Herhangi organizasyon ve iç ve dış bir ortamda işleyişini sürdürmektedir.Günümüz piyasasında başarılı olmak için, düzenli olarak faaliyetlerini ve umutları gözden geçirmemiz gerekiyor.Bize daha ayrıntılı olarak inceleyelim.
iç ortamı örgütün iç çevresinin
Analizi şirket başarıyla faaliyet sağlayacak ve varlığını, ve bu nedenle hayatta kalmak ve belirli bir süre içinde gelişmek olan en potansiyel.Örgütün iç çevresinin
Analizi içerir: mevcut politikaların ve şirketin uygulama potansiyeli
- değerlendirme;
- rekabet avantajının karşılaştırmalı özellikleri;
- zayıf (güçlü) tarafının serbest bırakma ve stratejik hedefler.Örgütün iç çevresinin
Analizi, öncelikle örgütün işleyişine tarafların çok sayıda etkiler çünkü genelleştirilmiş tek göstergesi "ölçülen" olamaz mevcut stratejinin, özelliklerine göre.Aynı zamanda göstergelerin bir dizi çekti.Biz daha ayrıntılı bu düşünün.
Öncelikle, rakamlar stratejisinin iç ve dış etkinliği dikkat çekiyor.ürünleri için düşük talep şirketlerin işleyişi mükemmel göstergeler varsa organizasyon için en elverişsiz bir durum olacaktır.Sonuç ulaşılmasını ve sistemin durumunu:
İkincisi, sistem çapında ve özel göstergeler kullanın.
Üçüncü olarak, ekonomik göstergeler davranışsal verilerin etkinliğini doğrulamak gerekir.Örgütün iç çevresinin
Analizi dikkate göstergelerin bir dizi almalıdır.Temel endişe: Şirketin
- etkinliği, yani görevlerini ve hedeflere ulaşmak için yeteneği.
- Maliyet - malların üretimine tahsis edilen kaynakların kullanımında numarası ve rasyonellik.Dikkate maliyetler ve gelirler arasındaki ilişkiyi alır
- karlılık.Karlılık değerleri ile ifade edilir örgütün
- verimlilik.
- artış sadece ifade edilebilir pazar payı değişim, ancak pazar sektörleri satış sayısında bir azalma.Anahtar göstergelerin
Analizi hep üs alanlarının ve şirket tarafından yürütülen projelerin detaylı özellikleri olarak değerlendirilmesi ile tamamlanmaktadır ve büyük stratejik öneme sahip olmalıdır.
Ancak piyasa alanda faaliyet herhangi bir şirket.Bu nedenle, örgütün çevre iyi karakteristiği.Bu durumda , şirketin ötesinde ve faaliyetlerinin üzerinde etkisi olan konuları analiz etmek için tavsiye edilir.Marko- ve mikro:
dış ortam iki seviyeleri içerir.Biz daha ayrıntılı bu düşünün.
Macromedia böyle devam, ekonomik, siyasi, hukuki, sosyal, teknolojik, doğal ve coğrafi ve aynı bileşenleri içerir.Bu organizasyonun işleyişi taktik ve stratejik planlama uygulamak için tam bilgi edinmek için gerektiğinde onun analizi önerilir.
Çalışma mikroçevresinin şirket sürekli etkileşim halinde olduğu bir ortamda, elemanlarının karakteristik koşulları gönderilmesi gerekmektedir.Bu tedarikçiler, müşteriler ve pazar emek rakipleri yer alıyor.Doğal olarak, en önemli unsur, şirketin müşterileri olduğunu.
Dolayısıyla, pazarda rekabet şirket olabilmek için, düzenli olarak örgütün iç ve dış çevresini analiz etmelidir.Sadece o zaman başarı ve refah için bekleyecektir.
