kurumsal geliştirme stratejisi bu hedefe ulaşmak için gerekli olacak temel amaçları ve hedefleri uzun vadede, hem de eylem elbette net bir tanım ve tahsis kaynakların oluşturulmasını içerir.Geliştirmek için daha karlı iş hangi alanlarda ise: Sonuç olarak, şirketin kalkınma stratejisi aşağıdaki sorulara cevap hedefliyor?hangi kaynakların gerekli olacak?Ne kar, bu alanların gelişimi sırasında elde edilecektir?Herhangi bir özel adımlar atmış değil strateji geliştirilmesi sırasında
: 1. işletmenin kalkınma stratejisi ayırt edici özellikleri bir dizi taşımaktadır.Kural olarak, sürecin son adımı şirketin istikrarlı büyümeyi güvence altına almak ve konumunu güçlendirecek, hareketli hangi eğilimlerin, kurulmasıdır.
geliştirilen stratejinin ne tür bağlı olarak, işletme, ya da alt bölüm diğer finansal strateji olsun, strateji projeleri ve arama teknikleri oluşturmak için kullanılır 2..Arama sırasında, stratejinin değerini seçilen stratejisi ile uyumlu olmayan belirli alanlarda veya perspektifler yanı sıra kabul edilemez bırakarak özellikleri odaklanmak.Gelişmeler kuruluşa yön olmayan istendiğinde
3. seçilen strateji ihtiyacı ortadan kalkar.Stratejileri belirlerken
4. Bir eylem planının geliştirilmesi oluşabilecek olanakları dizi tahmin etmek imkansızdır.Bu bağlamda, sahip bilgi, eksik ve yanlış kullanılır.
5. bilgilerin tam miktarı almak yönetmek, bu mümkün açıklamada, ilk strateji uygunluğunu sorguladı olduğunu.Bu sefer planlarını gözden geçirmek ve önemli korektirovki olanak sağlayacak geribildirim ihtiyacı yol açar.- (Örneğin, mali işletmenin stratejisi, ya da işletmenin pazarlama stratejisi olarak) stratejiler kümesi üretimi de dahil olmak üzere
1. Stratejik planlama: iki aşamada uygulanan
kurumsal geliştirme stratejisi.Zaman içinde seçilen planının uygulanması, yeni koşullara göre işlem stratejisi de dahil olmak üzere - Stratejik yönetim
2. İlerleme.Senin strateji rasyonel düşünme dayanan mantıklı bir sistem, planlayın.Ama aynı zamanda, planlama, öngörü alternatifleri iyi tercihi selamlayan, bir sanat, okuma-yazma, araştırma, hesaplamalar olduğunu.Kurumsal gelişim stratejisi hiyerarşisinin ilkesi üzerine inşa edilmelidir.Ama strateji, karmaşıklık düzeyinde, entegrasyon derecesi işletmenin türünü ve boyutunu etkiler.Örneğin, küçük bir organizasyon, sadece bir strateji ve büyük işletmeler, eylem her seviye için bir strateji geliştirmiştir.Kavramsal planlama modeli mümkün girişimin kalkınma stratejisinin adımlar bir dizi tanımlamak için yapar:
1. çevre analizlerinin yapılması, bu içerir: kendi yetenekleri ile bir kompleks içinde dış çevre.
2 politika.Bu alanda alternatiflerin ifadeler seçilen strateji ve göz aşağıdaki alt bölümler şunlardır: pazarlama stratejisi;finansal planlama;bilimsel gelişme stratejisi;Üretim stratejisi;sosyal kalkınma;örgütsel değişim;Çevre stratejisi.Önerilen düzeni eylem
sonucu derlemek için "kurumsal Stratejik Planı."Geliştirilen planın temelinde, şirket, iş yürütmek öncelikleri geliştirmek, tanımlamak ve ticari reklam kampanyaları yatırımları yanı sıra, ürünlerin niteliği de dahil olmak üzere pazarlar geliştirmek olacaktır.
