Modern analiz tartışmasız böyle pazarda şirketin rekabet gücü gibi hesap göstergelerinin içine almalıdır.Rekabetçi avantajları tüketicilerin satın almak ve bunun için para ödemek ürünü pazara firmaları sağlar.Ülkede
1) makroekonomik istikrarın;: Bu faydaların tezahürü biçimleri arasında
fabrikasında üretimin maliyetinin analize dahil edilmelidir, aşağıdaki içermelidirüretim, emek ve mali kaynak avantajlı;Bu ürünler için talebi canlandırmak;"üretim ölçeği", "performans ve çalışma üretim tecrübesi" nin etkileri;Işletmenin "esneklik";
2) teknik ve teknolojik nitelikte faydaları;
3) yapısal nitelikteki yararları, sinerji alınmasını sağlamak;
4) piyasa altyapısının faydaları;
5) kurumsal yazılım pazarında bilgilerin düzeyine göre belirlenir pazarlama karakteri, avantajları;
pazar segmentlerinde demografik değişimin etkisi dikkate dayalı 6) faydaları;
7) yasama doğa avantajları;Iklimsel ve coğrafi faktörlere dayalı
8) yararlanır.
şirketin mali sonuçlarının analizi gibi, bu faydaların oluşumunda ana bağlantı rekabet stratejisini geliştirmektir.Bu ekonominin mikroskobik modellerin tüm bileşenlerinin etkileşimi entegre edilir piyasanın yeni ihtiyaçlar ve rekabet avantajı pazar yönetimi, kurumsal adaptasyon yoluyla stratejik hedeflere ulaşma sorunu çözmek.Aynı şekilde, üretim maliyetlerinin bir analiz yapmak ve piyasa ortamında değişiklikleri dikkate alarak, kurumsal yönetim alanlarında sınırlı kaynakları tahsis etmek en verimli rekabet stratejisi sağlar belirlemektedirler.
şirketin finansal performansının analiz hesap özelliklerine dikkate almalıdır yenilikçi stratejiler birini seçmelisiniz kurumsal faydalarını artırmak için.İşletmede ücret ve düşük ürün fiyatları minimize ederek üretim maliyetlerinin azaltılması dayanmaktadır
1. maliyet liderliği,: İşte bu stratejilerin bazılarıdır.Bu strateji hesap verimlilik dikkate alır ve genellikle "deneyim eğrisi" etkisi ile ilişkilidir.
2. Geniş farklılaşma pazarlama faaliyetlerinin çeşitli şekillerde uygulanmaktadır.Ürün farklılaşması özellikleri görüntüsü, görünüm, vb şeklini alabilir
3. optimum maliyet - şirket farklılaşmasının çeşitli parametrelerin bir arada kullanılması yoluyla değerini hissetmek müşterilerine ürünlerini sunmak için izin verir.
4. Odaklı (teknoloji pazarı niş) şirket maliyetlerini azaltarak hakim olduğu piyasanın dar bir kesimi üzerinde odaklanmıştır.
5. farklılaşma stratejisi odaklı - en iyi tatları ve pazarın belli bir bölümü müşterilerinin ihtiyaçlarını karşılayan ürün farklılaşmasını arttırmak için tasarlanmıştır.
bu stratejilerinin uygulanması deneyim bir inceleme, başvuru kurumsal pazarda başarılı varlığının dinamikleri dikkatli izlenmesi eşlik etmelidir.Izleme ve düzeltici faaliyet gelişiminin en iyi aracı olarak hareket etmelidir, bu durumda şirketin finansal sonuçlarının analizi, iç tüketici pazarında ve uluslararası ekonomik faaliyetin yürütülmesinde durumunda hem yüksek rekabet gücünü korumak için şirket gerekli.
