine tabi olup olmadığını?Evet, sık sık görüntüleri etmesidir.Sonuç olarak, bulgulardan biridir bu tehdidi en aza indirmek için de geçerli olacaktır.
Ve pratikte?
Başka bir örnek: şirket nedeniyle vergi avantajları ve ucuz hammadde kullanımı son derece rekabetçi fiyatlandırma.Bu devlet rakipleri hem de etkileyebilecek bir avantajdır.Bu nedenle, uzun vadede yok ya da daha güçlü partinin zayıflaması olasılığını dışlamaz.Sonuç: Daha sonra faaliyetlerini çeşitlendirmek ya da pahalı kategorisine gitmek için, maksimum yararlanmak için şu anda ihtiyaç ama prestijli ürünler.Böylece
, SWOT analizi - ucuz kısa vadede için öneriler geliştirmek için, şu anda pazardaki konumunu belirlemek için yeteneğidir.Herhangi bir pazarlamacı mutlaka temellerini bilmek gerekir.Bu yana, uygulamada, bir matris, genellikle güçlü ve sağlam yeteneklerini değerlendirmek için kullanılır.Sadece bir araçtır -
tüm önerileri SWOT-analizinde olarak, mümkün olduğu olabilir.Seçim başarılı stratejilerin listesinden aritmetik yöntemler bunu yapmayın.Kendi risk ekonomik faaliyetin sürdürülmesini: Şeffaf kurallar değil seçtiğiniz için, iş tanımını hatırlıyorum.
