görev, - mümkün olan maksimum kâr sağlamak.Bunu yapmak için, uygun görüntüleri seçin ve bir işgücü oluşturur.Iş büyüklüğüne bağlı olarak değişen ve çalışan sayısı edilir.Onları etkin olarak çalışması için, bu hesaba bir dizi faktöre alınması gerekmektedir.Bunlardan biri - emek motivasyon.Bu terim kendi ihtiyaçlarını karşılayarak işletmenin hedeflerine ulaşmak için belirli etkinlikler çalışanları teşvik süreci ifade etmektedir.
Çalışma motivasyon basamaklı bir yapıya sahiptir.Işlem, bir kural olarak, arzu edilen sonucu getirmek değil, bir kez eylemleri gibi, uzun vadeli tasarlanmalıdır.Stratejisi aşağıdaki düşünmelisiniz:
· eğilimleri ve işçilerin çıkarları;
· kişisel ve mesleki nitelikleri ve personel gelişimini sınırlandırmaktadır;
· her çalışanın ve takımın motivasyon yetenekleri.
her müdür derhal ve doğru olarak faaliyetlerini öncelik olmalıdır.Her çalışanın, şirketin kâr artışı ve verimlilik onun nefsinde temel amacı olan inancı oluşturulmalıdır.Bu bağlamda, hedef çalışan ve şirket maç olacak koşulları yaratmak için gereklidir.Buna ek olarak, çalışanların kendini geliştirme, kişisel ve mesleki gelişim için temel bir kaynak olarak faaliyetlerini algılarlar gerekir.Işin
Motivasyon - insan motifleri ve teşvikler çeşitli kullanımı ile ilgili bir süreçtir.Çalışanın oranı büyük ölçüde kişinin değer sistemi tarafından belirlenen işlerle, takımda psikolojik iklim, şirket oluşturulur ve teşvikler kullanılır çalışma koşulları.
motivasyon sistemi işçilere garanti etmelidir:
1. tam istihdamı.
2. kişisel ve mesleki gelişim için fırsatlar sağlanması.
3. çalışmalarının sonuçlarının tutarlılığı ve ödeme seviyesi.
4. Güvenlik.
5. takımda olumlu iklimi.Işin
Motivasyon aşağıdaki yöntemleri kullanır:
· Ekonomik:
- Doğrudan.Parça başı veya zaman bazlı ödeme, ikramiye ve nicel ve nitel göstergeler için diğer maddi teşvikler, eğitim.
- Dolaylı.Tesislerinde seyahat, konaklama, yiyecek sağlanması için yapılan harcamaların ödeme.
· Parasal Olmayan.Çalışma koşulları, toplantılara katılım, esnek çalışma programları sıralarında, eğitim, iyileştirme yoluyla Promosyon.
Böylece, motivasyon ana kriterleri oluşturmak mümkündür:
1. örgütün modelini İyi inşa etti.Her işçi haklarını ve sorumluluklarını bilir.
2. sonuç için kişisel sorumluluk.
her çalışanın rahat hisseder kurumsal atmosfer 3. oluşumu.
motive çalışanların farklı şekillerde ortaya çıkabilir.Bu birçok faktöre bağlıdır.
1. Ücretler: En sık kullanılan temel şekiller vardır.Bu performans ölçümü olarak kullanılır.
2. sistem faydaları: ikramiye, sağlık sigortası, deneyimi için ortak ödeme, kredi temini, indirimli ürünleri satan, tatil arttı, örgütün talebi üzerine erken emeklilik benzeri iş yeri taşınır ve edilir.Çalışanlar arasında psikolojik ve idari engellerin kaldırılması
3..Takımda karşılıklı anlayış ve güven gelişimi.
4. Organizasyon ve iş içeriğinin çekiciliğini artırmak için çeşitli faaliyetler yürüten ve işçilerin sorumluluk ve özerklik uyarıcı.
tanıtım ve eğitim 5. imkanı.
