gerçeği değil, belirli bir disiplin içinde her sorunun belli oldu, bu yönetim, psikoloji olsun, zaten test algoritmaları kullanarak, geleneksel şekilde çözülebilir.Bu durumsal yaklaşım kullanarak, bir özel duruma, hareket etmek daha önemlidir.
örneğin, yönetim, sadece baş klişeler kullanmak ve koşullara dayalı her türlü kararı yürütmeye çalışıyoruz değil, hangi etkili sayılır söylemek güvenli olduğunu dikkate.Ama biz bu durumsal yaklaşımı varsayalım olmamalıdır - bu gerçekleri ve mevcut teorik verilerin tam reddi olduğunu.Aksine, bu bilgileri bilmeden ve sahip üzerinde, bir değil bir geliştirilmiş özel durumda ama çözeltinin çeşitli şekillerde olabilir.
durumsal bir yaklaşım bir bilim olarak kabul edilmez.Her teorisinin gerektirdiği gibi kırar, ama bilginin her dalında, bu kategori oluyor ve belli bir yerde ve zamanda hedeflere ulaşmada etkili yöntem ve tekniklerini aramaya ne adapte demektir.Bu yönetime geldiğinden beri
, bu temel kavramlardan biri olarak liderlik durumsal yaklaşımı dikkate alınması gerekmektedir.Bu yaklaşım, dört en ünlü teorileri ile karakterizedir.
I. Modeli F. Fiedler
Yazar önkoşul bunu başarmak için yolda böyle bir ilişki içindedir grup ve birbirine bağlı tek bir hedefe varlığıdır.
A. lideri yetki: Fiedler ekibinin performans lideri ve en tercih edilen çalışanları arasındaki ilişki, hem de aşağıdaki durumsal değişkenler dayanmaktadır inanıyordu.Görevin yapısını bozmaya
B. yeteneği.Liderin
B. güç, yani onun yetkileri olduğunu.
II.
1) Her çalışanın görevlerini Açıklama: Bu teori aynı zamanda gol grubunun peşinde liderleri yardımcı olmalıdır bazı teknikler belirlemiştir
»" Yol-amaç olarak adlandırılan Mitchell House, yaklaşımı.
2) katılım, destek ve hata düzeltmeleri.Grup harekete
3) hedefe ulaşmak için.Kafa gol
III ulaşıldıktan sonra bu aynı ihtiyaçların
5) memnuniyetini karşılamak mümkün ihtiyaçlarını
4) Promosyon.Hersey ve Blanchard
yazarların Teorisi liderlik belirli bir tarzı görevleri yürütmek için çalışanların istekli tarafından belirlenecek savundu.
- Yetkinlik sanatçı: bu dönüş gibi faktörlere bağlıdır.
- emri yürütmek için arzu.Onların yeteneklerine
- çalışan güven sorunları çözmek için.
IV.- Otokratik
A, B: - model Vroom Bu modelde Yettona
yönetimin beş stilleri tespit edilmiştir.
, D - Danışmanlık.
D - tam katılımı.
Böylece bir lider, bir grup ile danışmadan kararlar aldığını ima;B - bu hesaba onların tavsiye alır, ama son sözü onunla devam etmektedir.B - tüm görünümler dile dikkate alarak karar Sayın - uzlaşı arayışı, yani herkese kabul edilebilir genel sonuç.Liderlik
durumsal yaklaşım, teori sunumu yoluyla uygulanan, pratikte, lider verimliliklerini artırmak için işçilerin yol açabilecek bir adamın doğasında olan bazı özellikler sahip olmalıdır gerçeği yansıtıyordu.Aynı zamanda durumsal yaklaşımı At
- Bu herhangi bir bağlamda uyabilecek evrensel tarzı arayışı değildir.Aksine, daha uygun bir terim adaptif tarzı vardır.
Böylece, durumsal bir yaklaşım mevcut yöntemler ve belli koşullar altında kabul edilebilir olanları seçmek için tekniklerin çeşitliliği temelinde liderleri yardımcı olur.Daha sonra yönetici etkinliğini belirlemek etkili karar verme, katkıda Ve eğer, stilleri karıştırma, yasak değil birleştirerek.Ekonominin ya da siyaset olsun, neden hızlı teknolojik gelişme çağında ve çevrenin günlük değişim olduğunu
, ne bir durumsal yaklaşımı hayal etmek çok önemlidir, ve ne yediniz.
