çatışmanın altında yatan nedenleri belirlemek için, her şeyden önce, gereklidir.Bunlar birkaç gruba ayrılabilir:
- amacı;
- subjektif (kişisel, sosyal ve psikolojik).
daha ayrıntılı olarak, her biri temel özelliklerini göz önünde bulundurun.Örgütün çatışmaların
subjektif nedenler başta rakiplerinin bireysel ve psikolojik özellikleri ile ilişkilidir.Bu etkileşim gibi bir işleme yol açar.Adam sorununun uzlaşmacı bir çözümü gitmeyecek.O, çatışmadan kaçınmak için karşılıklı yararlı rektifiye çelişkileri aramaya, pes etmeyecek.
çatışma için sübjektif nedenler, sözde muhalefet seçilen strateji varsa.Her öncesi çatışma durumlarında bir çarpışmayı önlemek için gerçek bir fırsat var aslında.Ama kişi muhalefeti seçecek olan öncül subjektif olacaktır.
çatışma tipik sosyo-psikolojik nedenler:
- kaybı ve iletişim bilgilerinin bozulma;Mesleki faaliyet sonuçlarını değerlendirmek için farklı yollar
- seçimi.
aşağıdaki sayacın ana kişilerarası nedenleri: kabul edilemez olarak onların ortak davranışı öznel değerlendirme
- varlığı;
- sosyal ve psikolojik yetkinlik eksikliği;
- istemlerden düzeyde bozuk;
- asabi mizaç ve karakter personelinin belirgin vurgulama.
ikinci grup daha çok ve karmaşıktır.Çatışmanın objektif nedenler organizasyonu, ekip ve grubun kurulması ve işleyişi için örgütsel ve yönetsel arka plan bulunmaktadır.
Bunlar birkaç büyük gruba ayrılabilir.Faaliyetlerin cihaz gereksinimleri bir uyumsuzluk olduğunda
Öncelikle çatışmaların yapısal ve kurumsal nedenler ortaya çıkar.Şirketin kuruluş, bunları çözmek için olduğu gibi sorunları çözmek için kararlı ve oluşturulur.Ama muhalefet bu yapıda mükemmel bir maç ulaşamayacağını görünür.
İkincisi, çevre ile alt-optimal fonksiyonel organizasyon ilişkisi nedeniyle çatışmaların işlevsel ve örgütsel nedenler.Öncül bir şirketin yapısal elemanlarda uyumsuzluk yanı sıra arasındaki bireysel çalışanlar olabilir.Bunu önlemek için, şirketin dış iletişim onların uygulanmasını sağlamak, çözülmesi gereken maksimum fonksiyonel sorunlar uymak zorundadır.
Üçüncü olarak, konumu uygulamak şartlarına uygun olarak çalışanın etik ve mesleki niteliklere karşılamak için yetersizlik ile bağlantılı çatışmaların kişisel ve fonksiyonel nedenler.Onu ve lider arasında bir çatışma var nedeni budur.
Dördüncü olarak, çatışma durumsal ve yönetsel nedenler yanlışlıkla tanımlanan bu sorunların çözümünde yöneticileri ve astları.Yanlış seçeneğini seçerseniz yazar ve sanatçılar arasındaki çatışma olasılığı vardır.Yönetim tarafından belirlenen subayların zorluklarla uymak için bir başarısızlık varsa ek olarak, aynı zamanda bu konuda çatışma olasılığını artıracaktır.
Bu nedenle, ortaya çıkması ve çatışmanın gelişme nedenleri bilgisi olmadan, bunları çözmek için etkili ve zamanında bir şekilde elde etmek zor olacaktır.
