sen bir şirkete bakarsanızMerkez ofis akıllıca kural tüm kafasında odaklanmak durumunda, hizmetin veya satış kalitesini artırmak olarak misyonu bakış tek bir noktadan Geniş kuruluşlar, öyle görünüyor.Bu pozisyondan o örgüt ayakta kalmak, ama bütün sistem çalışıyor ve ne rol kurumsal strateji ile oynanır aynı zamanda pazarda lider konumunu işgal etmek değil, sadece nasıl yönettiğini belli değil.Eğer yakından bakarsanız
Ama milletvekilleri ve yönetmen olan genel kurul, gibi, şimdi hükümet sistemini oluşturan temel hamle anlamak mümkündür.
Neden şirketlerin kurumsal strateji
Temelde kuruluşunuz bazı özellikleri yansıtır: öyle ve nasıl işlevi uygulamak ne.Bu özellikler sıradan bir iş sorunlarının benzersiz bir çözüm gösterilmiştir:
- nasıl yere her çalışanın performansını artırmak için bu (hizmetler durumunda müşteri tabanı,) artan satış;Oluşturmak ve rekabetçi, istikrarlı, güvenilir bir şirket olarak örgütün imajını korumak için nasıl
- ;
- müşterileri çekmek için nasıl hangi hizmetleri, ürün veya bunlara ilgi önerileri türleri.
yolları belirlenen amaçlara ulaşmak için ve her şirketin kendi seçer.Örneğin, çalışanları teşvik etmek veya şirkete istenmeyen davranışı bastırmak için her türlü yöntemi kullanılan bir ilk elde etmek.Belki de çek ve diğer kontrol tiplerinin kullanımı.Her bir çalışan, kurumsal etiğine uygun davranması gerekir bütün ortak noktası her türlü katılımını gösteren (nedeniyle kurumsal tarzı giysiler, tezahüratları ve ana sloganı, şirketin sloganı izleyin) için: İkinci kullanım eğitimi elde etmek için.Ve müşterileri çekmek için - Herhangi bir şirketin ana sorunu (hayır müşteriler - Sen iflas) - Eğer bir liste tanımlamanız gerekir, ilgili ilginç ve aranılan ürün / hizmet.Eylem
içine stratejiyi getiren
Bu yollar, eğer, yoktan para kazanmak minimum yatırım ile maksimum sonuç elde edemez özel eğitimli insanlar uygular.Personel, işletme yöntemleri, yönetim teknikleri üzerinde etkisi psikolojik yöntemleri kendi cephanelik.Bu şirketin kurumsal stratejisi yapılan buydu.Kendi özellikleri ve yetenekleri ile tek ve benzersiz bir vücudu -
kendi politikalarını oluştururken, işletme yöneticileri, yeni ve benzersiz bir şey üretir.Mecazi söylemek gerekirse, yüzü genel olarak kendi eylem ve faaliyetlerinin bir sonucu olarak piyasada tanınabilir.Uzun süre kullanım için tasarlanmıştır
Kurumsal strateji yönetmek için sistematik bir yaklaşım oluşturmak için nasıl
, bu nedenle, bir gecede doğmuş değil.Genellikle bazen modifiye yılda gelişir.Satmak olanlar sürekli durdurmak için bir şey yeni ve etkin yöntemler deniyor.Ve bildiğim kadarıyla onlar etkili olarak, sadece reel sayılar ile karar olabilir.Örneğin, kaç sözleşmeler bölgesel yöneticisi sonucuna ve N kentinde bir temsilcisi olarak?Ve neden.Belki nedeni önerilen şirket ürün veya hizmetleri müşteri / müşteri gerekmez.Ama kurumsal stratejisinin önemli bir parçası mal ya da hizmetlerin, kendi hacim, frekans ve kalite aralığı tanımıdır.Değişim pazarında durum - Elbette
, sistem harici şartlar gerektirdiği takdirde, değiştirmek gerekiyor.Hedefleme stratejik eylemler her zaman müşterilerin gerçek ihtiyaçlarını karşılamak için tasarlanmış olmalıdır.Ve onlar değiştirebilirsiniz: mevsimsellikten dolayı ekonomik durum, (yeni yasaların tanıtımı), siyasi, ve diğer birçok faktöre değişiklikler.Dolayısıyla ürün / hizmet tanıtımı için yeni bir yaklaşıma ihtiyaç.Bu nedenle, analistler yanı sıra yöneticiler, her zaman kurumsal strateji için gerekli olacak
geliştirmek ve pazarda şirketin konumunu güçlendirmek için çalıştı.Nedeniyle kendi ürün / hizmet tanıtımı için (gelir verimliliği artırmak ve korumak: -
Böylece, kurumsal strateji ortak bir tema ile birleşmiş önlemlerin bir kompleks, tüketici için bir şeyler, benzersiz teklifleri yapmanın kurumsal tarzı, tek bir büyük iş hedeflerine ulaşmak içinresim).
