üretim yapısına kurumsal yönetim yapısını uygulamaya devam etmektedir.Yönetiminde, uzmanlar giderek bir felsefe olarak adlandırılır.
artık yeterince ileri düzeyde istikrarı ve kalkınmayı sağlamak olabilir bir veya birden fazla yönetici, bir kadroya sahip.Mal üreticileri ve perakendecilerin kalitesi ve çeşitliliği Müşteri gereksinimleri kendi koşullarını dikte.
bugün kontrol teorisi, sen şirketin organizasyon yapısı modelleri bir sürü bulabilirsiniz.Birçok arasında, fonksiyonel ve doğrusal bir yapı ayırt edebilirsiniz.
işletmenin her üretim yapısı avantajları ve dezavantajları vardır.Şirketin özel şartları optimum yapının seçimi uygunluğunu belirler.Şirket yapısı geçmişte kendi yapısını tespit değişen iç ve dış koşullara değişiyor.Işletmenin gerçek yapısının önemini az hesaplanması
kazanılan pazar konumunda kaybına yol açar.Lineer yapıları ile
birçok başlar.Bu, organizasyon ve yönetimini anlamak çok kolaydır.Şirketin
doğrusal yapısı açıkça başkanlarının sorumluluk alanını tanımlayan açıkça değişikliklerin sonuçlarının izlenmesi ve kontrolünü düzenlemek için izin verir.Lineer dikey Başkanı tüm dikey ve sadece yönetmen hesap sorumludur.Doğrusal yapıya sahip kurumsal
üretim yapısına kriz zamanlarında etkili olduğunu ya da piyasada niteliksel bir sıçrama gerekir.Doğrusal üretim yapısının
tüm olumlu yönleri organizasyonun yönetim yüksek sınıf profesyonellerden oluşmaktadır yalnızca ortaya çıkabilmektedir.Personel yönetimi bir sorunu var
varsa, onlar hemen sorun alanı işletmenin başarısızlığı yansıtılacaktır.Bir şirket lineer bir yapıya sahiptir Başka bir deyişle
, iç risk payı kilonuzu artırır.Tek bir büyük hata işletmenin tam iflas için bir hat yöneticisi.
Aynı zamanda, lineer yapı komuta birliği ve her dikey tüm yapıların net bir etkileşim başkanı tarafından yönetim maksimum verimlilik sağlar.Bu nitelikler şirket birbirleri ile etkileşimi gerektiren endüstrilerin çeşitli göründüğü gibi çizgisel yapılar kısa sürede durmasına
.
doğrusal yapısı başlangıcında etkilidir, fakat kurumsal gelişimi etkili değildir.Şirketin
fonksiyonel yapısı nispeten istikrarlı çevre koşullarında faaliyet gösteren kuruluşlar yayılan ve faaliyetlerin sınırlı sayıda olduğunu.
.Şirketler Böyle bir piyasada faaliyet gösteren yeterli değildir.Örneğin, biz hammadde, metalurji ve kimya sanayi pazarlarında çalışanlar bulunmaktadır.
fonksiyonel yapısı oluşturmak ve tüm hizmetler için üst düzey kurumsal standartlarını korumak için izin verir.Yetenekli yöneticilerin fonksiyonel yapılar şirketin istikrarı için gerekli her şeyi sağlayabilir.Aynı zamanda, yapı yöneticilerinin sorumluluğu bulanıklaştırır ve yönetim kararlarının koordinasyonunda zorluklar yaratmaktadır.
yapısı onları endüstriyel konularda kendi yetkinlik geliştirmek için izin, çizgi yöneticileri ile idari yükün bir kısmını kaldırmanızı sağlar.
fonksiyonel yapının varlığı için idealdir çevresel koşullar değiştirdiyseniz - Şirketin üretim yapısı da değişmelidir.Aksi takdirde, mevcut yapı yeni bir ortamda işlevsiz olacak ve şirket iflas bekliyor.
