Planlama - Kimse zaman kaybı ya da çok önemli bir aktivite istiyor?

click fraud protection

Hepimiz mutlu olmak istiyorum.Ama ne bunu yapmak gerekiyor?Bu konuda bilim adamları iki kampa ayrıldı.Bu başarının ilk adımıdır - eski faaliyetlerin planı olduğuna inanıyorum.İkinci iddia o değerli zaman böyle bir israf olduğunu savunarak, tamamen tersidir.Ama aslında ne plan hakkında - Her başarılı insanın günlük rutin bir parçası?Belki de bu beceri beri büyük paralar mutlu sahipleri haline gelmiştir edinirler?

Birçok modern insanlar sıkıca bu planı inanıyorum - bu bir kişinin gereksiz kısıtlamalar bir sürü getirir ki, son derece sıkıcı.Yani onların sonraki adımlar üzerinde düşünmeye çalışın asla.Bu insanlar o zaman hala hayat çok kısacık olduğunu şaşırttı garip.

Ama aslında planlama - ve satın almak o kadar kolay değil bir beceri.Onun talihsizliği için, çoğu insan sadece düzgün kendi uzun vadeli hedefler rehberliğinde sonraki adımda, düşünmeye nasıl bilmiyorum.Ama bunu itiraf değil, planlama ısrar asla asla - bu en sıkıcı ve işe yaramaz.Ve hayat böyle bir tutum ile insanların işlerini çalıştırmak!Onlar yakında iflas kendileri beyan edeceğini aslında şaşırtıcı bir şey yok.İşletmede meydana gelen süreçleri planlama

- iş taşıdır.Sadece onunla size hedeflerinize ulaşmak, bu yüzden hükümetin en önemli işlevlerinden biridir.Birkaç aşamada tesiste planlama yürütmektedir.

1) Tahmin - geleceğe bakmak için mevcut güçlü ve zayıf yönlerini, riskler ve fırsatların bir sistematik analizi.Bunu yapmak için, üç ana boyutlarını tanımlamak önemlidir: Zaman (kaç yıl öncesinde tahmini yapmak için), yön (eğilimler o dikkat etmek önemlidir) ve değeri (değişiklikler meydana gelebilir ne).

2) gelecekte belirli bir senaryo seçimi - Bu yönetici alternatif bir karşılaştırma yapar ve işletme için en uygun seçeneği hangi aşamasıdır.O bir kişinin çalıştığı iş varlık mevcut kaynaklar hakkında bilgi temelinde bu yok.

3) Mevcut zorlukları ve uzun vadeli hedefleri Formülasyonu - belirli görevleri gerçekleştirmek için son tarihler belirleyen bir plan.

4) programının onaylanması ve eylem programının hazırlanması.Bu aşamada, işletmenin geleceği dikkatli tüm olası senaryolar analiz, yanı sıra, bu planlarını gerçekleştirmek için yollar tarafından nihai karar haline geliyor.Ana şey - şimdi sürekli planlarınızı uygulamak ve gerçekten ne yaptığını bilen, yetkili yöneticisi derlendi umuyoruz edilir.Bu durumda işlerin mevcut durumu analiz tamamen yanlış çünkü Aksi takdirde, planın sadece her şeyi yağma.Ve değerli zaman israf edilmektedir.