Organizasyonu ve üretim planlaması, rekabet ortamında, kalite kontrol, üretim süreçlerinin bilgisayarlaşma, gıda tüketicilerin ihtiyaç değişiklikler - tüm bu gereksinimleri üretim maliyetlerinin etkin yönetimi çözümleri işletmelerin zorlukları gerektirmektedir.Depolama maliyetlerinin azaltılması, taşıma işlemleri piyasa ilişkileri sisteminde rekabet ve liderliğinden şirketin konumunu iyileştirir.Burada Essential organizasyon ve teknoloji sektöründe, lojistik operasyonların maliyetleri açısından en uygun çözümün seçimi ile oynanır.
siparişleri verilerinin depolanması, taşınması, tedarik, toplama ve işleme ile ilişkili lojistik maliyetleri.Içerik, onlar üretimi, taşınması, dağıtımı ve mal sevkiyatı maliyetinin maliyetinin anımsatır.Fabrikasında üretimin mevcut organizasyon, tüketiciye ulaşım ve dağıtım yeni ürünlerin hazırlanması çözümü işletmenin mali kaynakların etkin kullanımını sağlamak için gerekli sorunların önemli bir kümesini temsil eder.
lojistik malzeme akışlarının hareket işletmenin maliyet muhasebesi izole olmayan belirli sınırlar içinde, yönetim ve lojistik süreçlerinin uygulanması maliyetlerin toplamı olarak maliyeti.Bu zor düzeylerini yanı sıra, lojistik sistemleri etkinliği üzerindeki etkisi analiz değerlendirmek mümkün kılar.Lojistik maliyetlerinin
en önemli bileşenleri envanter yönetimi ve nakliye maliyetlerinin maliyetlerdir.Organizasyon ve üretim planlama lojistik maliyetler tedarik zinciri, süreçler ve dağıtım kanallarının işleyişi sonucu oluşan dikkate almak.Teslimat maliyeti (LCN), endüstriyel ve teknolojik ya da işletme maliyetleri (IX) ve dağıtım ve pazarlama maliyetleri (IX '): LC = LCN + LCQ + LCP bireysel girişim için onlar üç ana bileşenden toplamı olarak ifade edilmelidir.Işletme düzeyinde mevcut organizasyon ve üretim planlama, lojistik maliyetleri yüzde veya bileşenlerin veya hammadde birim ağırlığı başına satış parasal miktarı tarafından belirlenir olduğunu sağlarlar.Lojistik maliyetlerinin
belirli ilkelere dayalı olmalıdır: üretim, dolaşım ve pazarlama süreçleri ile doğrudan iletişim masrafları;lojistik maliyetlerini planlama;planlama için bilgi tabanının güvenilirliği;lojistik oluşum birimleri için ayrı ayrı bir bütün olarak işletme maliyetlerini ve;lojistik hesaplanması zaman belirli bir süre için maliyeti.
Böylece, etkin bir organizasyon ve üretim, yüksek kaliteli lojistik yönetimi planlama satın alma, üretim ve pazarlama alanları kapsayacak işletmenin lojistik maliyetlerini minimize ederek elde edilir.Yenilik etkinliğini değerlendirmek
problemi bilimsel makale biraz ayırdı.Genellikle bu çalışmalarda yenilik yatırım olası projelerin etkinliği değerlendirildi.Yerli biliminde geleneksel verimlilik teorisini kullanılır.Konuyla ilgili Batı literatüründe inovasyon etkinliğinin değerlendirilmesi için farklı yaklaşımlar vardır.En ilginç eser, AB ülkelerinde bir dizi yenilik performansını analiz Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) ve Funda Selikel Esser (Funda Çelikel Esser) tarafından makale "inovasyon etkinliğinin ölçülmesi", diyebilirsiniz.Çalışma kullanılan veri zarflama analizi (DEA) - üretim birimlerinin göreli etkinliğini belirlemek için doğrusal programlama ilkelerine dayalı bir yöntem olarak belirlenmiş (DMU - Karar Verme Birimi).
