ekonomik planlama süreci aşağıdaki aşamalardan ayrılmıştır: stratejiler ve taktikler belirlenmesi geliştirilmesi bunu uygulamak için.İlk durumda, kurumsal bir dizi hedef, hem de bunları elde etme temel vasıtasıyla belirlenir.Taktik seçilen yöntemleri uygulamak için en iyi seçenek bulma içerir.
kelimesi "strateji" Yunan kökenlidir.Onun asıl anlamı - "Genel sanatı" zafer elde etmek için doğru yolu bulmak için.Bugünün pazar Stratejik planlamada
- şirketin genel yönünün geliştirilmesi ve tanımıdır.Bu ciddi bir ve sorumlu çalışması olduğuna dikkat edilmelidir.Bunların uygulanması için en uygun seçeneklerden istenilen amaç ve kararlılıkla Basit formülasyonu henüz bir strateji değildir.Bunu uygulamak için, öncelikle işletmenin fiili kapasite ile başlamalıdır.Stratejik planlama faaliyetlerinde şirketin iç ve dış faktörlerin hedefine bir yanıttır.Bunların uygulanması, uzun bir süre için gerçekleştirilmektedir ve bir kural, hedef bir dizi gelişme olarak yollarını belirlemek.Ama birçok şirket orta vadeli projeleri tercih.Bunları gerçekleştirmek için hedefler ve yöntemler geliştirme
işlem operasyonlarının oldukça karmaşık bir dizidir.Stratejik planlamanın temel aşamaları her yeni olay bir önceki hemen sonra gerçekleşmesi gerektiğini sağlar.Bütün bu süreç yönetimi ve esneklik özel bir sanat gerektirir.Geliştirme katılan insanlar, sadece reçete işlevleri yerine, stratejik planlama tüm aşamaları geçmek değil.Onlar koşullar tarafından isteniyorsa, yaratıcı problem çözme olmaya, eylemin doğasını değiştirmek gerekir.
Kalkınma Hedefleri ve onları pazarlama ve yönetim üyeleri tarafından yürütülen ulaşma yollarını belirlemek.
ne olursa olsun şirket faaliyetlerinin ne kapsamı büyüklüğü, stratejik planlama aşamaları bazı temelidir.Her şirket için, her adımı belli olur.Ancak, projenin "geçişkenlikte" kullanımı tüm eşit yararlıdır.
kurumsal görevlerin stratejik planlama
- tanımı Aşamaları.Belirli bir faaliyetin şirketin uzun vadeli odak ilgili sorunlar yanı sıra uygun piyasa niş.
- Eğitim iş birimleri.Belli bir pazarda ve kontrol odaklanarak, ürün grupları için veya bir organizasyon içinde belirli bir ticaret departmanı sorumludur.Son böylece tüm fonksiyonlarını birleştiren stratejisi için mutlak sorumluluğa sahip.Pazarlama hedeflerinin
- Formülasyonu.Şirkette her oluşturulmuş iş birimleri pazarlama faaliyetlerinin kendi görevini belirlemelidir.Bir kural olarak, bu nicel ve nitel olarak tanımlanır.
- durum analizi.Bu aşamada, şirketin pazarlama imkanı ve beklenen zorluklar onu karşı karşıya kalabilirler.
- Uygulama taktikleri set tasarımı uygulamak için belirli eylemlerin komisyon içerir.Elde planlanan göstergeler arasında bir karşılaştırma sonuçlarını İzleme
- .Karşılaştırma zaman belirli bir süre boyunca gerçekleştirilir.Bu amaçla zamanında satış programları, bütçeler, maliyet analizi, veri için.
toplamda stratejik planlamanın tüm aşamaları kuruluştaki koordinasyonu geliştirmek için, çevre beklenmedik değişikliklere şirket hazırlamak, ortaya çıkan sorunları netleştirmek için izin verir.
