İnsan Kaynakları birçok özellik taşır.Bunlardan biri sadece şirketin daha da geliştirilmesi programına uygun olarak tüm karelerin edinimi için planlar geliştirilmesidir.
herhangi işletmede İşgücü Planlama - sadece eğilimler ve yeteneklerini çalışanlarının yanı sıra örgütün gereklerine uygun olarak istenilen sürede iş sağlamak ve doğru miktarda odaklı bir amaca aktivite, ama hiçbir şey değil.
Etkili planlama personeli, boş pozisyonları doldurmak sonucunda, ciro azalması gibi belirli bir şirket içinde çeşitli uzmanların kariyer olanaklarını değerlendirmek ve izin verir.
birçok sorunun İşgücü Planlama cevaplar.İhtiyaç duyulan şey bu yüzden sağ personeli çekmek ve onların yeteneklerine dayalı olarak çalışanların kullanmak mümkün olduğu gibi gereksiz azaltmak ve mümkün olduğunca beceri düzeyi birisi olduğunu.Herhangi bir iş
İşgücü Planlama aşamalarında gerçekleştirilir.İlk adım mevcut kaynakları değerlendirmektir.Bu sürekli belirli bir amaca uygulamak için gerekli her operasyon istihdam edilen çalışan sayısını belirlemek gerekir anlamına gelir.Çalışanların sahip oldukları belirtmek Ayrıca, çalışanlar sayısı ve becerilerini tespit etmek gerekir.Işgücü planlaması
ikinci aşaması - gelecekteki ihtiyaçlarını değerlendirilmesi.Bu kısa ve orta vadeli ve uzun vadeli hedefler, sadece uygulanması için gerekli personelin belirli bir sayıda tahmin anlamına gelir.Böyle ulusal ve bölgesel ekonomi, emeklilikler, böylece tüm mali şirket kaynak ve statüsünün devlet olarak hesap belirli faktörleri dikkate almak gerekir.Etkili bir uzman değerlendirmeleri, matematiksel istatistik, ve diğerleri yaygın olarak kullanılan yöntemler tahmin etmek.Gelecekteki ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla eylem belirli bir program geliştirilmesi -
.Bu grafiği oluşturmak ve çekmek ve çalışanların etkin eğitim ve tanıtımı için personel istihdam edecek önlemlerin listesini hazırlamak için gereklidir.İşgücü planlaması ciddi ve iyi niyet tedavisinde
ise, şirket oldukça büyük bir sorun olabilir.Bu açıkça ya da değil, bu oluyor, ister herhangi bir kuruluş tarafından kullanıldığı unutulmamalıdır.Şirketin
İK politikası tüm insan etkinlikleri, altta yatan norm ve kurallar sistemi tarafından oluşturulmaktadır.Bu sistem, şirketin stratejisi ile sıkı bir uyum içinde insan kaynakları öncülük etmelidir.Yeni kuruluşlar için
artık son derece açık personel politikası oluşumu ile karakterizedir.Onlar hızlı büyüme üzerindeki pazar penetrasyonu ve odaklanma açısından ve lider pozisyonlarına ayrı dal oldukça hızlı erişim ile agresif.Potansiyel çalışanları işgücü planlaması için böyle bir organizasyon her düzeyde saydamdır.Bir şirket için diğer işletmelerde önemli mesleki deneyim değildir.
Şirketler belirli bir kurumsal ortam yaratmak için bu odaklanmış kapalı personel politikasını lider.Bu tür şirketler, personel sadece alt düzey yetkilisi dahildir.Bu değişimin sadece zaten burada çalışıyoruz, bu çalışanların diğer pozisyonlarda oluşur.
İşgücü Planlaması - personel yönetim sisteminin bir unsuru.Ve onun temeli böylece temel insan kaynakları yönetimi, yöntemleri, işlevleri ilkeleri ve içeren özel bir kontrol mekanizmasıdır.
