piyasasında kurumsal gelişimi doğrultusunda önemli bir konuma sahiptir.Devletin bağlantılı ulusal çıkarları ve özellikle işletmelerin ekonomik çıkarlarının birleşik bir sistem yardımı ile.Plan üretim süreçlerinin geliştirilmesine yönelik ve işletmenin gelir (kar) artırır.
işletmeler ve piyasa ekonomisinde devletin sınai ve iktisadi faaliyetin bağımsız aktörleridir.Bu nedenle, kurumsal ve hükümet düzenlemesi için planlama arz ve talebin piyasa ilişkilerine dayanan, ekonomik işbirliği mekanizması aracılık etmektedir.Şirketin üretimini planlama teorisi arz ve talep dengesi üzerinde inşa edilmiştir.Ana samoregulyatora olarak atmosfere lehine pazarın kurumsal part
Planlama.Bu üretim, pazarlama, yönetim ve diğer örgüt gibi bilimler ile birlikte yürütülmektedir.
İşletmede planlama ana nesnesi - planlama ve ekonomik göstergeler, dağıtım ve kaynakların tüketimi ve üretilen malların etkileşimdir.Şu anda, tüm işletmelerin bağımsız ekonomik faaliyetlerini planlamak ve kalkınma umutları belirler.
işletmede planlama birkaç sistemleri (ler) bulunmaktadır.Işletme için
fizibilite planı yer ve zaman birlik içinde ekonomik kalkınma ve teknoloji işletmelerin göstergelerin sistemi tarafından belirlenir.Bu yönüyle, gelecekteki üretim hacimleri, seçilen kaynakları yerleşmek, kullanım standartları planlanan nihai mali ve ekonomik göstergeler tarafından tanımlanır kurar.
Operatif üretim planlama planlı fizibilite planları daha da geliştirilmesini ve tamamlanmasını karakterize etmektedir.Bu bağlamda, üretim hedefleri vb mağazalar ve işyerleri, düzeltilmiş üretim süreci, set
planlama her türlü yönetimi düzeyinde, planlar, yöntemler, gerekçesi, kapsamı, süresi içeriği doğruluk derecesi, gelişim aşamasına ve bazı diğerleri gibi temel özellikleri organize edilebilir.
Bunlara ek olarak sosyal ve emek, örgütsel, teknolojik, finansal ve yatırım, iş planlaması, tedarik ve pazarlama ve planların diğer türleri belirlenir olarak planlama gibi çeşitleri vardır.Bunların her biri gerçekleştirme süresi, ara faaliyetleri ve nihai göstergelerin belirli türleri karakterize göstergelerin kendi sistemi sağlar.Yönetim düzeyine bağlı olarak
kurumsal, ticari, fabrika, dükkan, endüstriyel ve planlama diğer türleri ayırt eder.(Özel firmalarda) sürüm planlama piyasa çalışmanın yöntemi ile
, (kamu iktisadi teşebbüslerinin olarak) gösterge (yüzde fiyatlar, tarifeler, oranların devlet düzenlemesi) ve merkezi yönetim, ya da.
zaman eylem planı (akım denir) kısa vadeli, orta (veya yıllık), uzun vadeli (perspektif) olabilir.Kalkınma planı aşamasında bağlı
ön ve kesin olduğunu.Genişlemiş ve güncellenmiş - doğruluk derecesine göre.
kurulan hedeflere bağlı olarak, kurumsal operasyonel planlama, taktik ve stratejik planlama ayrılamadı.
Operasyonel fon görevi seçmektir.Taktik hedeflerine ulaşmak için gerekli görevleri ve kaynakları haklı gelir.Araçları dahil, amaç ve hedeflerin stratejik seçim, belirli kurumsal gelişim sorunları, hem de kendi gerekçelerini çözmek için.Stratejik hedefler ekonomik büyüme, insani kalkınma, dünya ölçeğinde erişim, vb olabilirİşletmede planlama
Mali eğitim ve malzeme harcamaları, mali ve insan kaynakları üzerinde kontrol sağlayan faaliyetin finansal ve ekonomik yönlerini kapsar.Bu şirketin mali canlılığı ve bağımsızlığının güçlendirilmesi gerekmektedir.
