, istikrar ve şirketin umutları teyit belge, bir iş planı ve raporlama değil sadece.En önemli (üretim maliyetlerini azaltmak şirketin, ürünlerinin kalitesi ve rekabet yönetilebilirlik artırır) kuruldu ISO 9001, yetkili, böyle bir sisteme yaklaşım avantajları belli sayıda almanızı sağlar kalite yönetim uyum tanımlayan kurumsal standarttır.Özellikle ticari ürünlerin kalite yönetimi alanında, verimli çalışmasını sağlamak için tasarlanmış bir sistem - kalite (KYS) Yönetimi.Böyle bir sistem oluşturmak için aşağıdaki unsurları gerektirir:
- hedeflerini ve KYS hedeflerini belirleyen bir belgedir;
- açıklamak ve KYS alanında şirketin tüm iş süreçleri tarafından düzenlenen normatif belgeler;
- tamamlayıcı işlemlerin uygun bir sistem;
- düzenleyici çerçeve tarafından düzenlenen kurulan gereksinimleri uygulanması için mekanizması;
- Şirketin personel eğitimli.
kurumsal kalite sistem kontrolü çeşitli yöntemler içerir.Eserinde herhangi üretici gelen tüm malzemeler, bileşenler, yarı mamul ürünler kullanılmaz ve kalite ve diğer teknik belgelere planına karşılık gelen testi (kontrol) geçirmeden kadar işlenmez gerektirir.Acil sipariş geliyor tüm ürünler tescil ve kimlik olması gerekir.Daha sonra, kendi standartları uymaması halinde, hemen değiştirilebilir veya döndürülebilir.İşletmede üretim kontrolü içerir:
- tüm teknolojik süreçleri ve bunların düzenlenmesi sürekli izlenmesi;
- kimlik ve kalite ve diğer düzenleyici belgelerin set-up uygun ürünlerin test edin;
- gecikme bırakma ürünleri kadar sonuçlarla ilgili raporlar üretmek için gerekli tüm izleme ve test süreçlerinin tamamlanması;
- tüm altı ürünlerin belirlenmesi.
Standart Şirketi (kısaltılmış STP) pazarlanabilir ürün, hizmet ve işlerin her özel türü için gereksinimleri belirler.O belirli bir özel veya tüzel kişiyi gelişmiş ve değiştirme veya iptal tarihine kadar yürürlüğe girdiği andan itibaren, onlara uygulanır.Standart girişim uluslararası standartlara uygun belgelerin örgütsel ve metodolojik, düzenleyici ve diğer türleri geliştirmek güncelleme ve sürdürmektir.Denetimler gerçekleştirir ve örgüt analizleri
STP belirtilen yetkileri, sorumlulukları ve kilit yönetici personeli ilişkileri,.Standart şirketleri KYS bireysel unsurları ve birkaç tür unsurlara atıfta eylemlerin bütün dizisi, hem geliştiriyoruz.Bu fonksiyon bu faaliyet içinde doğrudan yer alan tüm profesyonellerin kullanımına bölümsüz başkanları tarafından yapılır.Genellikle, standart kurumsal işletmeler, şirketin yeni bölünmelerin ortaya çıkması yapısındaki değişiklikler tekrar gelişir.
standart kurumsal aşağıdaki bölümleri içerir: Başlık ve onaylama listeleri;içeriği;Randevu;uygulamanın kapsamı (bölge);tanımlar, kısaltmalar, semboller;normatif referanslar;prosedürün tanımlanması;Sorumluluk;Uygulama;Fiyatlar koordinasyon ve değişikliklerin tescili.Ön taslağı
1. Hazırlık:
şirketler için standart bir prosedür geliştirmek.
2. anlaşması, ön taslak sonuçlandırılması bir karar.
3. hazırlık, kabul ve son taslağın onaylanması.
STP 4. Onay.
